직원 동기 부여의 새로운 5 개의 진실
동기 부여가 아직 널리 사용되고 있으므로 많은 관리자들은 그게 정말로 작동하는 방법에 대해 조금 알고있는 용어입니다. 하지만 그것을 혼동되지 않을 수도 있지 - 사실, 꽤 간단 해요. 귀중한 자산으로 다루었으며 직원과 당신 것입니다 보상을 수확했다. 여기에 귀하의 인력 동기에 주목 5 진리입니다. 대부분의 관리자들은 돈을 - 가기 본보기가된다고 생각하지만, 그건 not.Sure 보상도 중요하지만 그것은 대부분의 직원이 고려 오른쪽 - 그들이하는 일을위한 교환. 직장은 물론 그들이 높은 이들에 대한 가치를 존중하다 의해 수행되고 오히려, 그들이 원하는 게있다. 그들은 그들이 무엇을 할 차이점을 느끼고 싶다. 머니이 일을하지 않는다; 개인 인식 does.You '어떤 보상지만 공통적인 이해하지 일반 practice.How 많은 관리자'다른 사람 '들은 자기 할 일을 책임의 일부가되고 감사 고려? 많지 않다. 그들은 너무 바쁘다 경향 그들의 사원에서 제거 작업을 할 때 특별한 통지 -하고 그것을 그들에게 감사해하고있다. 제한된 감사하는 대부분의 직원들에게 동기를 부여합니다 리드 motivation.What 한정된 경향이 상대적으로 쉬운 수 , 회사 뉴스 레터 또는 웹사이트에서 높은 실적을 인식하고 비용 least.For 예. 그녀의 매니저의 매니저를 불러 일을 잘해 줘서 그녀를 감사합니다. 음성 메일을 찬양 남겨주세요. 배포 찬양 근로자에 중요한 순서로, 근로자 추천 전자 - 메일 everyone.What에 자주 oneself.When 노동자와 감독자 동기과는 다르다 1부터 10까지 동기 부여의 목록을 게재 순위를 요청했고, 다른 동기를 부여 '일을 잘해 줘서 감사 "그들의 동기로 가기; 감독자. 종업 원수'물건 '의 중요성 # 2 순위로 기분이 8 위, 그들의 마지막에서 관리자 # 10 위를 기록했다. 어떤 한 사람의 또 당근 '안좋아요'오렌지 vegetable.Managers 때까지 lost.They의 직원 동기 부여에 초점을 너무 무슨 급한 일이 자주와 정기적으로 동기 부여와 인식에 대해 잊어에 주력하는 경향이 바쁜 않아 직원. 그것에 대해까지 사기 싱크, 직원과 다음 관리 무슨 일인지 알아낼 출격합니다 종료 그들은 잊어버려. 이 시점에서보다 조금하고, 가난한 사람의 사기에 응답이 훨씬 더 큰 어려움입니다 그것을 높게 유지하는 방법이 함께 가지. 경제 여건이 어려운 때 차례 또는 무거운 작업을 할 때 부하 -, 정상을 넘어 "기본"? 건물 헌신과 충성을 잊게하는 경향이 끊이지 않는 것 같다 월급. 그런 사기를 가져올 수 있으며 그 성능을 높일 수있는 작은 것들을 매일의 일상의 작은 것들. 크리스마스 파티, 피크닉 일년에 한두번 아마하지 않겠어요. 오히려, 그것은의 지도자의 성실한 직원을 중시하는 자산을 인식하지 도구 및 discarded.Marcia Zidle, '사람 현명함'감독, 비즈니스 지도자들과 백성들이 관리를 신속하게 해결하기 위해 작품을 사용할 수 두통 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장과 수익 증가에 집중할 수있습니다. 그녀는 리더십 브리핑, 실용적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리. 구독 "지도력 시간 보호기 및 생활 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/ 갈로 보호기 ". 말시아 전선 및 전원에 관리자를위한 작품은 무엇 수첩 ÃÆ'à 정말 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 자원의 저자 - 의해 - - 아워 프로그램입니다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 패널 토론을 사용할 수있습니다
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