사람이 왜 그랬을까요 내 회의에서?
왜냐하면 모든 사람들이 나를 너무 커요 말하길 당신은 이런 말을 회의를 열어 상상해보고, "우리는 예산에 대해 이야기해야합니다."그리고 누군가와 응답, "내 강아지 예산 임명했다."웃음이 가라 앉다 후, 당신은 왜 아무도 궁금해 귀하의 meeting.And이 큰 질문 : 왜 사람들이 회의에서 막을 것인지 단서와 같은 바보 같은 말을하지 않았 느냐? 극단 촬영, 이와 관련해 회의를 망칠 수있습니다. 그건 낭비 사람의 시간과 회의실에서 회의를 개최를 나타냅니다. 그들은 그 계획 때문에 그들은 모두 일반 안건에 도착할 것으로 예상 불필요한 믿습니다. 그들은 토론을 주최 실제로 유용한 단서 생각 결과입니다. 회의 개최에 이러한 의미를 잘 시도 그렇게 그들은 이와 관련해 문제가 나타날 수있습니다 역효과가없습니다. 또한, 나쁜 회의 misbehavior.Better 보복 그들을 일으키는 다른 그만두지 : 사람 표시하는 방법을 계획하고 회의를 실시합니다. 그게 얼마나 도움을주는 사람 결과를 향해 체계적으로 진행하게 처리 도구를 사용하여 그들을 가르치십. 그 방법을 계획하고 회의를 이끌 사람들을 보여줍니다 워크샵 일정. (전화해 내 우수한 작업장에 대해 얘기합니다.) 2) 그들은 bored.Many 회의를 몇 사람과 얘기가 발생할 수있어, 그 나머지는 시계. 이러한 상황이 발생했을 때, 조용히 공상에 의해 참가자 측면 스스로를 즐겁게 시작 대화, 또는 기타 작업에 (예 : 할일 목록을 준비하는 노력은 마침내 끝이 회의를 한 번). 나쁜 회의에서 광범위한 경험을 가진 분들이 얼마나 신빙성이 관심을 시늉을 알게되는 동안 정신적 absent.Better : 계획 활동을 모두 포함한다. 피하 회의에 대한 토론에 의존하기 때문에 dominate.3)에 그들은 mad.People 여러 가지 이유로, 화가 될 수있어 더 많은 목소리를 참석자 수와 같은 그들은 예기치 않은 회의에 갇혀 느끼거나 그들이 얻은 결과와 반대되는. 만약 다른 participating.People에서 그들을 방지하는 그들은 화를 잘 느낄 수가 일정하지 않고 회의를한다 시간을 벌자는, 그리고 그들이 원망. 예를 들어, 사람이 한번은 그가 그의 친구에게 ""그 의제없이라는 어떤 모임 샌드백 거라고 말했다. 그들은 혼란 부적 절한 발언을 소개했다 고려, 도무지 알 수없는 질문. 물론, 그들과 같은 전문적인 성의와 함께 그것 듯 행동은 그들이 생산성을 대신 받고 disruptive.Better : 항상 의제를 준비합니다. 항상 주요 참가자에게 문의하기 전에 회의와 그들의 역할을 설명하는 경우 meeting.4에 대한) 그들은 disagreeMeetings 불화를 해결하는 훌륭한 활동을하는 준비가되어 있는지 확인하십시오. 그러나 만약 사람들이 문제는, 프로세스, 또는 결과와 함께, 그들은 것입니다 반군 영향력을 행사할 수없습니다 동의. 이것은 반역 회의 또는 () 고약한 버릇처럼 meeting.Better 이후에 방해가 나타납니다 : 사용 회의에서 처리 도구의 모든 참가자의 참여. 항상 논란이 문제에 대한 회의를 개최하기 전에 주요 참가자에게 문의하십시오. 이러한 대화를 사용하여 자신의 플레이에, 목표를 설명을 듣고 회의를위한 당신의 의도가 공정한 해결을 촉진합니다. 그 대신 "두 / 그리고"결과를 추구 있는지 확인하십시오 "어느 쪽이든 / 또는"결과가 그렇게 사람) 그들은 사람들이 그들 misunderstandSometimes되면 need.5 오해를 기대. 예를 들어, 이그 제 큐 티브 부정적인 의견을 조롱하여 놀랐습니다 그리고 새로운 그룹 첫 회의 중에 오류가 발생 적대감. 몇 가지 조사를 거친 후, 그가 배운 그의 전임자 공개적으로 비난하고 조롱하는 사람. 따라서,이 직원을 모방했다 배운 행동을했다. 이그 제 큐 티브), 새로운 기대를 밝혀이 문제가 해결될 b)는 코칭 핵심 범죄자, 및 C) 존경 conduct.Better의 예를 설정 : 문화 관리의 기본 리더십의 책임입니다. 증명의 행동 유형 생산성 회의 싶어 제공하는 개인 수정 사람들을 효과적으로 회의를 misbehave.An 피드백 팀 활동과 관련된 모든 공정 과정에 의해 실시됩니다. 사람이 접근 방식을 존중 그들이 알고 있기 때문에 긍정적인 기여를 할 것이다 이러한 그들의 회의 time.IAF 공인 전문 기획자 및 작가 스티브 케이의 좋은 사용하는 사람의 그룹을 나타냅니다하는 데 도움이 효과적으로 회의를 개최. 그의 혁신적인 워크샵을 통보하고 영감을 사람이 전국. 그의 촉진을 지원하는 사람들은 그 결과를 생성합니다. 가입 http://www.stevekaye.com에서 자신의 무료 뉴스 레터있습니다. 전화 714-528-1300 또는 가치있는 아이디어의 100 페이지에 대한 자신의 웹 사이트를 방문하십시오.
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