사전 행동 해결책을 발견한: 너의 관리 적당을 시범하기에 열쇠
나의 책 화제안에: 명확한, 신용할 수 있는 커뮤니케이션, 끝#17을 위해25의 끝은 진술한다: "책임의 위치안에 매니저 그리고 전문가는 문제에게 해결책을 발견해서 도착했다. 그들은 누군가 다른 사람에 치료에 오르기 위하여 의지하지 않았다. 해결책을 사전 행동으로 발견하기 위하여 그들은 일했다." 책임의 위치안에 우리들의 그들은을 위해 보고기 사전 행동 단계를 추가해서 우리의 관리 적당을 시범할 수 있는다 우리가 문제화될 가능성이 큰 문제를 조우한다 언제든지. 사전 행동 단계가 상황의 결과를 위해 책임을 지는 우리의 능력을 시범하는 것을 추가한. 아무것은 "관리"을 이것보다는 좀더 말하지 않는다.
창조적인 해결책은 특별한 일상 상황 도움에 발견해서 너의 관리 기술을 개발한다.
사전 행동 단계 우리자신이, 매니저로 우리의 책임의 부분 이다 고 가지고 가기에 더하여 우리의 직원에게 어떻게에 가르친 그들자신을 위해 이것을 하십시요. 우리의 경력안에 우리들의 최대량은 우리의 일의 각 세부사항을 감시한것을 간 매니저를 위해 일했다. 독자적으로 해결책을 찾, 저 사람 관련없이 문제를 처리하기의 방법을 발견하기 위하여 결과는 우리 느꼈다 허가를. 문제는 대안, 실행할 수 있는 해결책을 찾아내는 직원의 편에서는 마이크로 감시 원인의 이 종류 동기부여의 부족 이다.
문제를 다룰 때 흔하게 마이크로 감시 매니저는 제일 과정 제일 해결책에 관하여 마음안에 아이디어가 있는다. 이 "제일 과정"은 저 매니저 있기의 경험에서 일반적으로 고 특별한 해결책 일 유사한 문제에 최후 온다; 지금부터 이 1개의 해결책이 각 유사할 문제에 일할 고, 태도는 선천적 이다. 이것은 상습이 시작되는 곳에 이다. 매니저가 현황을 위해 과거안에 일한 해결책에 의지할 때, 더이상 새로운 아이디어에 열려있는다. 그 결과로, 그들은 그들의 직원을 각 문제에 그 동일한 해결책을 앞으로는 이용하는 지시한것을 간다. 문제를 조우할 때 직원은, 그때, 독창성을 잃는것을 시작한다.
관리의 이 방법은 문제를 일으킨다. 그것은 직원사이에 창조 문제 해결을 격려하지 않는다,도 아니다 직원을 일을 하기의 새로운 방법을 해보는 격려한다. 대신, 매니저의 이 종류의 밑에 이전에 일한 직원은 그들의 다음 매니저에게 "해결한다" 그들을 위해 그들의 문제를 볼 것이다. 그들의 문제를 해결하기 위하여 그들의 매니저에 의지하고 있는 동안 그리고 이 직원이 관리안에 위치에 갈망하면, 그들의 포부를 방해되어 발견할 것이다.
문제에 해결책을 발견하고기 특별한 일상 상황에 창조적인 해결책을 발견하기안에 그들의 관리 적당을 시범하기 때문에 관리안에 위치에 그들의 동료의 위 증진하는 직원은 도착한다. 관리안에, 이 새로운 매니저는 그들의 직원 문제를 해결하기 모험을 한다 때 문제 해결을 순전히 즐기기 때문에. 그러나 이고는 그리고 그들의 팀 까를 위해 그들을 이 매니저는 도착하고 그들의 자신의 팀원을 그들의 자신의 문제에 해결책을 발견하기안에 창조적 해결하지 않는 격려하는 까 라고 생각해야 하기 위하여 가고 있다.
해결책을 찾기 위하여 그들이 너를 실현할것을 도록 직원을 그들의 자신의 사전 행동 해결책을 발견하는 격려하는 제일 방법의 한에 의하여 능력을 주고 있다 그들이 일련의 질문을 이용하 도록 이다. Sam, 예를 들면, 너의 직원이에 너에게 상황 아마 과정안에 실패 오는 것과 말하자. Sam은 너에게 실패되는 과정을 말해서 상황을 선물하고 너가 그가 그것에 관하여 할것을 좋아할텐데 것을 그때 그는 묻는다. Sam에게 무엇을 말하기의 대신에 하기 위하여, 그가 해야 하는 생각하는 것을Sam에게 물으십시요. 그가 이전 마이크로 감시 매니저에게서 총 수줍어할지도 모르기 때문에Sam은 첫째로에 너에게 어떤 아이디어를 주게 주저할 지도 모른다. Sam과 참을성이 있으십시요 있으십시요; 그와 구조 신망 너는 진실하게 그의 아이디어에 흥미있고 저것이라고 것 그의 작업 능력을 밖으로 신뢰한다 것 을 이렇게 그가 있있는.
너는 나가 "푸른 하늘" 생각 과정을 부르는 과정을 해본. 이 방법Sam에게 문제를 제기한 사려하십시요: "돈과 시간이 문제점이 아니면, 이 진퇴양난을 해결하기 위하여 무엇이 너 할텐데?" 각 괴팍한 아이디어안에, 좋은 아이디어는 개발되기 위하여 기다리고 있다. Sam과 일련의 질의응답, 좋은 아이디어가 나올 정당한 기다림 이는 것을 너는 발견할 것이다. 그리고Sam신뢰와 독창성은 깨울 것이다. 그는 이 반복한 과정으로 그 자신의 해결책에 오른 시작한것을 배울 것이다. 그의 매니저로,Sam이 고유 권한없이 이렇게 하기 위하여 행동하지 않는다 하기 위하여 너는 그의 해결책을 실행하기에 그와 적당할 출납책임을 놓을 것이다.
이 과정다음 뿐만 아니라 사전 행동 해결책, 그것을 발견한것을 배워서Sam관리 적당을 더 시범할 것이다 창조적인 문제 해결자로 너의 직원을 성장해서 너의 자신의 관리 적당을 증가할 것이다.
저자에 관하여:
TracyPeterson선반공 박사는 지도자로 그리고 그들의 메시지를 들어 받고 싶는 지도자와 그들의 매니저를 돌 싶는 조직을 사용한다. 그녀는 쓰다 구두 커뮤니케이션 모두안에 전문가 이고 발표를 지휘하고 개인과 기업을 돕 작업장은 그들의 커뮤니케이션 목표를 달성한다.
http://www.Mgr-Impact.com에 웹에 방문 Tracy. Tracy@Mgr-Impact.com에 그녀를 이메일로 보내십시요
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