직원 회전율: 그것은 먹는 위 당신의 이익 인가?
아래로 사업하고, 그러나 고급 제품 또는 서비스 제공하기의 비용을 지키는 것은, 오늘 지도자를 위한 성공의 가장 긴요한 분대의 한개이다. 직원 회전율은 회사의 생산력과 그것의 최종선에 아주 실질적 정가표를 대표할 수 있다 깨달을 실패가 인 많은 무엇을.
회전율은 값이비싸다? 다만 얼마나 값이비싼? 연구 학문은 전문가 또는 관리 직원 대체의 비용이 1.5 3.0 시간을 그 혹은 그녀의 연봉 달린ㄴ다는 것을 보여주었다. 그리고 그것은 당신이 지적이는 자본을 보는 경우에 5 까지 시간에게 연봉을 요할 수 있는가? 얼마나 중요한 사람 알고 있는가? 그 또는 그녀가 문 밖으로 걸을 때.
예를 들면, 큰 고객 기초로 $50,000 최고 노치 판매 사람을 교환하는 것은 당신에게 $171,500를 요할 수 있다. 그리고 $150,000 기술적인 매니저는 대체하기 위하여 궁극적으로 $380,000를 요할 수 있다. 그것은 작은 소형 변화가 없다.
그러므로, 거의 어떤 사업 상태든지 - g rowth, 하락, 합병, 또는 안정성 -에서 그것은 당신의 제일 사람들을 유지하는 사업 이해된다. 당신을 시작되어 얻는 4개 단계는 여기 있다:
실제 비용을 산출하십시오.
이것은 성과 미분 (분실된 생산력, 충격, 붕괴, 더 낮은 사기 및 팀에게 고객에 대한 분실된 제도 지혜)의 간접 비용 플러스 신규 모집 (광고, 배경 조사, 평가, 문서 업무 및, 회견을 위한 매니저 플러스 HR의 시간 의 오리엔테이션 훈련)의 직접적인 행정 비용을 포함한다.
인구 통계를 공부하십시오.
회전율을 이해하고 정복하는 것은 세부사항으로 시험을 요구한다. 예를 들면: 누구가 떠나고 있는가 (높은 연예인 또는 긴 임기를 가진 젊은이, 최근 고용 또는 사람들 대 더 오래된 낮은 연예인)? 무슨 작업 목록 또는 부가 최대 회전율 (생산 직원, 시스템 분석가, 점원, 간호진)를 경험하고 있는가? 그들은 언제 떠나는 인가 (2 주, 6 달, 5 년, 또는 10 년 후에)? 가는 그들이 있는 곳에 (당신의 경쟁자, 다른 기업, 도시에서 학교 등을 맞댄?)
당신의 주의를 집중하십시오.
모든 회전율은 아닙니다 동등하다. 단순히 17%의 회전 속도를 보는 것은 1 년마다 완전한 이야기를 이야기하지 않는다. 10 년의 공급자와 가진 경험, 강한 고객 접촉 및 좋은 관계를 가진 최고 엔지니어의 손실은 당신이 전에 달 고용한 서류 정리 직원을 잃기 보다는 명백하게 더 괴롭.
그러므로, 장기 회사 성공에 중대한 표적 중요한 일. 최우선 순위 위치는 고객, 제품 또는 특히 긴 학습 곡선이 있는, 서비스의 광대한 지식을 요구하는 그들이다. 회전율의 비용은 수시로 이 전략적인 일을 위해 가장 높다.
진짜 원인을 확인하십시오.
첫째로, 당신은 당신의 노동 인구의 현재 마음의 상태를 이해할 필요가 있다. 왜 사람들이 체재하고 그것 창조하는지 확인해서 시작은 당신이 하고 있는 무엇을 남아 있는 그 욕망을. 무슨 말썽 사람들이라고 및 당신의 조직에 그들의 투입을 줄일 것입니다 다음 알아내십시오.
소비자 그룹과 직원 조사는 순간 직원 의견을 얻는 효과적인 방법 이다; "강요"를 확인하기 위하여는 직원 만족의 운전사를 "당기거든"; 그리고 현실적 해결책을 개발하기 위하여.
다음, 열쇠 이유 사람들 체재의 데이터를 시험하고 떠나십시오. 더 멀리 선정한 개인 또는 직원 세그먼트에 연구하십시오. 그들의 배우자가 다른 도시에 있는 환상적인 일을 얻었기 때문에 떠난 사람은 더 탐험을 가치가 있지 않을지도 모른다. 그러나 "더 나은 기회" 또는 "개인적인 이유로" 떠난 걸출한 연예인은 후속 전화, 년 조차 또는 이렇게 후에 가치가 있을지도 모른다.
보기
1명의 회사에서는, 상세한 분석은 그것의 30% 그것과 그것의 주 전투지역 새로운 고용의 40%가 36 달 미만에서 넣어두고 있었다는 것을 계시했다. 그것은 그 때 이 세그먼트를 위한 두 직접과 간접 비용 다 견적했다. 그리고 그것은 때리는 $1.5 백만 달러에 나왔다.
소비자 그룹은 현재와 떠난 그것/주 전투지역 직원과 지휘되었다. 보상과 이득은 중요한 회전율 운전사가 아니었다, 그러나 오히려, 나날 일은 도전적이지 않았다. 이 젊은 "숫사슴"는 지루하, 그들의 가장자리를 잃기의 무서웠다. 더하여, 관리자는 기본 관리 기술이 결여되고 성과 기대를 명확하게 진술하거나 의미심장한 의견을 제공할 수 없습니다. 그 때 해결책은 직원 불평의 진짜 원인을서만 취급하기 위하여 개발될 수 있었다.
아무도 해결책
직원 보유는 특별하게 복잡한 문제점이다. 나가 일관되게 찾아낸 무슨은: 돈이 아니다. 누군가가 "더 나은 기회로" 떠날 때, 일어났다 무엇이, 또는 신참자 외침에 관하여 흥미롭게 되기 위하여 특정 불평은 - 위에 그들 같이 - 사람이 더듬이를 끄는 원인이 되었다는 것을 이다, 또는 일을 파도타기를 하기 시작하기 위하여 난입한다.
이것이 당신의 중요한 사람들 - 가장 긴요한 것, 와 정상 연예인 어렵 에 대체하십시오 일어나고 있지 않다는 것을 확인하십시오 - 그들이 당신이 가장 적게 잃는 것을 여유가 있을 수 있는 그들이기 때문에.
Marcia Zidle는, "사람들 smarts" 코치한다, 빨리 성장하고 이익을 증가하기 위하여 그들의 사람들 관리 두통 그래서 #1 일 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà 그들의 ‚Â에 해결하는 경제 리더와 가진 일은 집중할 수 있다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고를 통해 자유로운 도움, 실제적인 끝을 가진 주간 전자 업무 통신, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가서 http://leadershiphooks.com/를 구독하고 상여 보고에게 "61명의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"를 얻으십시오. Marcia는 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚Â에 매니저를 위한 수첩 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ 자원을 빨리 작동하는 무엇이, 지도력을 위한 편리한, 실생활, 적당한 과정 및 간부 훈련의 저자이다. 그녀는 작업환경에 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 대한 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 Marcia를 접촉하십시오.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
