터보 책임 모두의 가장 강력한 지도력 공구를 가진 당신의 경력: 지도력 대화: 부 1
지도자는 15 20 시간을 매일 말한다. 당신은 점심에, 음료수 냉각기의 옆에, 그리고 엘리베이터, 등등에 전자 우편, 당신에서 전화, 당신 중 그들의 책상, 당신의 맞은편에 회의, 당신에서 말한다 말한다 말한다 말한다 말한다.
그것은 그 말하는 실전, 곱한 일간신문, 달 및 달의 상호 작용에 당신이 성공하는 지도자가 또는 아닙니다 된다, 밖으로, 일년 내내 안으로 있다.
그 실전이 발표 또는 연설 대신에 Leadership Talks에 의해 정의되는 경우에, 당신의 지도력의 효과는 당신의 일에서 그러나 당신의 경력에서 극적으로, 뿐만 아니라 증가될 것이다.
여기 왜지 있다: 구두 설득의 사다리가 있다. (가장 적게) 효과적인 발표와 연설이 인 가장 낮은 가로대. 1 차적으로, 그들은 정보를 전한다.
그러나 가장 높은 가로대, 지도자로 교통하는 효과적인 방법은 지도력 대화를 통해, 이다.
지도력 대화는 뿐만 아니라 정보를 전한다. 그것은 무언가를 매우 좀더 한다. 그것은 당신에게 사람들과의 깊은, 인간, 감정적인 연결을 설치해 달라고 하는가? 그(것)들을 결과를 달성하기 위하여 동기를 주기에 이렇게 중요한.
일단 당신이 지도력 대화를 이해하면, 당신은 찾아낼 것이다 당신의 지도력에 불가결 다는 것을. 당신은 발표 또는 다시 연설에 결코 돌아가지 않을 것이다.
나는과 그것 사용에 약간 끝인 무슨 당신에게 보여주기 위하여 려고 하고 있다. 그러나 첫째로, 이 중요한 점을 이해하자: 지도자가 부응하지 않는 경우에, 그것은 틀린 전제의 밑에 행동하기 때문에 수시로 이다. 지도력 대화를 모는 2개의 황금 지도력 전제는 여기 있다.
전제 하나. 지도력은 당신이 그(것)들을 정의하고 측정한다 그러나, 대략 1개의 것만이어, 결과를 얻는. 당신이 결과를 얻지 않는 경우에, 당신은 지도자가 아니다, 또는 당신은 오래를 위한 지도자가 아닐 것이다. 지도력은 결과의 측정이 아니다; 결과는 지도력의 측정이다.
그것은 충분히 간단하게 보인다; 그러나 많은 지도자는 이 전제를 묵살하거나 오해한다. 그들은 그것을 결과를 얻는 것이 그들의 존재 이유다는 것을 알지 않을지도 모른다. 또는 그들은 틀린 결과에 집중할지도 모른다. 또는 그들은 틀린 방법에 있는 적당한 결과 후에 갈지도 모른다.
지도자가 위 전제에 행동하지 않는 경우에, 무수한 방법으로 잘못될 것이다.
전제 2: 제일 지도자는 결과를 더 얻고, 더 빠른 얻고, "더 많은 것을, 빨리" 계속해서 얻는다.
이것은 명백한 점 같이 너무 보일지도 모르지만, 많은 지도자가 또한 놓치는 점이다. 지도력에서는, 가장 중대한 죄악은 틀린 이유를 위해 가장 중대한 반역, 권리를 얻기 위하여 유래한다이다.
예를 들면, 많은 지도자는 튼튼한 조직 달성에 비용 자른ㄴ다고 그들의 방법을 다고 생각한다. 저를 틀린 얻지 말라: 비용 관리는 어떤 조직든지에 있는 진행하는 노력이어야 한다, 그러나 1 차적인 결과 발전기로 그것을 의지하는 것은 지상으로 모는 조직으로 이끌어 낼 수 있다. "더 많은 것을, 빨리 달성하는 것은, 계속해서" 두드려서 얻을 조직이 전부 인 무슨의에 관하여 비용 삭감에 독점적인 초점 저쪽에 가고 결과의 심혼을 의미한다.
그리고 어떤 조직든지의 심혼은 목적과 사람들이다: 그것의 주요 목적의 조합 및 그 목적을 명시하는 사람들의 활동. 그 사람들은 원인 지도자로 입대되어야 한다. 원인 지도자는 더 많은 것을보다 그들의 일 한다; 그들은 실제로 그 일의 지도력을 가지고 가고 일에 그렇게 함으로써 특별한 동기부여, 시각 및 이니셔티브를 가져온다.
지도력은 위치, 그것이이다 성과 아니다. 당신이 말하자면, 지면 스위퍼인 경우에 최상 당신은 그것의 지도력을 공중 소탕하고는 그러나 가지고 가는 지면을 해서 당신의 일을 단순히 달성한다: 즉 지도력이 수반하는 특유한 이니셔티브, 배려 및 투입을 가진 일 접근.
이러한 두 종류 근본적인 전제 질문을, 지도자는 어떻게 얻는가 결과 더, 연속적인 기초에 더 빠른 결과를 구걸하는가?
응답은 간단하다: 지도력 대화를 통해.
지도력 대화는 강력한 결과 발전기, 어쩌면 당신이 이제까지 사용할 가장 강력한 결과 발전기이다. 그것은 사람들과 계속해서 당신의 상호 작용, 을 통해 그들이 결과 더 빨리 달성에 있는 당신 원인 지도자이기 위하여 동기를 주게 된다 그래야 작동한다.
지도력 대화는 교통의 형식적인 방법일 수 있다 그러나 주로 약식 이다. 연설과는 다른, 그들은 보통 상호 작용한다. 그들은 어디에서든지 배달될 수 있다: 회의장에, 점심에, 책상의 맞은편에 음료수 냉각기에. (나가 목격한 제일 지도력 회사 픽크닉에 그의 팀원 중 하나에 식물 관리자에 의해 대화의 한개는 그들이 트럭의 뒤에 있는 동안 나누어졌다, 홀짝이는 맥주.) 그리고 많은 경우에, 효과적인 지도력 대화는 경청자가 스피커에 말할 때 역할이 반전할 때 나누어질 수 있다.
나가 지도력 대화를 위해 개발한 방법론 마지막으로, 새롭다, 그것의 뿌리는 역사의 안개로 다시 간다. 중대한 노력을 달성하기 위하여 필요로 할 사람들이, 1개의 것 일어나야 할 때 전역사적으로, 지도자는 그(것)들을 함께 모이고 심혼에서 말해야 했다. 그 지도자는 지도력 대화를 나누어야 했다.
다음 2개 부속에서는, 나는 지도력 대화의 근본적인 성분을 기술할 것이다, 그래서 당신은 그(것)들을 즉시 개발하고 전달하기 시작할 수 있다.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보에서 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함되는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결로 나타난다. 의향의 전자 우편 고시는 간행하는 그러나 필수 평가된다: 우편물에: brent@actionleadership.com
23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법. 지도력 대화에 더 많은 것을 위해: http://www.theleadershiptalk.com
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