왜 훈련이 실패하는지
때때로 나가 효과적인 회의에 나의 작업장을 지휘할 경우, 참가자의 한개는 나의 두목이?" 있는 곳에, "물을 것이다
그리고 나는 말한다, "보유 효과적인 회의에 전문가이기 위하여 주장된 당신의 두목."
다음 사람은 실소한다. "나의 두목은 우리의 회사에서 누군가 보다는 좀더 당신의 작업장을 갈 필요가 있다. 그리고 우리의 매니저의 지원 없이, 아무도는 사용할 것이다 이것을."
이것은 훈련은 작동하지 않는다는 것을 만약에 아이디어가 작업장에서 선물한 아무도 용도, 클라이언트가 결론질 것이기 때문에 나쁘다. 그리고 그 때 회사는 모든 훈련을 포기할지도 모르다.
훈련의 효과를 결정하는 3개의 중요한 문제점은 여기 있다.
1) 사람들은 지도자를 따른다. 어떤 훈련 프로그램든지 성공적 관리 지원 그것인 경우에. 이런 이유로 나는 나의 작업장 계획에 있는 항상 간부를 포함한다. 나는 또한 참석하기 위하여 그(것)들을 요청한다. 그리고 나는 속행 작업장에서 커버된 물자를 검토하기 위하여 회의를 추천한다. 실제로, 나는 배우기 평가하고 지원하는 사람들과서만 일한다.
훈련은 많은 프로그램이 고쳐지기 위하여 보내진 직원에 담에 지금 막 던져졌기 때문에 악명을 벌었다. 지휘된 아무 훈련 프로그램나 이런 상황에서 다량을 달성할 확률이 낮다.
요점: 어떤 훈련 프로그램을 계획하기 전에 이익 관리 지원.
2) 저희의 각각은 우리의 책임 지역에 대해 콘트롤을 가지고 있다. 그리고 저희의 각각 우리가 창조하는 환경에 있는 생활.
위에서 언급된 참가자는 비록 최고 경영 관리 조직이 나쁜 회의를 열더라도 것을 계속하더라도, 효과적인 회의를 지휘할 수 있다. 실제로, 효과적인 회의를 열어서 건강한 지도력을 설명하는 누군가는 위로 나쁜 회의를 열는 두목 대체 끝낼 수 있었다.
각 학문의 기회에 2개 부품이 있다. 첫번째 부분은 새로운 기술을 지배하는 포함한다. 두번째 (그리고 긴요한) 부분은 그(것)들을 이용하기 위하여 선택 포함한다.
요점: 당신은 다른 사람이 이지 않을 때라도 유능한 지도자일 수 있다.
3) 어떤 사람들 make-believe를 한다. 많은 년 전에 나는 효과적인 회의를 열 나가 방법에 관한 좋은 책을 추천할 수 있는지 알고 싶었던 동료에게서 저녁 전화를 받았다. 그것은 다음날 아침 시작하기 위하여 계획된 작업장을 위한 물자를 찾아내기 위하여 이 사람이 뒤섞고 있었다는 것을 보인다.
당신은 책 보고를 전달하고 있는 누군가에게서 보다는 오히려 전문가에게서 더 많은 것을, 배울 것이다. 이런 경우에, 나는 효과적인 회의를 열는 나가 방법에 관하여 썼었던 2권의 책의 어느 쪽이든을 추천했다.
많은 회사는 읽는 책에 근거를 둔 훈련 프로그램을 건설하는 조련사를 고용한다. 그리고 몇몇 기업가는 그(것)들을 위해 순전히 학문적인 화제에 말하는 것을 동의한다. 제일 조련사는 메시지이다, 그래서 살고 호흡하고 가르치는 무슨을 사용한ㄴ다는 것을 의미한다. 그들은, 충족시킨다 어떤 필요든지, 참가자가 제기할지도 모른다 아무 상황나에 도움 질문에 응답해서 좋다. 그들은 정말 그들의 화제를 알고 있다.
요점: (당신 희망) 책을 누구이라고 읽으십시오지 하나 대신에 책을 쓴 조련사를 고용하십시오.
그(것)들을 보여줄 어떻게 수 있는 전문가에 의해 향상하고 싶은 사람들에게 배달하는 경우에 어떤 훈련 프로그램든지 성공할 수 있다.
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IAF는 직업적인 촉진제를 증명하고 저자 Steve는 Kaye 효과적인 회의를 열고 싶은 지도자와 일한다. 그의 혁신적인 작업장은 고무된 사람들 전국적으로 알리고. 그의 조성은 사람들이 지원할 결과를 가져온다. 귀중한 아이디어의 100개이상 페이지를 위한 외침 714-528-1300 또는 그 웹사이트를 방문하십시오. http://www.stevekaye.com에 그의 자유로운 회보에 신청하십시오
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