회견: 법적인 온수를 빠지는 방법
몇몇 탐방기자는 훌륭한 질문을 질문한다; 다른 사람은 벙어리 질문을 질문한다; 그리고, 모두, 몇몇의 가장 나쁜 법적인 온수로 그(것)들을 얻을 수 있는 질문을 질문하십시오.
각 신참자, 고용 매니저, 행정관 및 부장은 그것을 틀린 질문을 질문하거나 부적당한 조회를 만들 것이 차별에 지도할 수 있고 또는 소송을 부당하 출력한ㄴ다는 것을 깨달아야 한다. 이 한 벌은 면접시험 과정 도중 한 계산서에 기초를 두어 이겨지거나 분실될 수 있다. 온수를 빠지기 위하여:
이 겉으로는 non-threatening 질문을 피하십시오. 당신은 미국 시민인가? (찾는 원국적. 당신은 가시, 연설, 또는 청각 무력이 있는가? 가족이 있는 것을 계획해 당신은 인가? 언제? 당신은 이제까지 노동자의 보상 클레임을 신청하는가 것이? 일의 얼마나 많은 일이라고 당신은 병 때문에 작년에 놓쳤는가? 당신에 의하여 무슨 off-the-job 활동이 안으로 참가하는가? 당신은 문제가 여성 협동자와 작동 있을는가 것입니다? 당신은 어디에서 자랐는가? 당신은 아이들이 있는가? 그들은 몇 살 인가? 당신은 무슨 년을 고등학교를 졸업했는가? (나이를 계시한다)
차별이라고 여겨질 질문을 비켜가십시오.
예를 들면, 당신은 그녀의 남편, 아이들 및 가족 계획에 관해서 여성 지원자에 의하여 선발된 질문을 물어보면 안된다. 질문은 성 차별의 증거와 같은 수컷 지원자가 위치를 선정되거나, 여성이 고용되고 경우에 나중에 종결되는 경우에 사용될 수 있다. 더 오래된 지원자는 더 젊은 관리자에게서 지시를 가지고 가는 그들의 기능에 관해서 물어보면 안된다. 더 젊은 지원자는 더 오래된 노동자와 일에 관해서 물어보면 안된다.
의무적인 계약 계산서를 만들지 말라.
위치를 기술할 경우, 영구 불변, 경력 직업 기회 또는 장기 같이 기간을 사용하여 피하십시오. 지원자가 말된ㄴ다고 가정하십시오: "당신이 좋은 일을 하는 경우에, 왜 당신이 당신의 경력의 나머지를 위해." 여기에서 일할 수 없는지 아무 이유도 없다 지원자는 일을 수락하고 나중에 6 달 인원 삭감 떼어 있던 때문이. 이것은 직원이 주장하는 요구 계약 위반으로 그 또는 그녀는 "좋다는 것은 일"를 하지 않았다는 것은 증명을 않는 한 그 또는 그녀는 종결될 다는 것을 이끌어 낼 수 있었다.
면접시험 질문의 적당한 종류를 물으십시오.
behavioral-based 면접시험 과정이 일관되게 최고 연예인을 고용하고 법률 사용의 오른쪽에 또한 체재한다 조직에 의하여. 첫째로 그들은 작업 분석 객관적으로 주어진 일을 위해 요구된 코어 능력을 확인하기 위하여 감사를 지휘한다. 다음 그들은 behavioral-based 면접시험 질문의 그 적성을 확인하기 위하여 명부를 주문을 받아서 만든다. 마지막으로, 그들은 뿐만 아니라 법 적이고 및 효과적인 면담 기술에 그들의 신참자, 또한 그들의 행정관, 부장 및 고용 매니저를 훈련한다. 사람에 아닙니다, 집중하는 질문, 그러나 일이 요구하는 특정한 적성의 몇몇 보기는 여기 있다.
"달성할 계속 당신을 위한 특히 요구 목표는 무엇 인?" (이 질문은 후보자의 공적 오리엔테이션으로 두드리고 그(것)들이 장애 극복에 장애 및 그들 및 활동을 설명할 것을 요구한다).
"전형적인 고객 상호 작용은인 무엇 당신은 당신의 현재 위치에서 가지고 있다?" 당신은 문제를 해결하고 당신이 당신의 발에 빨리 생각한 한 시간을 생각할 수 있는가? (이 질문은 후보자의 소비자 봉사 기술 및 오리엔테이션에 집중한다).
"당신은 당신이 새로운 업무 또는 역할을 취해야 한 상황에서 지금까지 이제까지 이었는가? 당신이?" 한지 무엇을 이 상황을 기술하거든 (이 질문은 당신이 후보자의 융통성의 정도로 시험하는 것을 허용한다).
회견하는 행동을 실행해서, 모든 조직? , 이익 또는 비 이익을 위해 작거나 큰, 개인 또는 공중? 두드러지게 고용 연습 요구에 그들의 노출을 감소시키고 최고 연예인 고용을 위해 그들의 잠재력을 증가할 수 있다.
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