변화는 바람에 ... 언제까지 머리!
인수 및 합병, downsizings 말랐으며 관리의 이런 일, 기회가 당신이 직장을 격변에 적어도 한번은 자신의 경력에 잡힐 것입니다. 아마 한 번 이상!이 바람에 올 수있습니다 변경 뜨거운 습기 밤에있는 활기찬 산들바람처럼. 예를 들어, 여러분의 사장은 새 직장으로 승진하고 당신은 누군가가, 누가 더 나은 사람이되도록 밝혀지 새로운보고에 익숙해있다. 하지만 변화는 올 수로 불꽃 숲 화재, 전에 뜻밖의 해고 때 회사의 외부 인수, 리드 아웃소싱, 그리고이 회사가 어떤 상황을 재정 의할 itself.But, 일단 당신은 새로운 일을하거나있어 새로운 보스하거나 새 회사, 당신을 변경해야 할 것을 깨달 아야한다. 그건 생존 레슨을 참조하십시오. 당신이 할 수있는 최악의 일은하거나 바로 눈앞에서 일어나는 일을 어떻게 무시할 수의 옛 방식에 집착이다. 변화를 효과적으로 대처하기 위해, 당신은 직장 transition.Stage 1의 4 단계에 관심을 지불할 필요가있습니다. 무슨 일이에요 : Change.If하기 전에 당신이 운이 좋다면 어떻게해야할지 사전 경고와 시간을 좀해야 돼 준비하고있습니다. 가끔은 당신이 단순히 불안한 느낌은 뭔가가있다. 조용한 대화가 많이있을 또는 폐쇄 - 문 회의. 최고 경영진은 굉장히 바쁜 것 수도 액세스할 수없습니다. 아니면 소문 밀 당신이 뭔가를 의미 high.If 일이 실행되고, 거기에 나가 알려줄. 귀하의 책상이나 사무실에 머물 뒤에 묻혀하지 마십시오. 귀하의 회사 내부와 외부 볼 수있습니다. 단지 당신은 뭐하는거야 좋은 직장에, 당신의 처리 될 거라고 가정하지 않습니다. 하면서 자신의 회사에서 귀하의 안테나가 귀가 차리 오픈 소식을 자신의 분야에서 계속 정보를 수집. 패스는 단어를 신중하게 중 전문적인 동료가 당신이 뭔가 새로운 시도를 생각하고 있거든요. 당신에게 필요하지 않거나 이직이나 전직을 원하지만 그것은 당신은 무엇을 there.As 마자, 뭔가 확실한 계획을 잘 알고 중요한 일이 어떻게 자신을 관리할 수있다. 변화는, 아무리 작은 방법, 개인적으로 큰 영향을받지 않습니다. 불안, 좌절감 또는 손실의 자신의 감정을 인정하면, 처음의 충격을 넘어 더 빨리 확인할 수있습니다 더 현명하게 생각하고 자신의 경력을 시작 옵션과 이동 on.Stage 2. 안면 방법 : 전환의 Months.In의 첫 번째 커플 첫 주, 생산, 및을 열어 볼 수 있도록 각별한주의를 변경. 이 이주를 위해 휴가를 갈 수있는 좋은시기가 아니다. 당신 자신에게 물어보세요 : 여기에는 전문적인 기회? 아니면, 지금 다른 곳에서 찾고해야하지 않을까요? 어떻게 만들기에 에너지를 쏟아 붓다 여부를 결정할 수있다 그것의 시작하거나 보내지? 첫째, 더 많은 연구를하지. 이미 소유하는 경우, 당신이 수있는 기업 문화를 배울 수있다. 과거 연구 결과뿐만 아니라, 비즈니스 현재 언론에 보도했다. 그것을 어떤 사람에게 물어 같은 일을합니다. 만약 당신이 새 소유자가 regimented, 관료적인 회사를 잡아당기고에 큰 변화가 될 수있는 기업가 접근하고있다. 그러나, 당신이 가면 - 얻을 - 안에 개성, 유연한가 당신 그것 exhilarating.If하면 새 두목이 찾을 수있는, 어떻게 그녀가 이전 직장에 묻어보세요. 전화를 선택하고 자신의 일을 아는 사람을 찾아 주위를 부탁드립니다. 만약 그것이 구조 조정은 이해하려고 노력 그것 뒤에 이유. , 그게 아니었다 과거에 상대 회사가 지금 어떻게 다루는가? 그것은 조직 개편에 달성하려는 목표가 무엇입니까? 어떤식으로이 새로운 목표에 기여할 수 있을까? 놔 네 보스의 신발. 핵심 문제는 무엇이 필요 당장 해결할 수있다? 문제의 일부 또는 솔루션의 일부입니까? 당신이 지금 당장 일을 할 수있는 건 가요 앞으로 나올 게임? 체류를 선택할 경우, 그것이 당신에게 프로그램을 얻으려면, 그리고 당신이 정말로 당신이 얼마나 불가결 새로운 보스를 표시합니다. 최대한 빨리 수있어. 좀 더 열심히하면 다시 수도 만요. 가져가 이니셔티브. 당신의 배경을 논의하는 회의에 대한 질문, 그리고 당신의 프로젝트에 대한 업데이 트를 제공하기 위해 귀하의 팀, 부서 또는 부문에 대한 새로운 목표에 대해 알아보십시오. 당신은 가치를 추가로 인식해야 그냥 space.Stage 3있다. 에 정착 : 6 개월 Benchmark.Now은 먼지가 가라앉을 때, 그것을 당신의 경력의 건강을 측정하는 시간이야. 만약 당신이 새로운 사장이나 새 소유자 또는 완전히 다른에서 함께 일한다고 지역, 자신 한테 물어 : 적극적으로 참여하거나 사이드라인에서 찾고 같은 느낌에 나는나요? 난 의견이나 긍정적인 피드백을 안심 있겠죠? 만약 당신이 어둠 속에있다면, 위험과 회의를 가지고 갈 요청 당신의 보스가 당신이 필요 performance.You 논의에 직접한다. 따라해, "난 열심히 협조하고 변화에 적응하기 위해 일해왔지만, 내가 어떻게 당신 관점에서 뭘하고 궁금했는데? 그리고 무엇의 향후 6 개월처럼 보이려고? "당신과 같은 간접적인 반응을 얻을 수있습니다 :"넌 잘하고있어, 힘든 작업을 계속 "; 또는"이 추가 논의하는 시간을 설정하자. "하지만, 그럴 필요 없어요 만족이나 회피 답변을 회피했다. 성능 피드백 조직 전환의시기에는 필수적이다. 모든 징조를 잘 찾고있다면, 당신은 안도의 숨을 서명을 시작할 수있습니다. 하지만 두지 마세요 가드가 완전히. 앞으로 6 개월도 매우 4 important.Stage있다. 후 : 해안 클리어? 당신은 1 년 이상 귀하의 조직에 큰 변화를하고있는 시간으로, 그것을 의심하는 합리적인가 한 연도 : 마지막에 내 직장 생활 정착 했나요? 난 집에 무료인가? 일년 후, 만약 아니라면, 너의 일상에서 시간 전에 꺼내 on.Has 위기의 의미를 평가 무슨 일이 있었는지 통과? 당신은 점진적인 변화를 볼 수 있나요 좀 더 원활하게 실행 우주선? 여러분의 영역은 여전히 새로운 방향으로 움직이고있다하더라도 거기에 가끔 결함? 이 회사에 새 보스가와 잘 어울리는 그녀의 직원과 상사와 협력하고 있습니까? 이 경우 경우는 위대하다! 당신은 변화의 폭풍을 통해 왔어요 지금은 조용한 시간에가는거야, 최소한 단기 - 장기 누가 알겠어? 아니면 분위기는 여전히 매우 바쁜하려고 많은 시도에도 불구하고 무슨 작동을 안 고쳐? 아니면, 모든 것은 사람에 대한 결정을 앞두고 다시 니은 번째 시간 이동을하게 기다리고 기다려? 또는 당신은 당신의 업무를 완화하는 것 같지도 않다 기분이 어떨까? 사실, 그것을 점점 악화. 슬픈, 때로는 가지 고민이나 산업, 특히 급속히 변화하는 진정이 시나리오는 절대 할 수 없다고 말한다 ones.If, 너희는 냉혹 변경으로부터 휴식이 필요 결정할 수있습니다. 당신을 시도할 수있습니다 회사 내에있는 조용한 항구를 찾을하거나 새로운 직업을 찾는 모두가 함께 심각하게 고려해야 할 필요가있습니다. 때로는 아주 힘든 결정을 의미 중 하나의 경력에 대한 지배력을 얻고있다. 그러나 일단 결정이다 과 행동, 당신을 당신의 인생을 함께 얻을 수있는 것입니다. 모두에 대해 ---? 말시아 Zidle, '사람 현명함'감독, 하나의 운명을 책임져야 겠다는 게 전문 학교인가 비즈니스 리더를 함께 작동 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장과 수익 증가에 전념할 수있는 사람이 관리들은 두통을 신속하게 해결할 수있습니다. 그녀는 리더십 브리핑을 통해 무료로 도움을 제공하는 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실용적인 조언의 e - 뉴스 레터 주간. 구독 신청 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/ 갈로 "61 지도력 시간 보호기 및 생활 보호기". 말시아 최전선에 관리자를위한 작품은 무엇 수첩 ÃÆ'à 정말 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 자원의 저자입니다 파워 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의를 위해 사용할 수있습니다
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