독창성과 혁신 관리: 더 나은 아이디어 생성
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다. 둘 다를 위한 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 일어난 아이디어의 수, 그 아이디어의 다양성 및 그 아이디어의 참신에 따라 측정될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
더 나은 아이디어 생성
1개 귀중한 토론은 독창성이 개발되고 개량될 다는 것을 인가? 또는 즉 더 나은 아이디어를 생성하는 것이 가능한가? 몇몇이 다음을 포함하는 독창성이 개발될 다고 믿는 다수 이유가 있다:
a) 항상 아이디어의 수, 다양한 아이디어의 수 및 새로운 아이디어의 수를 증가하는 것이 가능하다.
b) 단순히 확율 다산 증가 더 나은 아이디어 생성의이. 질은 투명한 양과 밀접한 관계가 있. 창조자는 다산의 때 그들의 제일 일을 일으켜 경향이 있다.
c) 더 나은 아이디어는 마음이 의식적으로 경로 속국을 인식하고 틈 등등을 짜맞출 것을 시도할 때, 마음이 구획을 극복할, 더 적은 평가를 가진 아이디어를 일으켜 경향이 있다 회의를 생성하는 아이디어의 뒤에 생겨 경향이 있다.
d) 증대 목표 생성은 산출 더 보다는 단순히 "당신의 제일" 전략을 한다.
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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