70%해결책: 실제적인 시험 그리고 버전 관리
"무엇 너가 의미하는 너를 도로 발사 날짜를 밀치는 필요?" CEO을 말한다. CFO을 말한다. 사용자 지역을 말한다. CTOs,CIOs, 및 중요한 발달 계획사업을 우연히 목격하는 모든 장교는 두려워한 메시지를 전달해야 했다. 그러나 경계선을 위해 경계선은 결코 발사하지 않는 점에 전체 계획사업 및 sty미어을 그것 소모할 수 있는 위험한 함정 이다. 수넌에 걸쳐 나는 경계선 더 의미심장하게, 개발자가, 만족한 사용자 지역 지키고 있는 동안 될것을, 전부CFO및CEO돕 6포기의 간단한 규칙에 올랐다.
1. 항상 발달을 통하여 작은 버전 관리를 있으십시요. 중핵 기능이 우선순위를 매긴다 하기 위하여, 그리고 전체 개발 팀이 일반적으로 동일한 작은 버전에 활동적 이다 하기 위하여 작은 버전으로 기능적인 필요조건을 그룹을 만들십시요.
2. 항상 작은 버전 방출을 각 2 에 4 주 표적으로 하십시요.
3. 각 작은 버전이 완전하면 하자마자 항상 즉시 시험 시작하십시요.
4. 항상 무엇이든 시험의 완료에 상부에 벌레 담합을 우선순위를 매기십시요.
5. 결코 문제 기능적인 증진을showstopper있는 두지 말라. 지연을 위해 사용자 지역 및CFO또는CEO안으로의, 또는 제거에의, 저 기능의 납품 협상하십시요.
6. - 최근 충분하게 완료하는 작은 버전이 현재 생산 제도보다는 기능적으로 동등할 것이 더 나을 한 항상 시간에 제품을 발사하십시요. 멀리 너가 완전한 100%에서 이다 비록 어떻게 해도, 그것을 발사하십시요.
이렇게 나는 너를 불완전한 신청을 발사하는 원한다? 다만 그것을 "기능적으로" 도전되는 부르자. 이것은 나가70%해결책이라고 부르는 것 이다. 경계선은 이동하고지 않 개발자는 시간에 그리고 예산안에 충분하게 시험한, 벌레 조정 버전을 전달한다. 어떤 발달의 혜택을 현재까지 받고 있는 동안 이것은 관리에게 신청 기능으로 더 투자를 평가하는 기회를 준다.
개발자를 비난하지 말라. 낙관하는 비용 계획 또는 범위 포복때문에 가난한 개발자 특기보다는 더 할 것 같다 계획사업 달린다 넘어서 예산과 정상 경계선을. 이 규칙다음 개발 팀이 기간 세트 예산 또는안에 달성할 수 있는 제일 제품의 납품을 지킨다. 조차 곳에 범위 포복이 요인이 되는 환경안에, 필요조건을 확대함것은 작은 버전으로 계획될 수 있는다 그래서 결코 후에 "기능적으로 도전한" 신청의 발사를kacikoiss지 않는다.
시험? 누구가 시험 필요로 하는가? 이렇게 너는 6개의 규칙을 준행하지 않았다, 너는 부호 동결 날짜지나서 이고, 시험하는 마지막안에 이는 가정한다 그러나 아직도 실행할 것이다 것 더 있는다. 시간에 관계없 발사하 사용자 지역 및CEO은 너가 알 싶는다. 단 우리가 우리가 아직도 그것을 만들l 수 있은 시험 단계를 "합리화할" 수 있으면 저것은 너를 명중하는 때 이다. 아주 나쁜 아이디어. 부족한 시험에 만기가 되는 후퇴의 비용은 계획사업 자체보다는 더를 요할 수 있는다. 최근에 나는 거의 해당 회사 가장 컸던 그것의 3개 클라이언트 그리고 달러의 수백만을 요한 소비자 봉사 신청의 서투르게 수선한 실시를 목격했다.
너의 중개 마술을 일하십시요. 신청 발달 매니저는 부분 협상자와 부분 마술사 이어야 한다. 제품 기대와 예산 금지가 충돌안에 있으면 비록, 그들은 모든 측을 행복한 지킨것을 필요로 한다. 아무도는 진짜로70%해결책을 원한다, 그러나 모두는 그것에 살l 수 있는다. 그리고 행복할 아무도 100%, 너가 있있을 때 너는 가능하게 우측 그것을 하고 있다.
점안에 만일에 대비하여 더를 읽으십시요: "목요일 규칙"
StevePickard
CEO의 창시자
활동적으로 이른'90s부터Oracle을 사용해서,Steve은architected개발했다 큰 자료 창고 및decision-support해결책에서award-winning즉시 웹 신청에 모두를 있는다.
Steve은 수학과 오타와 대학에서 정보 시스템의 관리안에 계급이 있는다. Pythian을 발견하기 의 앞에,Steve은 캐나다 정부아울러 수많은 회사를 위해 고문으로 일했다. 그는Pythian's높게 세련시킨 내부 신청 및 사업 과정 체계의 중요한 건축가에 남아 있는다.
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