혁신적인 기업에서 수업
무엇을 할 3M은, 폴라로이드, 월트 디즈니 회사의 공통점은? 그들 모두의 혈액에 혁신을 가지고있다. 그들의 모든 organization.For 예를의 모든 수준에서 혁신적인 정신을 장려, 3M의 목표는 30 %의 파생했다 제품은 4 세 미만의 매출을합니다. 연구소 직원들은 자신이 선택한 프로젝트에 자신의 시간의 15 %를 지출했다. 그들은 고객과 함께 챔피언이 아이디어 걸릴 위험과 어울려 장려하고있습니다. 이 문화의가 오는 유명한 포스트 - 그것 노트와 다른 매우 수익성 products.However, 혁신은 학생들의 창의력과 동일하지 않습니다. 창의력 개별 프로세스입니다. 누구나 좋은 아이디어와 능력이 올라오고있다. 혁신, 한편, 그룹의 과정입니다. 서로의 경험, 기술 혁신의 결과를 가져다에서, 그리고 그룹의 지혜를 확실한 제품, 서비스 또는 processes.It로 좋은 아이디어를 변환하는 기술의 소요 두뇌 - 훨씬 높은 수준으로 밀어낼 --- 그룹의 노력은 특정 문제를 해결할 수있는 기회를 활용하거나 또는 성능 향상을 중심으로 중. 그럼 어떻게 매니저 또는 팀 리더가 육성 그들의 조직의 혁신? 무엇을 위해 할 수있는, 예를 들면, 그림에 대한 생각과 실제로는 그림 자체를 들고 오지? 여기 제과점의 12 개 전략을 귀하의 팀, 부서 또는 구축하여 비즈니스 혁신 근육. 두뇌 신탁이나 혁신 팀 관리, 작업의 구성을 마련, 고객 서비스 및 기타 그룹이 공개적으로 문제를 탐구하고 해결책을 마련하기로했다. 가르치는 사람 문안 문제 - 기법을 해결하는 구체적인 생각. 나가서 직접 고객으로부터 정보를 얻는다. 함께 그들의 현재 가치의 측면에서 기존 제품과 서비스를 평가하는 가져 잠재적인 가치가있다. 적극적으로 격려하고 직원 보상을 혁신하는 데 콘테스트, 특수 일을 찾아 나서고, 등 후원사에 집을 전시회 오픈 브레인 스토밍을위한 사무실 직원이 공유할 수있는 지역 '을 어떻게 내가 최근 작업 성과에 대한 기사는 '않았다. 모든 레벨에서 일정을 정기적으로 회의, 모든 직원에게 공개, 문제를 논의하고 아이디어를 요청했다. 에디슨 팩터 격려 --- 사람들은 실패를 좋아했는지 알려주시기 바랍니다. 에디슨은 전구를 개발하기 전에 작동 9000 실험을 실시했다. 강조하기 위해 중요한 것은 무엇 실패에서 배운 것입니다. 는 혁신적인 아이디어를 의사 결정 권자로 전송하는 방법을 제공 피드백과 구현 세션 중에 제너럴 일렉트릭은 "작품에 어떤 영향을 비슷한". 창의 모서리 또는 특수 분야의 도서와 방류 되세요, 비디오, 게임 창작에 종사하는 사람들을 위해 학습 자신의 회사에 대해 생각하고 시간을 소유하고있습니다. 사람들이 특정 문제에 초점을 물어 매달 생각을 창조했다. 를 인식하고 그 아이디어를 제출하는 모든 보상. 에 따라 - 최대로 뭘하는 아이디어를 내려하고있다. 개인이나 단체는 상당한 공헌이나 중요한 문제에 대한 해결책을 만들어 각 분기에 인식하고있습니다. 책상 달력, 유인물, 컴퓨터를 사용하여 메시지나 포스터 같은 일일 알리미가 찔러 것이다 사람들이보다 혁신적인 것이다. 함께 생각하고 문제와 아이디어에 대해 정기적으로 그냥 얘기들이 가져와. 사람들이 편안하게되면, 그들의 잠재 의식의 광대한 정신 자원 일을시킬 수있습니다. 만들기 그것을 인식하고 '상자'의 사고와 행동을 보상 학습 환경. 작전 수준에서 위험을 감수하고 혁신이 지속적으로 격려하고 실수와 거짓 견뎌 시작을 의미합니다. 이다 이러한 전략은 이미 여러분의 조직에서 수행되는가? 또는 귀하의 팀 또는 부서가 자신의 근육을 강화하기 위해 혁신이 필요 한가? 그들은 지금 당장 일을 시작할 수 있습니까? 시작의 혁신 정신을 도청 귀하의 팀, 직원과 심지어 customers.Marcia Zidle, '사람 현명함'감독, 비즈니스 지도자들과 그들의 # 1 직장에 전념할 수 있도록 그들의 사람들을 관리 두통을 신속하게 해결하기 위해 노력합니다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장하고 이익이 증가했다. 그녀는, 지도력 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여에 관한 실제적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 회원 모집 및 유지와 관계 관리. "리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과가는"구독. 마샤의 저자는 무슨 정말 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 프런트 라인 및 전원에 관리자를위한 자원 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 빠르고, 편리하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 직장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈는 오늘 패널 토론을 사용할 수있습니다. 연락처 말시아에서
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