회전율 문제가되지 않습니다
"하!" 말. "누군가를 위해 그런 진술을 위해, 그들은 분명히 현실 세계에서 근무 한 적이없는 회사가 확실하게 실행 적이없습니다." 글쎄, 내가 당신을 확신하자. 내 전 과거가 아니 잖아 실행하는 기업만이지만, 많은 년을 하나의 회전율을위한 가장 악명 높은 산업에 있었나요? 잘못 이해하고 매출 만들어 도전을 주셔서 감사합니다 industry.Don 레스토랑 '마 줘. 회전율 및 생산성 드롭, 낮은 이윤, 일관성의 품질, 작업 과부하 원인이 확실하게 만듭니다. 또한, 동기 부여의 부족으로 교체 결과, 열정, 무관심의 부족, 그리고 팀웍이 부족합니다. 그러나 여기에 질문이 뭐야? 난 그저 문제가 있거나 증상이 제기 도전 있습니까? 회전율 우리의 논의의 맥락에서, 대부분의 사람들은 그들이 우리의 회전율 도전의 모든 증상을 찬성 하셨을 겁니다. 회전율은 각 발생 이러한 부족,의 핵심 질문에 대한 단서가 :? 회전율 매출 문제 또는 증상 symptom.But 어떻게 매출의 증상이 무엇입니까? 그 회전율 약한 인력의 증상 논쟁 수 있나요? unmotivated 사람 apathetic, 노동 수영장이 너무 작고, 등등 그러나 나는 그 회전율 및 기타 요인에 의해 발생 믿습니다. 회전율 리더십 관련이있습니다. 회전율 리더십 문제의 증상입니다. 일부의 이러한 리더십에 문제가 관련 : 목적의 부족, 성실의 부족, 사람들은 개발을위한 계획의 부재, people.Let 대신 개체로 가난 커뮤니케이션, 그리고 치료에 사람들이 '대해 토론이 있는지 여부 진짜 원인 요인 회전율 않습니다. 난 항상 클라이언트가 자신의 최고의 예를 들어 그들의 자신의 경험을 사용하는 것이 좋습니다. 적 기업 단지 생계를 꾸려 가기 일한 적이 있습니까? 직장을 어디에 당신이 정말로 걱정을 안했으면 직장이나 회사? 나는 거의 모든 상황에서 한 시간이나 서로되었습니다 추측 에는요. 당신도 그런 상황에서 지금있을 수있습니다. 당신이 그 일을에 갔을 때, 경계에 대한 당신이 더 나은 기회? 당신은 단지 더 많은 돈을 벌기 위해 일을해야 회사를 떠나나요? (? 그리고 한번 더?) 때 회사는 직업이 부족 목적으로, 매출 occurs.Have 혹시 누군가를 위해 일한 모든 시나리오를 반복한다 누가 무결성 부족? 누군가 말을 한 것은 다른합니까? 누군가 뭔가를해야하지만, 약속을 안 해봤어? 누가 신용 데려 책임을 배치 누군가? 불행히도, 내 생각하니 각각의 우리가 한 시간이나 다른시 사장님의 친절했다. 당신이 그 상황에서, 당신은 당신의 일을 계속 했지? 물론 그랬지. 귀하의 작업을 정확하고 올바른? 물론 그것을했다. 당신이 가져 갔어 회사의 무결성, occurs.Ever 교체 작업을 어디로 승진이나 책임 확장의 잠재 고객 존재하지 않는거야? 몇몇 장소는 어디에 당신이 아무데도 못가 알고 계셨어요? 거기 아주 오래? 그건 내 가리 킵니다. 성장을위한 기회, 학습, 책임의 확장, 그리고 개인적인 가치가 증가없이, 사람들이 떠나. 사람들이 개발되지 않은 경우, 매출도 회사에서 일한 당신 place.Have 걸립니다 여기서 주요 변경 사항을 ""당신에 대한 기습 공격과 같은 꺼낸거야? 밖에서 잘못을 저질렀던 일을 어디에 당신에게 할당되었다 후에 완료, 당신을 찾았나요? 어떤 사람들이 어떻게되는지 효과적으로 의사 소통을? 불쌍한 의사 소통 오해에 충돌, 단서 드 동기, 그리고 스트레스. 무슨 갈등에 드 - 동기를 부여하고 스트레스를 리드 오해를합니까? 당신이있어? 다음 turnover.And 온다 그들의 대부분의 교활한 문제는 우리 모두 - 개체가 아닌 사람들이 치료. 진실은 그 시점부터 우리 모두가 하나의 학위를하거나 다른 방법이 함정에 빠질 시간이다. 우리가 어떻게 그 사람이 관계에 대해 얘기하는 거에요. 다시 말하지만, 최고의 예제와 같이 자신의 경험을 사용할 수있습니다. 혹시 누군가가 있었나요 할말 종류 또는 당신에게 긍정적인,하지만 당신은 아무리 그들이 "받고 가짜"? 그들은 바로 단어를 사용하지만 당신은 말할 수 자신의 단어를 아첨하는 말에 걸려 있었어? 당신을 믿으 셨어요 사람의 말을하거나 이해가가? 그것에 대해 질문? 우리는 이런 사람들이 우리의 감각을 믿습니다. 우리가 한 일이라고 누군가와 직면하고 있지만 다른 방법으로, 그 사람이 증가 또는 감소로 동일하게 유지에 대한 우리의 존경합니까? 확실히 그것을 감소시킵니다. 뿐만 아니라, 어떻게 우리는 사람의 감각에 의존? 우리의 직감? 그들이 우리에 대한 통찰력을 기반으로하지만 우리는 의견을 형성합니다. 가지다 당신은 혹시 자네에 대한 존경심을 잃어버린 사람 이었습니까? 당신이 그 일을 매우 오래나요? 사람들이 사람을 개발, 효과적인 커뮤니케이션 및 개체, 전복, 무결성 occurs.Purpose 다른 사람 취급 사람들이 모든 사람들이 리더십에 관한 문제가있습니다. 뛰어난 지도력, 그리고 다른 사람에 최선의 노력을 고무 사람들이 최선을 노력을 주면, 그 결과 높은 성능과 organization.When 귀하의 조직이 명확하게, 당신은 유치하고 필요한 인재를 보유 목적 정의됩니다. 언제 당신과 당신의 조직의 무결성을 가지고, 당신은 신뢰와 충성도를 빌드합니다. 언제 당신과 당신의 조직에 최선을 다하고있습니다 사람이 개발하고, 사람들은 그들이 최고가 될 수있습니다. 언제 당신과 당신의 조직이 효과적으로 의사 소통 갈등과 긴장과 협력을 증가 감소. 언제 당신과 당신의 조직의 작업 치료 사람들이, 그들은 그것을 감사 reciprocate.Turnover 문제가되지 않습니다 - 그 증상이 리더십 문제로 인한이야. 다행히도, 문제를 해결할 수 있고, 당신은 능력의 차이를 만들어야 할. 노력하면 마이클 벡, 대통령의 탁월한 지도력, Inc., 리더십 개발 및 이그 제 큐 티브 코칭 회사 탁월한 창조에 헌신함으로써 AuthorWritten be.About 수있는 최고의 지도자가 될
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