어려운 직원을 처리하는 방법
결코 이고 재미는 기업주 또는 행정관으로 당신의 책임의 도전적인 부분일 수 있다 어려운 직원을 처리하는 것을 하지 않아서. 결코 쉬울 것이, 이 기사는 일관되에 단계적인 방법을 그리고 자신있게 도전적인 직원 상황을 취급하기 위하여 제시할 것이다. 더하여, 당신이 취급하는 방법 어려운 직원은 당신의 회사에서 아직도 일하는 사람들에 강하고 강력한 메시지를 보낼 것이다.
문제 언급: 당신이 첫째로 깨달 때 당신은 당신이 처리하기 위하여 책임있는 직원에 대한 문제가 있고 있다는 것을, 이 개인을 닫히는 문의 뒤에 가져오고 당신 특성 관심사를 토론하기 위하여. 대화는 짧아야 하고 당신의 직원을 확인하는 점에 당신이와 당신이 예상하는 개선 가지고 있는 관심사를 이해한다. 당신의 코멘트에 특정적이고 단지 당신이 가지고 있는 상사만 언급해, 어떤 개인적인 문제점든지 곁에 둔. 당연히, 항상 건설적인 결과의 노력으로 가능한 어떤 식으로든 당신의 팀의 이 일원을 지원하기 위하여 보십시오.
차에게서 기울이십시오: 이것이 당신이 당신의 관심사를 토론하는 당신의 직원과 가지고 있는 첫 만남이기 때문에, 주를 이 회의 도중 가지고 가고, 날짜를 기입하고, 이 사람의 직원 파일로 두십시오. 이것은 당신이 이 회의 도중 표현하고 문서화할 문제의 신호로 당신이 이 직원을 특히 그들의 성과를 개량하도록 요구할 첫번째로 봉사할 것이다. 이것은 또한 이 사람의 쓰여진 직무 내용 설명서를 함께 검토하는 완벽한 시간 이고 당신의 기대를 명백하게 하는 또 다른 방법 이다.
계속되 문제: 문제가 이 동일한 직원과 지속하는 경우에는, 이 개인을 닫히는 문의 뒤에 다시 가져오고 당신의 관심사를 개괄하는 쓰여진 메모를 선물하십시오. 이 메모에서는, 당신이 이 개인 성적과 당신의 처음 문제 및 일어나야 하는 개선의 명부 특정한 지역을 토론할 때 당신의 첫 만남의 일 또는 날짜를 목록으로 만드십시오. 이 개선이 다시 측정되고 검토될 때 당신이 개량하는 성과를 요구할 때, 개선 잴 수 있고 기간이 있고 또는 날짜를 기입해야 한다 기억하십시오.
차에게서 기울이십시오: 당신의 관심사를 개설해 당신이 당신의 쓰여진 메모를 선물한 후에, 당신의 직원 표시가 있고 이 회의 도중 토론된 점을 유효하게 하는 이 문서를 날짜를 기입하십시오. 당신의 메모에서는, 확실하게 하십시오 낱말을, "당신의 성과를 개량하는 실패 포함하, 종료에 지도한 일지모른다." 이것은 당신의 기도를 완벽하게 확실히 한다. 당연히, 항상 당신의 메모를 선물하기 이전에 당신의 인력 리소스 부문 및 당신의 법률 상담으로, 상담하십시오, 그렇게 함으로 모두는 반복에 있다.
이 직원 종결: 필요하다면, 이 직원의 종료는 요구될지도 모른다. 만일 그렇다면, 종료를, 신속하게 만드십시오. 이 사람의 태도는 당신의 팀의 사기에 유해할 수 있고 그들의 태도는 그(것)들의 주위에 그들에 영향을 미칠지도 모르다. 종료 회의는 하루를 마감하면서 끝나야 한다 그래서 이 사람의 출발은 다른 사람을 혼란시키지 않을 것이다. 회의 짧 왜 이 사람이 종결되고 있는지 정확하게 진술하고 있다 서명 이 준비되어 있는 모든 마지막 문서 업무가 확실히 하십시오.
차에게서 기울이십시오: 슬프게, 직원의 종료는 업무 관리의 유쾌한 부분이 아니다. 긍정적인 주에, 잘못된 무슨이 분석하는 시간을 걸리고 가능한 해결책을 찾으십시오. 요구하십시오, "이었다 이 사람 위치를 위한 완벽한 적합, 우리 주고 이 사람에게 적당한 훈련을, 이 상황의 과정을 바꾸는 것을 무엇이든을 할 수 있었다 나?" 이 질문을 질문하기에서, 때때로 아주 긍정적인 향상될 수 있다. 직원 종료와 새로운 사람을 고용하는 투자는, 비싸 가볍게 가지고 가면 안된다.
어려운 직원을 취급하는 방법에 관해서 몇몇 추가 질문을 물어보고 싶으십시오? 당신의 서신에 주를 435-615-8670에 팩스로 보내거나 ernest@powerhour.com에 전자 우편을 보내거든 차는 또는 전자 우편 당신 TeleForum 자유로운 안내장 팩스로 보낼 것이다.
저자의 주: Ernest F. Oriente 의 차는, SmartMatch 연립의 직업적인 사업 PowerHourÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®의 창시자 코치하거나 보충 서비스 그리고 저자이다?. 그는, 전화로, 주문을 받아서 만들어진 훈련을 급성장 판매 회사 및 기업 기업을 위한 지도력에서, 전통 또는 인터넷 매매 및 판매 세계전반 전달하는 17,500 시간을 [1995년부터] 보냈다. PowerHourÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®는 상호 작용하는 동적인 TeleForums를 위한 그들의 최신식 회의 전화 체계를 사용하여 전화로 세계적인 통신 학습을, 전문화한다. 지리적으로 이산되는 시간 능률 적이고 및 유익한 체재에서 두번 매달 TeleForums 연결 10-100 행정관 또는 전문가 또는 개인.
PowerHourÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®는 올림픽 도시에서 근거하는가? Park City, 유타는, E-mail ernest@powerhour.com에 의하여 435-615-8486에, 또는 TeleForum 그들의 웹사이트를 방문한다: http://www.powerhour.com. 74개의 국가에 있는 구내구독자와 자유로운 성공 회보를, 받는 것은, 전자 우편을에 보낸다: ernest@powerhour.com. PowerHourÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚® 최근 기사는 4000+ 사업에서 또는 업계지 및 웹사이트 나타났다.
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