터보 책임 모두의 가장 강력한 지도력 공구를 가진 당신의 경력: 지도력 대화 부 3
중대한 지도력 대화를 개발하고 전달하기 위하여, 당신은 각 대화에는 3개의 중요한 부품이 다는 것을 이해해야 한다. (1) 경청자는 필요로 한다. (2) 확고한 신념. (3) 활동.
(1) 경청자는 필요로 한다: 지도력 대화 구성에 있는 첫걸음은 당신 경청자의 필요를 이해하기 위한 것이다. 나가 부분적 2로 설명했다시피, 그들은 당신 원인 지도자이기 위하여 주문될 수 없다. 그들의 투입은 자유 선택의 하나이다. 그들은 그들의 당신 원인 지도자이다고 것은 어떻게 해서든지 그들의 (당신의) 필요 아닙니다의 문제를 해결한다고 것을 도울 것이라고 믿으면 않는 한 그 선택하지 않을 것이다.
모든 필요는 문제이다. 모든 문제는 해결책을 위해 밖으로 울고 있다. 당신이 그 해결책에 그(것)들을 도울 때, 당신은 당신 원인 지도자이기 위하여 선택하도록 그(것)들을 동기를 주기의 도로의 아래 긴 방법 이다.
당신이 이 질문에 응답할 때, 당신은 그들의 필요가인 무엇 좋은 아이디어가 있다. (1) 그(것)들을 위해 무엇이 변화하고 있는가? (2) 누구 오히려 그들에는 당신외에 그(것)들 지도 있을는가 것입니다? (3) 그들은 무슨 조치를 취하고 싶은가? (4) 그들은 무엇에 느끼는가? (5) 그들은 무엇을 두려워하는가? (6) 그들의 중요한 문제는 무엇인가? (7) 그(것)들이 무엇에 의하여가 성난 시키는가? (8) 그들은 무엇을 꿈꾸는가?
(2) 확고한 신념: 당신 경청자의 필요를 알고 있는 것은 중요하다, 그러나 지도력 대화 개발에 있는서만 첫걸음이다. 다음 단계는 확고한 신념을 다만 포함한다 당신의 신념 는 아니고 그러나 그들의 것 는 아니고. 분명히, 당신은 원인을 믿어야 한다. 그러나 당신의 신념은 무관하다. 어쨌든 당신이 원인을 믿지 않은 경우에, 당신은 그것 주요하면 안된다. 주요 질문은 그(것)들로 당신이 당신 원인 지도자가 되기에 하고 투입할 것이다 것처럼 그들이 그것을 강하게 믿는다 그래야 당신의 신념을 옮길 수 있다 당신인가?
나가 부분적 2로 설명했다시피, 당신은 사람들을 당신 원인을 위한 지도력을 가지고 가도록 요구하고 있다. 지도력을 가지고 가는 것은 특별한 투입을 요구하는 특별한 기업 이다. 지도력이 사람들에 의하여 가볍게 착수하지 않을 것이다. 지도력을 가지고 가는 그(것)들을 위한 당신의 선택이 아니다. 그들의 선택이다. 그리고 그 선택의 찬부양론을 재기 위하여, 2개의 것을 알고 싶다: 당신이, 그리고 누구인지 왜 당신이 거기 있는지.
그들이 당신을 말할 것이라는 점을 당신이 그(것)들에게 말해야. 그리고 그들이 당신을 말하는 경우에, 당신은 그들이 말하는 무슨과 좋아하지 않을지도 모른다.
당신이 누구에 관해서는 지: 당신이인 그들의 눈에서는, 그 원인에 원인 및 당신의 투입의 어려운 문제를 충족시키기에 관해서는 당신의 지식 또는 기술을 포함한다. _ 만약에 그들 감지하 경우에 당신 가지고 있 약하 지식 또는 기술 및 또는 약하 투입, 말뚝을 박 당신 것과 같이 가치 없 그리고 어쩌면 나쁘, 믿을 수 없.
당신에 관해서는 왜 당신이 거기 있는지. 왜에 당신이 거기 있는지 단지 1개의 응답이 있다: 그들은 당신이 거기 그(것)들을 그들의 필요의 문제를 해결하기 위하여 돕는 다는 것을 알아야 한다.
확고한 신념을 당신이, 그리고 왜에 전하기 없이는 당신이 거기 있는지인 두 조사 전부, 당신은 당신 원인 지도자이기 위하여 지도력 그(것)들을 동기를 주도록 대화를 나눌 수 없다.
(3) 활동. 당신은 당신의 할말이 있던 후에 지도력 대화를 나눌 때, 경청자가 하는 무슨일 그것은 중요하다는 것을 순전히 당신이 말하는 무슨이 아니다. 지도력 대화의 기능은 사람들에게 결과를 얻는 행동을 취해 달라고 하는이다 -- 그리고 단순히 평균 결과, 더 많은 것 보다는 결과는 더 연속적인 기초에 빨리, 그리고 "빨리" 유래한다.
일단 당신이 육체적인 활동의 점에서 당신의 지도력 상호 작용을 보는 것을 시작하면, 당신은 당신이 결과를 얻는 방법 및 신선한 방법으로 당신의 지도력을, 볼 것이다. 당신 원인 지도자에, "그(것)들을 요구해서 육체적인 행동을 취하는 도전하십시오 우리가?" 필요로 하는 결과를 달성하기 위하여 3개 4개의 지도력 활동, 육체적인 활동이, 당신 가지고 갈 무엇이라고
사람들이 있어서 단순히 말하를에게서 할 것이다 그(것)들을 하기 위하여 실제로 육체적인 행동을 취하기에 일을 극적으로 증가할 것이다 당신의 대화의 효과를 이동하십시오.
나는 과거 21 년 도중 지도자의 수천에 지도력 대화를 세계전반 가르치고 있다. 대다수는 지도력 대화 사이 다름이 및 발표 또는 연설 타이프라이터와 워드 프로세서의 차이다는 것을 것을을 발견했다. 나는 타이프라이터를 사용하는 기억한다. 나는 그것을 사용하여 행복했다. 나는 나가 워드 프로세서를 필요로 했다는 것을 잘 몰랐다. 그러나 그것을 사용할 나가 워드 프로세서를 사고 배울의 말썽을 통해 방법 갈 때, 나는 얼마나 몹시 나가 그것을 언제나 필요로 했었던지 보았다. 나는 타이프라이터에 속도, 효율성 및 생산력의 점에서 갑작스런 도약이었다는 것을 보았다. 그것은 지도력 대화로 및 발표 또는 연설 따라서 이다. 일단 그(것)들을 일관되게 매일 적용하는 지도력 대화를 그 때 사용하는 당신이 배우기의 말썽을 통해 방법 가면, 당신은 찾아낼 것이다 당신의 지도력 효과를 변형시켜서 좋 방법 발표와 연설에 있는 당신의 경력을 밀어주는 것은 결코 할 수 있지 않았다는 것을.
그런 전이는 즉각 일어나지 않을 것이다. 그것은 과정을 배우고 그(것)들을 사용하여 안락하기 위하여 당신을 잠깐 가지고 갈 것이다. 당신이 상대적으로 단기간에 있는 지도력 대화를 창조하고 전달하기 위하여 참가자가 시험한 과정을 배우는 나의 세미나 중 하나에서 이지 않기 때문에, 당신은 조금씩 그(것)들 구성을 의지해야 할 것이다.
그러나 지도력 개발하고 전달하기의 이 처음 단계에서 말해, 그(것)들을 함께 조금씩이다 학습 곡선을 치기의 효과적인 방법 둔. 어쨌든 지도력은 길 경력은 짧다. 당신은 단기적인 노력으로 지도력 대화를 나누는 것을 배우고 있지 않다. 그것은 경력 노력한다 이어야 한다. 단계적으로, 끊임없이 3개의 방아쇠, 필요, 신념, 활동을 인식하고 있으십시오. 그 방아쇠에에서 그리고 말하십시오. 당신은 그것을 지도력 대화를 나누는 것이 일관되게 당신의 경력에 이제까지 일어난 제일 것다는 것을 발견할지도 모른다.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보에서 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함되는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결로 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com
23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법. 지도력 대화에 더 많은 것을 위해: http://www.theleadershiptalk.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
