긍정적인 강화를 통해 생산성 향상
대부분의 사람들은 그저 감사가되고 싶어요. 만일 당신이 매니저에 대해서는 심각하게 생각하는 게 당신이 누군가를위한 최대 productivity.Ever 작업에 대한 주도권을 잡고 원하는 사람은 '왕따 및 협박' 경영 스타일? 빛나는 반점 spitballs과 학교에 참여하지 않는 왕따의이 유형,하지만 마찬가지일껄 열등감 때문에, worthlessness 및 동료 간의 불신의 동일한 감정을 생산하고있다. 그것 turns 노동자, 정직하고 곧은 불충한 혐오. 괴롭힘 경영 스타일 패션의 방법이며, 이유 : 그것이 작동하지 않습니다! 어떻게 작동합니까? 긍정적인 보강. 왜? 언제 보상하여 노동자, 그들은 어떻게 better.Ever '큰 회사의 모든 작품을 팀'이 일 전에 통보를 수행? 기업 팀 모델의 개념은 모든 사람들이 진정으로 원하는 꿈을 실현했다 누군가에 의해 극명하게 될 것입니다 자신의 재능과 능력이있습니다. 최대 4 개 또는 5 개 팀 - 선택한 사람은 물론, 각각의 독특한 함께, 높은 - 개발된 기술이있는 경우;들을 응원했고, 그들은 그들의 성취에 대한 보상을 ... 당신을 어떻게 돼가는거야 일부 뇌파 - 생산성과 그 earth.What의 끝부분을하고 당신을 따를 거예요 항성 팀을 가동하여 팀 구성원이 그들이 얼마나 가치있는 걸 알려 몇 가지 방법이있습니다; 그리고 이렇게, 그들의 성공에 자극? 강조 긍정. 이 방법은 부정적인 비판에 긍정적인 스핀을 넣을 수 있나요? 매니저로서,이 같은 중요한 기술입니다. 당신은 최근 이사회를 가져온 작가 '에 잡기'이라고합시다 헤드 라인을 만드는 방법이 회사의 처방. 좌절감을 느낄 수있습니다 당신은이 사람을 매질을 유혹하지만, 긴 안목에서 그녀의 생산성을 어떻게 될 생각 견책하십니까? 대신에, 당신의 비판은 부드럽게 긍정적인 메시지와 함께 그것을 고취하고, 같은 아마 뭔가, "당신은 좋은 직장을 잡기했지만 그 오타의 제목에 대한 좀 더 많은 옵션을하기 전에"이 안으로 손을 몇주고 내가 사랑하는 거라고 트레드 가볍게에 그 여린 자존심; 자존심 같은 섬세한 것입니다! 소통의 라인을 엽니다. 밖에서 사람들과 매니저로 당신은 항상 뒤에서 무슨 일이 인식되지 않을 수있다는 것을 의미, 바쁘지 다루고, 장면. 그룹 토론을 장려하여 노동자들의 불만을 어디에 공기가있습니다. 충돌이있을 때, 당신은 침착하고 이성적인 중재자 역할을하면서 직원들이 밖으로 해시 보자. 가끔은 끝이죠 몇있다 공정한. 편중된 판사는이 그룹의 발전을위한 객관적인 결정을 내릴 수없습니다. 좀 더 개인적으로 연결되어 하나의 팀 구성원이 다른 이상,하지만 어떻게 손을에서 직업 관련성이있다는 느낌이있습니다? 이건 아니 잖아! 단지 당신이 차드 지난주 골프 코스에 불쾌감을 주며 자신의 저조한 실적을 검토 시간에 가야한다는 의미는 아니기 주위 chumming했다. 그리고 비록 당신이 움씰하다 nerdy 낸시 점심 시간에 일을하게 적혀있어, 그것을하지 않습니다 당신이 옳은 일을 제대로 할 때 최선을 다하고 있어요 그녀를 비판하는 줄. 편애 보여주면, 귀하의 근로자 예고 ... 진가를 인정받지 못한이들을 EXTREMELY 느끼게됩니다. 그럼, 감독은 페어 플레이! 경기 손을에서 작업을하는 스킬. 우수성을 보장 팀 작업에 대한 올바른 사람을 선택하는 것입니다! 왜냐하면 그는 당신이 제프 고용 가정해보 번호 사각사각에서 위대하고 루시 왜냐하면 그녀는 고객의 경험을 가지고있다 서비스입니다. 나중에, 당신은 루시는 모든 고객과 함께 위대한 실제로는 아무것도 없다,하지만 그녀는 금메달을 배우고 온 비용을 계산에 ... 한편 제프 마스터 shmoozer입니다. 대신에 곰팡이가 루시 노력 그녀는, 책임의 빠른 - 스위치가 나와 있지 않은 걸 다 총리는 생산성 향상이 팀 운영을 유지하는 데 걸리는입니다. 각 근로자의 작업을 할 때 잘 - 선택이다, 그들은 모두 함께 좋은 일을 할거야. 및 그들은 좋은 일을 할 때, 그들은 진정으로 감사합니다. 팀 정신이 꽤 마법의 물건입니다! '자신을 알아낼 근로자를 격려했다.' 이것으로 나는 그들의 자신의 문제를 해결하고 그들에게 그들을 보내 다니 자리 비움. 그게 당신의 부하 성장할 수 있도록 방법은 없다. 칭찬 느낌을 기억 할 때 문제와 종속 접근. 그가 당신의 판단을 신뢰하고 있기 때문에 그 사람이 당신에게 당신의 승인을 추구했다. 차례 있음, 줄 여러분의 작은 새가 날개. 어쩌면 공유의 이야기를 할 때 자신의 경력에 비슷한 문제가 있었 할 수도있습니다. 그 해결에 대한 긍정적이고 건설적인 방법을 찾을 수 있도록 보장, 다음 몇 가지 일반적인 조언을 제공 자신에 대한 문제가있다. 그는 도망을 자랑하며, 독립과 새로운 결정의 의미와 함께 걸을께요. 그리고 누군가가 도움을주는 좋은 방법 느끼게!에게 말해 사람 '수준에있다.' 에버, '이야기 듣고 표현 아래 사람들에게? ' 그것은 하나의 내 가장 큰 싫어 하는게, 뭔가 내가 할 어려운 절대 내보십시오. 누군가를 칭찬의 와중에도, 당신은 ','그들에게 얘기를 끝낼 수있습니다. 하면, "지니, 니가 그랬다고, 난 네가 정말 자랑스러워!! "당신처럼 들릴지도 오지 않는 신발은 그저 자신의 넥타이로? 이궁 배웠다!에는 전문 의사 소통 과정에서 부모의 소리를 할 이유가되지 않을해야 유치원생에게 말하는거야? 어른이 어른 들과의. 또 다른 방법은 당신이 무의식적으로 '이야기를': 조언을 제공하고 그것이 사람에게 외국 개념의 가정 누구를 말하는거야. 어떻게 연습을하지 않는 그녀는 이미 알고 있지 뭐 설교? 귀하의 경우 상대방의 주소와 성숙한 어른으로 대우해 노동자, 그들은 실제로 성숙한 어른처럼 행동을 할 수도! 무엇보다도, 좀 겸손있다. 그리고 열린 마음, 열린 마음을 유지하며 선두를 회사와 용서 손. 체험 - 현명한, 심지어 다른 사람의 경우 앞으로 20 년, 아직도이 지구에서 불과 2 인간이야. 방금 말했듯이 그리고 그것의 : 우리 모두가 원하는 감상할 수있다. 관리자 그래서 보여 귀하의 근로자 조금 존경과 감사를, 그리고 귀하의 생산성! 디나 Giolitto a 카피 라이팅 컨설턴트와 대작자 10 년간의 경험과 기업의 인쇄 자료와 서면으로 새로운 높이 치솟습니다 시계 웹 콘텐츠. 믿어 그녀와 함께 다음 전자 - 책, 문서 또는 웹 프로젝트 시리즈, 그리고 정보의 연령층 - 배고픈 전망에 대한 지속적인 인상을했다. 자세한 내용을 보려면 http://www.wordfeeder.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
