안녕 지루한 회의! 당신의 놀라운하다!
그것은 한밤중이야. 어떻게 귀하의 비즈니스에 제품을 고객에게 전달되는 방식을 개선하는 방법에 대한 훌륭한 아이디어 깨웠어요. 당신과 그것을 아래로 낙서 귀하의 동료와 함께 공유하고 기다릴 수 없어 노동자 오늘 아침 meeting.The 중에 도착 시간 및 의제에 귀하의 생각을 임명했다. 불행히도 집중하지 않고 회의를 진행하고 정말 좋은 케첩의 속도를 느리게. 사람이 감독 회의를 당신은 이미 광고 nauseum 논의했습니다 같은 것들, 그리고 동료 간 근로자 아무것도 구체적인 아이디어를 해부하기 전에에서 수행할 수있습니다 아래로 빠져 허우적 거리입니다. 시간에 대한 일정 항목에 의해 토론, 모두가 피곤하고 좌절. nitpicking 잠재적으로 훌륭한 idea.What이 회의에서 일어나고있는 모든 에너지가 빠져나가는가? 그러나 귀하의 동료에 그것을 쉽게 비난할 수도 노동자, 보스, 또는 팀 리더 - 진짜 범인은 프로세스, 또는 그것의 부족합니다. 좋은 모임 기타처럼 조정되어야하며 창조적인 그룹의 노력도. 만약 당신이 산만 의제로 시작, 누구 그룹 구성원 추가 그들의 역할의 불분명 및 혼합 참여에 대한 가이드라인을 명확 부족에, 당신은 snoozefest ... 또는 worse.Traditionally을위한 조리법이있어, 회사의 모든 해답을 가지고, 그들의 지도자 제어 요청 그리고 어려운 결정을 내린다. 결과는 여기서 하나의 "보스"담당하고있습니다 지시문 리더십 스타일이되었으며, 직원들은 종종 공개적으로 자신의 의견을 표현하는 꺼리고 있기 때문이다. 이것은 시스템에 엄청난 압력 장소 관리 및 조직에 많은 유용한 아이디어를 밖으로 잃는다. 회의 얻을 minutia의 몇 가지 유형의 작업을 초기 discussion.Thankfully을 넘어,이 명령은 리더십과 장소는 아래로 느려하는 경향이 모델의 몰락, 과거의 일이되어 가고있다. 점점 조직은 모든 구성원이 자신의 에너지, 헌신, 선회 및 brainpower. 입력 모든 직원에서 리더십에 변화가 필요합니다 facilitative로 제어. 왜냐하면 우리 중 많은 사람 control.Skillful 촉진에 방 앞에 크게 향상시킬 수있는 사람을 넣어 단련되어 있으면이 변경 사항은 조직의 시간이 걸릴 수있습니다 사용자 모임. 그리고 귀하의 훌륭한 제품 아이디어를 실제로 기회가된다! 촉진 효과적인 경우에만 회사의 회의, 그것을 만드는 방법 더 많은 협업로 이어질 것입니다 인내와 레브하지 않습니다 decisions.Team 회원이 자신의 아이디어를 가치 배우고, 그들이 얻을 새로운 리더십 기술, 대인 관계 및 그들이 더 많은 팀 프로젝트에 종사되기 시작합니다. 종업 원수 덜 관리에 대한 답변에 대한 의존이 될 자신의 자원에 무승부를 시작합니다. 그들은 회의 대신 questions.Managers facilitative 스타일을 사용하는 법을 배울 수와 함께 오는 솔루션을 가지고, 팀 구성원, 또는 촉진 훈련을 시작할 수있습니다 조직의보다 효과적인 회의와 참여가 될 수 있도록 외부 기획자를 고용 수있습니다. 이상적으로, 각 팀 구성원이 궁극적으로 지도자와 숙련된 facilitators.Here 될위한 10 가지 도움말입니다 facilitative 리더십 당신이 회의에 통합할 수있습니다. 지속적으로 사용이 지침을 이벤트에 귀하의 모임이 켜집니다 자신의 calendar.1 모두 강조 표시됩니다. 트랙 가까이에 : 계속 효과적인 의제 만들기 액션 이동. 토론이 많거 때, 기획자 트랙 일정에 참조 및 오프에 군림 - 주제 discussions.2 사물을 유지할 책임이있다. 주차장 개발 : 사이드 의견 그들의 장소. 기획자 "주차장"플립 차트에 사이드 문제를 녹음할 수있습니다. 회의 끝에 팀을 때 주차장 issues.3 주소 같은 것을 결정합니다. 작성 규칙 : 규칙을 결정한다 귀하의 회의를 위해 그들에게 팀원 만요. 예를 들어, 예 : "아니 팀 구성원이 10 분 정도로 제한하는 또 다른"또는 "댓글 기간 인터럽트 수 있으므로 규칙"귀하의 회의를 보장하는 방법을 주도 못 할 수있습니다 또는 down.4 상태야. 음성 모두 줘 : 각 그룹 구성원이 자신의 입력을 주어 때까지 복용에 의해 밝혀졌 부끄러워 회원을 그립니다. 만약 그들이 얘기를하지 않습니다 자신의 의견에 대한 개인 물어보세요. 회원 지배했을 때 이야기 닥쳐, 기획자 자신의 의견을 너무 다른 기회가 통제 too.5 유지합니다. 브레이크 얼음 : 당신의 회의를 활기 차게하고 새로운 통찰력을 발견 창의력 게임 teambuilding 연습을보십시오. 특히 당신이이 서로 다른 부서 및 관리 수준의 사람들이 기회를 각 other.6 알아 줄 수있는 교차 기능적 팀. 액션 항목 만들기 : 의제를 주제로 논의하는 기획자 걸릴해야한다 그 구체적인 작업 항목, 누가 작업을 통해 다음과 같은 책임이있는 사람, 그리고 마감 시간을 포함 노트. 액션 항목을 전자 수 모두에게 reminder.7 회의 이후로 발송됩니다. 공감대를 형성 : Facilitative 리더십에 관한 계약을 확고히 구축 및 팀. 작업은 모든 팀 구성원의 아이디어를 반영하는 결과를 만들 수있습니다. 치료의 모든 참가자 같습니다 열심히을 열고 신뢰 만드는 작업을 atmosphere.8. 회사와 공정한 만나 : 좋은 기획자 수동되지 않습니다. 그것을 추적하고 시간에 사람들이 계속 자기 주장이 강함 사용하는 것이 중요합니다. 때 팀 구성원 회의를 촉진, 그는 또는 그녀는이다 참가자. 왜냐하면 그들은 핵심 선수 기획자면 손에 논의에 대해 언급해야합니다, 그 또는 그녀가 그것을 매우 분명 그들은 순간적으로 "모자 벗고 기획자되어 있는지 확인합니다."9. 작업에 이해 : 높은 스트레스 수준을 직장에서 팀원간에 냉소를 만들 수있습니다. 기획자 그룹의 역학 관계를주의 깊게 유지 눈을 마주보고, 듣고, conflict.10 신중하게 관리해야합니다. 배양 낙관론 : facilitative 지도자, 이해 관계 수줍음, 또는 기타 부정적인 행동 회의의 과정을 벗어 던져 비관 허용하지 않습니다. 대신에, 기획자 성공하려면 그룹에 도움이 긍정적인 태도에도 팀원들의 에너지 부족 point.Wendy Maynard입니다 열심히하면 친화적인 마케팅을 받는다는, Kinesis의 소유자입니다. Kinesis 마케팅, 그래픽 및 웹사이트 디자인 전문 기업 쓰기. 더 많은 기사와 활용을 무료로 마케팅 wisdom.Want 운동의 마케팅 파워에 대한 방문 http://www.kinesisinc.com? Kinesis 잠깐 뿅뿅이, 무료 양방향 월별 마케팅 e - 뉴스 레터 : 가입
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