혁신 관리? 계층 구조를 줄일 수
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 계층 이론을 지속적으로 감소는 계층 구조의 축소와 ""평면 상태 조직 나은 최적의 성능을 향상에 적합합니다. 현실조차 flattest 조직 및 계층 구조를 가지고 그것을 완전히 제거되지 않을 수있는 우리에게 보여준다. 또한, 계층의 가치가있다? 을 위해 예를 들어, 사람들이 그 모양과 그 조직에서 의식적으로 좋은 leaders.But 결과에 따라 강제로 상태가 차이를 줄이기 위해 시도가 돋보이는 인수입니다) 좋은 우수한 결과 : 생산 지도자들은, 비록 높은 지위의 사람들이 소중한 가치를 존중 status.Status 따라서 증가에 의해 기분이 증가보다는 출력 :) 아래있는 사람들은 더 높은 상태로 할 때 직면하게 폐쇄하는 경향이 방해 individuals.b) 사람들이 더 높은 상태 individuals.c의 입력에 더 큰 가치를 넣어)에 사람들이 더 높은 상태를 개인 멀리 나쁜 결정 making.d)를 달성하기 위해 경쟁력을 서두를 수 있도록하는 경향이 경향 높은 상태를 심도있게 관리 창조 및 혁신에 대한 논문에서 MBA 과정이 될 수있는 대상 위치 정보의 지적 교차 pollination.These 및 기타 항목을 줄이는 제한을 만듭니다 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션 포함) http://www.managing-creativity.com/You에서 함께 구입한 사람들도 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 비숍이 site.Kal 귀하의 이메일 주소를 입력, MBA를 ********************************** 당신은 자유입니다 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 만들어진만큼이 문서가 재현 비숍 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로합니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창의력과 혁신을 주도하고있다 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 번호를 전시하고있습니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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