창의성과 혁신 관리 보수 단체에서 침착한
보수 단체와 조직이 일반적으로 하루에 침착한 - - 하루 업무 프로세스와 사람들이 어렵게 시간 창의성과 혁신을 구현했다. 지도자 창의력의 혜택과 캡쳐 할 수있습니다 예). b) 항을 위해 지도자가 두 세계의 최고의 시간이 소모되는 문화의 변화 및 지속적인 모니터링 및 measurement.c 필요) 대형 - 규모를 변경하지 않을 수있을 desired.However, 그것이 가능하다. 그것은, 그것입니다 창조 한 대형 - 규모를 변경하지 않고 보수적인 문화와 결합할 수있습니다. 어떤 방법을 포함 : 창의성과 혁신의 핵심 조직은 그것을 관리하는 것입니다 누구 직장 밖에서) 만들기 팀, , 아이디어를 생성, 최고의 것들을 선택하면 문제를 파악하고 개발과 혁신을 통해 그들을 볼 수 cycle.b) 점차적으로 그 방법을 무마의 핵심 조직은 외부의 크리에이 티브 팀의 문화를 허용 핵심 culture.c) 의사 결정 권자로 직접 링크를 만들기로했다. 때마다 직원들을 해결하는 데 강력한 사람들이 좋은 아이디어가) 생각에서 레이어를 제거하는 추가 좋은 생각 generation.d 장려 의사 결정자 발전기. 좋은 아이디어를 자주 걸러하고 그들이 관리 계층 사이에 전달되는 때 희석. 이 의견 배 속도가 느려집니다과 격려 수준의 아이디어가 밀어 generation.e 감소) 가시적 결과를 통해 아이디어를 보이는 진보. 만약 아이디어를 신속하게 진행하지 않습니다 동기 감소. 요즘 사람들은 아이디어를 생성하는 활동의 가치는 어제의 경우를 볼 수없습니다 fruitless.In했다 결론은, 창의성과 혁신 관리를 반드시 포함 대형 - 규모를 변경하지 않습니다. 증분 변경 급진적인 효과로 이어질 수있습니다. 또한 창의력과 보수주의 반드시 상호없습니다 exclusive.These 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어와 파워와 함께 구입할 수있는 MBA 과정에 대한 논문에서 다루지 않을 수도있습니다 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com. 또한 귀하의 이메일 주소를 입력하여이 site.You에서 정기적으로, 무료로 뉴스 레터를받을 수있습니다 오랫동안 아무런 변화가이 문서를 재현해 무료입니다 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍 MBA를하는 경영 컨설턴트 런던, 영국에 기반을두고있습니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업, 도시바와 같은 고객에 대한 자문을하고있다 교통 런던. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시했다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 될 수있습니다
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