창의성과 혁신 관리 : 실사 가치를
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 상용화로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다. 다른 유용한 정의, 예를 들어, 창의력입니다 아이디어를 생산 일수에 따라 측정할 수있다, 그 아이디어의 다양성과 그 ideas.There의 참신 별개의 프로세스가 그 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자 가치 듀얼 DiligenceOne 배려 혁신의 시장 서두에없는 것입니다 경계되어야 wasted.The되지 않습니다 실사 지내다. 즉, 지내다에게 유혹을 다른 것들, 조사 중 아이디어 타당성, 적절한 시장 분석과에 질문이 지배적 가정합니다. 실사입니다 이유는 숫자, :) 그 시간이되기 전에 제품을 시장에 실려갔지만 항상 시간에 결함을 발견했을 때 사용할 수있을 것으로 보인다 수있습니다 중요. 단계 및 재설계 되돌아의 비용을 제품 billions.b에) 대부분의 혁신 실패를 실행합니다. 하나는 실패의 주요 원인의 특정 problems.c 해결 주력 제품의 부족) 그룹이다 생각하고 다른 제외어 나쁜 원인 의사 결정과 그 결과 비현실적인 기대. 클래식 예제 깊이 MBA 학위 논문의 관리에 적용됩니다 세그웨이 인간의 전송 및 2000.These 주제의 인터넷 붐을 포함 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com/You 역시받을 수있습니다 아무런 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 주교는 MBA 과정이 site.You 귀하의 이메일 주소를 입력하여 정기적으로 무료 뉴스 레터에 오랫동안이 문서의 복제, 무료입니다 경영 컨설턴트로 영국 런던에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크숍을 주도하고있다 샌프란 시스코에서 전시 작품, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 수입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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