선택 가기 재능 : 타율 개선
최근에 사업과 지역 사회의 그룹으로 성장할 인재를 선택하는 방법을 자신의 조직에 지도자 프레 젠 테이션을했다. 최고 연주자 및 제작 비용의 높은 채용과 관련된 비용을 감안할 때 가난한 사람의 선택, 그 체계적인 프로세스가 높은 품질 hiring.Yet 결과, 난 계속해서, 언제, 인력 채용 관행에 대한 책임을 검토하는 것이라고 생각하는 것이 놀라울 오전에 따라 내가 얼마나 자주 인터뷰하고, 우유 부단하거나 신속하게 결정을 직감을 바탕으로 효과가 좋은 데이터 느낌보다는 인력 계획, 일관성 절차의 부족을 찾으십시오. 반면에, 여기에 12 개의 우수 사례입니다 엉덩이를 위로 talent.Don에서 선택 '을 쏘지 마. 가 잘 - 생각 - 아웃 모집 및 선정 과정 위. 사전에 인터뷰를 준비하라. 인터뷰 팀 seriously.Identify 채용. 모두 보장 인터뷰 기법에 대한 훈련을받은 사람이 후보가 인터뷰를합니다. 잘 역할을 기대하거나 skill.Develop 직업 설명이다 인터뷰 배웠다. 그것에 대해 동일한 페이지에있는 모든 사람이하는 것이 중요합니다 무엇이 필요합니다. 만약 한 사람이 특정 성격 유형을 필요로하는 반면 다른 다르게 생각하고있다면, 누구를 결정하는 문제가 될 것이라고 생각 - 질문 열려 끝난 최고 candidate.Ask 행동이다. 사용 위치 요구 사항에 대해 ""대 "할 것이라고 할 가드합니다." 그것은 대개 매우 "X를 할 수있는 후보에게 도움이되지 않는가?" 가장 가능성이 있기 때문에 그들은 '예스'라고 할 수 있다고 생각합니다. , 과거의 문제를 미래의 행동의 최고의 예측을 기억하십시오. 대신, 같은 것을 물어 보면 "당신은 X와 처리가 처리하는 방법을 말해주지 않겠 느냐?"누가 무엇을 질문을 물어볼 것입니다 후보를 결정합니다. 이건 일반적으로 최선을 다해 면접관의 질문 역량을 기반으로 나눕니다. 예를 들어, 금융, 사람과 일관성 금융 questions.Take 음표 하나 물어 보자. 그 중 첫 번째 명째 말한 또는 잊지 보장 믹스 그의 / 후속 인터뷰와 그녀의 반응을하면 메모를하지 않습니다. 같은 질문에 대한 답변을 비교할 수 있도록하고, 더 정확하게 후보자를 비교 candidates.Make 느낌은 각 후보가 질문 편안합니다. 물론, 인터뷰를 할 경우 그들은 심문을 위해 압력을 받고 응답하는 방법을 알게 될거야 심문 같은 느낌이지만 그것 때문에 그들이 그들 자신에 대해 많이 드러내 말할 수있을 것 같지 않네요 시간의 defensive.Don 'T는 얘기의 20 % 이상. 후보에 대한 인터뷰에 충분한 시간을 허용 질문을했다. 그 번호와 자신의 질문에 대해 그들이 어떻게 알고 think.Be 구경 많이 알 것입니다 '의 선택을 편견 오류. 왜냐하면 그가 당신의 기억에 신선한 또는 그가 좋은 첫 인상을 남겼다 또는 그가 당신의 마음에있는 위치에 대한 예를 들어, 어떤했다의 사진이 아니라 사람을 고용하는 이들을 포함 남성 / 여성의 색깔, 높이, 학교, 컨트리 클럽, 억양, 드레스, etc.Avoid 자기 - 이미징 고용. 그들의 생각이 아주 사람을 선택하는 유혹의 또는 당신처럼 행동했다. 그것은 후보가 훌륭한을하지 않습니다 선택? 그것은 사람과 position.Don 'T는 회사가 부풀려 이상 사이의 경기에 따라 달라집니다. 만약 당신의 회사에 허덕이고있다 예를 들어, 그것 이상의 광택을하지 않습니다. 거기에 걸릴 사람을 선호하는 사람들이 정말 그 도전의 유형을보다 성숙 company.Do 예측 참조 확인하기 위해 광범위한 작업을합니다. 물론 후보가 실제로 그들이 무슨 말을 할 수있게 해 줘. 확인하는 질문을 사용하여 행동 준비 "대 짓을 할 것입니다."말시아 Zidle, '사람 현명함'감독, 비즈니스 지도자들과 그들의 # 1 직장에 전념할 수 있도록 그들의 사람들을 관리 두통을 신속하게 해결하기 위해 노력합니다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장하고 이익이 증가했다. 그녀는, 지도력 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여에 관한 실제적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 회원 모집 및 유지와 관계 관리. "리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과가는"구독. 마샤의 저자는 무슨 정말 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 프런트 라인 및 전원에 관리자를위한 자원 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 빠르고, 편리하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 직장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈는 오늘 패널 토론을 사용할 수있습니다. 연락처 말시아에서
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
