얼마나 효과적인 직원 회의 개최
많은 사람들이 그 때 그들은 모두 진짜 파티를 호스트 할 효과적인 회의를 실시 믿습니다. 아니면 최악의 경우, 그들은 독백을 제공합니다. 두 경우 모두에서, 그들의 모임 'little.Here 직원들이 얼마나 효과적으로 잡아 s로 제작 meeting.1) 일반. 짧은 그들이 계속. 대부분의 직원들이 회의 시간 미만에 마지막으로해야합니다. 당신은 물건을 귀하의 비즈니스에 대한 회의에 앉아되지 돈을 벌 작업을 자신의 시간을 보내고 싶은 당신의 직원. 그들이 계속 긍정. 음성 회의를 모욕, 조롱, 그리고 공격이 포함되어있습니다. 이러한 활동은주의와 분노, 항상 귀하의 회사 돈을 비용을 만듭니다. 인터랙티브 그들이 계속. 귀하의 직원이 지능의 구성 사람들. 그들을 넣으십시오 회의에서) 공유 소식 organization.2의 효과를 사전에 작업을합니다. 그룹 1 분 진행 책임을 자신의 영역에서 만든 보고서에 회원주세요. 당신거야 발견 필수 정보를보고 총알이 시점에서이 결과입니다. 또한 philosophizing에서, 설명, 정당화, 비판, 사람을 방지하고 다른 비생산적인 활동에 종사. 계획 시간 예산 : 8-10 minutes.3) 가르쳐 뭔가. 전문가가 초대 손님이 혜택을 귀하의 그룹에 어떤 기술 또는 기술에 대한 10 분 프레 젠 테이션을주고있다. 전문가에게 당신의 논리적인 설명이 원하는 실용 아이디어. 또한 걸릴하는 주제에 다른 사람들에게 도움을 제공하는 간단한 자습서를 해제하려면 그룹의 구성원 요청할 수있습니다. 시간 계획 예산 : 10-15 minutes.4) 실천 능력. 팀 학습 활동을 만드십시오 날카롭게이나 능력을 귀하의 비즈니스에 필요한 가르칩니다. 예를 들어, 당신의 역할 (특히 영업팀)을 유용, 퍼즐을 해결 (하이테크 그룹에 유용), 직업 능력을 재생하거나 퀴즈 (모두에게 유용합니다.) 질문하다 그룹 회원 걸릴로 활동을 데려오거나 그다지 리뷰 귀중한 기술을 다룹니다. 핵심 아이디어를 간단히 정리해보이 활동을 따르십시오. 그런 다음에 15초 보고서를주고 그룹 구성원에게 이러한 아이디어를 자신의 작업을 개선하기 위해 적용할 수있습니다. 시간 계획 예산 : 10-20 minutes.5) 문제 해결. 각 그룹의 구성원이 현재의 프로젝트를 누른 다음 작업을 방해하자 도전을 설명하기 위해 잠시 만요 여러분 솔루션을 제안합니다. 간단한 제안해야하며 자기 동기 부여 aggrandizing 설명이나 설교 무료입니다. 이 과정은 또한 성공하려면 긍정적인, 지원 환경이 필요합니다. 이 조소하는 데 사용됩니다 모욕, 또는 개별적인 비판, 그리고 사람들이 필요로 관심을 꺼리는 문제를 공개하는 것입니다. 시간 계획 예산 : person.IAF 공인 전문 기획자 및 작가 스티브 케이 당 3-6분 작품 누가 효과적인 회의를 개최하려는 지도자이다. 그의 혁신 워크숍 정보를 가지고 사람들이 전국에서 영감을. 그의 촉진을 지원하는 사람들은 그 결과를 생성합니다. 전화 714-528-1300 또는 자신의 웹사이트 방문 가치있는 아이디어를 100 페이지에 대한 사이트입니다. 가입 http://www.stevekaye.com에서 자신의 무료 뉴스 레터
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