창의성과 혁신 관리? 계층
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 계층의 많은 컨설턴트가 최상의 조직 구조와 창의력을 육성하는 주장이다 혁신 평면 중 하나입니다. 이것은 진실을 향해 돌봐주는 아니지만 절대적으로 accurate.Reality입니다 많은 이유가 조직의 구조 (물류, 유기적 성장, 역사, 그 모양을 가지고 있는지 우리에게 말해줍니다 크기, 시장 점유율, 미래 전략)이며, 같은 조직 문화, 쉽게 변경하거나 재결. 종종, 거기 유효한 이유 all.Thus 정상에서가 아니라 구조 조정이 필요하지 완벽한 구조 조정에 대한 권고하지만, 쉽게 기존의 구조에 적응할 수있는 속성에 대한 지식 육성. 이러한 연구와 그 의미에 맞는 그 사람에 대한 아이디어를 생성하는 사람들은 정기적으로 몇 가지 기준에 부합하는 기준만큼 중요 될 구조를 찾으십시오. 이러한 같습니다 : 의사 결정자)에 직접 접속? 빨리 가서 의견 또는 decisions.b) 커뮤니케이 션의 짧은 라인을 죽일 즉시 제공? 만약 거기에 추진력과 커뮤니케이션 control.c의 손실에 해당하는 손실) 유형의 진행을 필터링 생각하십니까? 만약 아이디어를 전혀 올리지 못하는 경우, 동기 suffers.These 및 기타 주제에 깊이로 덮여있습니다 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입할 수있는 MBA 학위 논문)에서 http://www.managing-creativity.com/You 또한 귀하의 이메일 주소를 입력하여 해당 site.Kal 주교님, MBA 과정에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 **************** ****************** 당신이이 문서에서 재현 무료입니다 아무런 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 그대로 유지하는 한 아무 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.You하는만큼이 문서가 재현 무료입니다. 칼 비숍입니다 경영 컨설턴트로 영국 런던에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크숍을 주도하고있다 샌프란 시스코에서 전시 작품, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 수입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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