회의 관리
계획 / 준비 - 목적의 부족 회의 목적 발생합니다. 그 이유를 알아 거기있는 거 - 회의 for.Unnecessary 회의 시간을 낭비 무엇인지, 그리고 정기적인 모임, 매주, 습관성이 될 예 / 전통,에 관계없이 필요하다. 회의에 필요한 경우에만, 그리고 취소했을 때 not.Set 의제는 제목의 목록을보다 더 많은 설명을하지 않고있다. 각 의제 항목을 포함시킬 수있는 유일한 이유가 없다면 3 -가,가, 또는 결정을 논의 알립니다. 항목의 짧은 설명을 추가하는 사람들을 준비하고 적절한 순서를 결정하는 데 도움이 attendance.Choose하실 수있습니다. 가장 중요한 첫 엄수 장려한다. 마지막으로 덜 중요한 항목을 둬 - 필요한 경우 그들은 연기가 될 수있다 / 버렸다. 마지막 them.Attendance에 너무 많은 시간을내어 그들을 씌우고 않거 관리가 필요 - 부재 지연이 발생할 수 있고, 열매를 맺지 않는 토론으로 이어져야합니다. 체크 중요한 사람, 참석 그리고 판단을 호출을 취소하고 / 스케줄이 아니라면. 만약 사람들이 육체적, 또는 입력에 대한 브리핑을받는 시간에 참석할 수 없다 beforehand.Poor 회의 중에 전화를 고려하고, 시간의 낭비 무례 모욕이다. 만일 처리하지, 그것이 허용되는 일들 이내 나빠지고있다. 매우 소수의 회의 최종 - 시간이 없어. 왜? - 시간 - 사람이 적절하게 계획하는 말을보십시오. 그렇지 않은 사람들이 모임을지지 않습니다 항상 많은 사람들이있을 제어하기가 어렵 hour.Too - 토론 오래 걸릴! 만약 사람들이 일부만을 필요로하는 항목에 대한 그들을 그들 후, 모든 사람의 행동 time.Unhelpful 절약을 떠날 수 있도록 조절해야합니다. 사람들 빗나가다, 두서없이, 무의미한, 방해, 심지어 잠이 주장 신경 쓰지 마! 당신은 다른 사람에게 행동을 취할 수 빚이. 독단적이어야 - 예의 바르게 행동하는 것을 사람들에게 요청했다. 필요한 경우, 그리고 50~10분을위한 휴식을 취하 하는 동안 그것을, 한쪽으로하여 문제를 가진 사람들이 개인적으로 거래 걸릴 - 그들에게 과거의 문제가 더 머리 -에 - 몇 분 정도 걸릴 회의의 시작 부분에있어서 몇 가지 기본 규칙, 또는 아래로 누워있을 considerate.Tackle 어려운 단어와 사적인 people.Poor 의장 / 회의 문제의 원인을 제어합니다. 장난이나 나쁜 - 경우 - 인간의 본성을 예의 바른 사람들이 그들이다. 만약 지도자 일들을 통제하지 않습니다 제대로 들어 당신은 그들의 권위를 훼손 단계 위험하지만, 그들이 도움을 주셔서 감사있을 수도 / 지원합니다. 만일의 경우에, 당신의 시간이 경각에 달려있다! 액션 게시물 필요 - 회의 종종 불분명하다. 혼합 메시지 뜻 몇 가지 사람은 시간과 노력을 복제하거나, 물건 흐른다. 누가 무엇을, 언제, 그렇지 않으면, 다음 회의는 무의미 수에 대해 분명하게하고있다. 명확하게 - 목표를 설정할 수있습니다. , 그리고 그들을 타이핑 분 동안의 휴식 그들은 불필요한 의식 수 배포. 당신의 실수로부터 necessary.Learn 경우에만 분 정도 걸릴 수있습니다. 열매를 맺지 않는 경우 또는 심하게 참석 - 관리 회의에서 사과를하게 future.Recommended 조치 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 침묵의 고통을하지 마세요, 당신의 시간과 무자 비한 만나 action.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 Â. 밖으로 불필요한 회의에 참석하지 마십시오 politeness.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 당신 물결을 만들거나 일을 개선 회의 위원장을 해하는가 발생할 수있습니다. 긴 - benefits.Julie 용어를 생각해 - 앤 아모스 전문 작가이며,
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