프로젝트 관리 - 여행 생산 매니저
각종 학문? 그리고 상식? 너의 제품이 고객 요구를 만족시킬 고 고객 증가를 관련시키는 저것을 가능성 지적하십시요 (I희망은 나의 세금에 이 학문 투자하지 않았다!)
상기 계산서가 대단히 명백하게 소리가 나도, 사정의 사실은 많은 소프트웨어 계획사업 부족 고객 입력 이다. 뒤에 오는 보기를 사려하십시요:
주 0: 빨강, 우리의 친절한 계획사업mangler은그의 조직 주력 제품의 다음 방출에게 맡겨져 있는, 이다. 과거 3 달를 위해, 제품 관리는 어느 증대 특징이 기존하는 방출에 추가되어야 하는 까 결정하는 존재한다 잠재 고객을 만나고 있다. 그 필요조건을 모이기다음에, 유일한 생산 매니저는 빨강에 지금 잡아 당긴SRS(소프트웨어 필요조건 논고)을 썼다.
주 1: SRS을, 제품 개발 요구조건의 모두에 맞는30에34사람 달사이에 가지고 갈 것이다 계획사업 견적의 첫째로 검토하기다음에 커트. 빨강 예산은25사람 달으로 단 간주한다.
주 2: 흰겨이삭 우선권은 필요조건을 제거한것을 이다. 불운하게, 단단한 3 달높은 쪽으로 다만ramped, 생산 매니저는 잘 가치가 있은 휴가를 걸렸다. 그는 1 주안에 돌아올 것이다. 가는 그의 팀을 얻기 위하여는, 빨강은 필요조건 그 자신을 우선순위를 매긴것을 결정하고 자르기 위하여 그가 느끼지 않는 약간 특징은 필요하다.
주 3: 다른 주는 흘러가고 생산 매니저는 그의 휴가, 휴식되는 우물에서 돌아온다. 그의inbox을 통해서 가는 일의 최대량을 쓰기다음에,I18N특징이 예산 강제를 준 이 방출안에 그것을 않않을 고 그는 그를 알려주는 빨강에서 전자 우편저 쪽에에 비틀거린다. 생산 매니저는fuming. "이 특징 고객 확약되고 제품안에 있어야 한다!"은 이 주에, 그는 거대한 잠재적인 고객에 대회에 유럽으로 떠난다.
주 4: 빨강은 아직도 전면 예산 이고, 제품안에I18N을 후에 추가한것을 필요로 한다. I18N이 고객에의해 예기되었다 고 생산 매니저는 아주 확실히 하고, 그러나 다른 특징이 적은 우선권의 이던 까 어느것 설명하지 않았다. 생산 매니저가 유럽 이른 다음 주에서 돌아올 경우의 그가 모두를 침전할 수 있는다 고 빨간 희망.
주 5: 우리의 생산 매니저는 이 주 유럽에서 돌아오는 계획되었다, 그러나 중요한 판매 기회는 브라질안에 선물했다, 그래서 그는 떨어져 다시 한 번 이다. 절망의 계획사업이16사람 달높은 쪽으로 이미 사용했기 때문에, 어느 특징이 제품안에 그것을 만들 위하여 가고 있지 않는 까 결정하는 빨강 필요. 그는 의견 주변에 요구하고, 모두는 다른 의견이 있는다. 빨강은 그런 까닭에 성과에 관련시키는 필요조건의 어떤을 불n것을 결정한다. "체계 빠르게 반응한, 그러나 특징의 적어도 모두는 일할 것이다."은
주 6: 생산 매니저는 브라질에서 돌아온다. 그는 마지막으로 연구 및 개발 팀의 빨강 그리고 나머지를 만난것을 얻는다. 긴요하다 체계 고 그는 그들을 알려준다 성능 필요 조건을 만족시킨다. 제각기의 그런데, 2의 그리고 3 사람 달에 각각으로 치수를 잰,SSO특징 제품의 이 방출안에 그리고 보고 은 요구하고지 않 다음 방출을 위해 재조정될 수 있는다. 이 특징에 일하는 지도 개발자는전에 양쪽 완료되었다 주 이었다 것 을 그들을 알려준다.
나가 이 계획사업의 나머지를 기술한것을 필요로 한다 것 을 나는 생각하지 않는다. 그러나 너가 짐작하지 않으면 만일에 대비하여, 늦은 전면 예산 이었다.
그는 계획사업안에 고객을 관련시켰다 너가 이 생산 매니저에게 묻는것을 이으면, 그 응답은 "절대로 이을텐데! 나는 보냈다 필요조건을 모이고SRS을 쓰는 3 달을." 그러나SRS이 제거될것을 필요로 할 때 고객 피드백은 어디에 이었는가? 그리고 빨강과 연구 및 개발 팀이 특징의 명부대하여 응답될 질문을 필요로 할 때 생산 매니저는 어디에 이었는가?
백개의 낱말 또는 더 적은안에
너의SRS을 쓰기 위하여 의견을 모임것은 너의 계획사업안에 고객을 관련시키기에 중대한 시작 이다, 그러나 너는 거기서 멈출. 제품 관리가SRS을 프린트 아웃할 때 너의 사용자 입력이 멈추면, 너는 말썽안에 이다!
유효한 고객 또는 그의 대리권 (예를들면 생산 매니저)을 있는 고객 평균을 항상 관련시킨. 너가 진실하게 믿으면 저것이라고 관련시킴것은 고객을 증가한다 가능성을 고 너의 제품은 만족시킬 고객 요구를, 확인하십시요 정의 단계안에 계획사업을 통하여 연루된다, 다만.
Luc리처드는 소프트웨어 응용의 발달을 처리하는 경험의 10 년에에 직업적인 국회의장 그리고 저자 이다. 그는 계획사업Mangler( http://www.projectmangler.com)경유 도달할수 있는다.
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