채용 정보 - 최고의 후보를 따기
나는 종종 조직에서 사람을 고용하는 모든 유형의 지도자에 대한 질문을 듣고있다. 그들의 질문은 일반적으로 다음과 같은 소리 :? 자신의 이력서를 보이는 경우 어떻게 위대한하지만 그들은 나쁜 태도가?? 만약에 그들이 좋은 행동에 넣어 작동하지 않습니다 다음 하드?? 내가 어떻게 그들을 고용하는 방법을 그들이 수행하는 것입니다 말할 수 있습니까?이 질문에 대답하기 가장 좋은 방법은 잘 - 정의된 인터뷰 과정이 시작됩니다. 나는 시저라고 들었어요 많은 것들이있다. 내가 처음 행동 이벤트 인터뷰 과정으로 배웠다. 뒤에이 제도를 안내하는 생각 "그 동안의 성공을 보장이며, 과거를 미래의 최고의 성능 지표 성능을 제공합니다. "다음은 주요 아이디어이다 - 면접 시스템 세력 후보, 직접적이고 구체적인 측면에서, 그들이 어떻게 과거에 일한 당신에게 개발할 수있습니다. 당신은 재검표 후보가 원하는 것보다 더 많은 일을 할 수 그들이 어디 일을해야하고 무엇을 그들이 경험을했다. 당신이 그 정보를 얻기 위해 자신의 이력서를 읽을 수있습니다. 당신은 당신에게 후보를 원하는 : 그들이 어떻게, 얼마나 그들이 일하는 것, 그리고 그들이 어떻게 다른 people.Actual 관계 구현은 조금 관여하지만, 구할 수있는 기본적인 과정은 이렇게 가고 : 1) (,)는 귀하의 조직에서 성공에 대한 태도, 특성 등 핵심 기술을 파악합니다. 큰 회사에서, 당신을 기준으로 목록을 개발할 수도있습니다 조직에서 성공한 사람을 인터뷰했다. 작은 회사들이 employee.2 무엇) "를해야 - 별도로 경쟁력 순위를 볼 수있다"원하는 소유자 (들 같이, 당신은 수있는 브레인 스토밍) ""잘 될 것이라고 특성에서 특성. 사용하기 위해 interviews.3 동안 점검의 형태로 목록을 작성)는 사람들이 말하도록 당신이 그들의 경험에 대한 구체적인 질문의 일련의 개발. 그 광범위한 오픈 - 질문을 마감하고 다음 질문에 - specifics.For 파고 들자면,이 같은 일련의 리드와 함께 갈 수있는 최고의 시리즈를 시작합니다 : 개방 - "와 같은 질문에 대해 말해 종료와 함께 시작 고등 학교때 시간 (대학, 인턴, 마지막 직장, 등)을 할 때 다른 학생을 설득해야했다 (공동 - 작업자 등)의 도움을? "또는"귀하의 마지막 직장에서 시간에 대해 (인턴 말해, 대학 등)는 계획에 갑작스런 변화 가했어? "그들이 시나리오 해보자; specifics.When 그들은 당신을 위해 당신이 탐사선 시나리오 시작"양파 껍질의 과정입니다. "수행 - 같은 질문을"언제 물어 일이, 무슨 짓을? "그럼 제일 먼저 할 일이었다"누가 당신의 변화 일어날 수 있도록? "어쩌면 당신은,"그들은 긍정적이거나 부정적인 반응을 했나에 따라 수도 귀하의 요청을 얘기했는데 어떻게 그들에게 응답? "그 아이디어는 후보들이 구체적인 상황을 처리하는 방법에 대해 얘기를 얻는 것입니다 (자신의 감정, 행동, 응답).보다는 가상의 시나리오는 특정 상황을 해결함으로써, 그들은 future.4 비슷한 상황에서 어떻게 처리할 지에 대한) 후보로 응답, 좋은 느낌이 도착하면 1 단계에서 식별한 핵심 역량의 증거를 찾으십시오. 추적을 사용하여 점검 귀하의 observations.5) 전철은 여러 사람이 이런 유형의 면접을 실시합니다. 항상 하나 이상의 사람은 과정에 참여하고있다. 내가 후보가 여러 사람이 인터뷰를하는 데 좋습니다. 각 면접관한다 그 사람의 삶의 다른 부분에 대한 경험과 업무 프로세스가 완료되면 인터뷰 (학교, 직장, 봉사 활동 등) .6) 물어, 함께 관찰 노트와 비교하여 각 면접관. 만약 후보 당신이 그들의 삶의 여러 영역에 걸쳐 추구하고있는 핵심 능력을 보여줍니다, 그들은 당신의 사업으로 그 능력을 가지고있다. 지금 당신이 사람이 당신과 부합 여부를 결정하기위한 좋은 기초가 네 organization.I 테이블의 양쪽에 이런 형식의 인터뷰를 통해왔다. 나는 그것은 매우 잘 작동하며 승리 - 양 당사자에 대한 시나리오를 만들어 승리를 찾으십시오. 자격 후보 들어, 프로세스가 좋은 느낌이 없기 때문에 "속임수"는 질문들입니다. 면접관 들어, 당신이 구체적인 정보는 귀하의 조직에 맞는 후보에 대한 정보에 근거하여 결정하는 데 사용할 수있습니다. 만이 무자격 후보를 잃는다. 그들이 들어, 프로세스가 불편합니다. 그들은 구체적인 부여해야합니다;에는 "전자 배포를 위해이 문서를 얻기 위해 사용할 수있습니다 job.You 진실"쉐이딩을위한 작은 공간입니다 라이브 링크하면 제작자에게 다시 모든 연락처 정보가 포함됩니다. 이용의 신고는 필요하지 않습니다,하지만 난 그것을 고맙게 여길 것입니다. 제발, 2005 년 이전에 인쇄된 media.Copyright 사용하기 위해서는 저자에게 문의 남자 HarrisGuy 해리스는 엔지니어 복구. 그는 관계 수리공과 인민 - 프로세스 통합으로 작동합니다. 그의 배경은 미 해군 잠수함 경관님, 함께 기능적 관리 서비스를 포함 주요 멀티 - 국민 기업, 및 고위 관리는 국제 화학 사업. 원칙에 힘입어 컨설팅의 소유자로서, 그는 기업가, 사업 관리자, 및 기타 조직의 지도자들이 도움이 개선 공동의 원칙을 적용하여 인간의 behavior.Guy 팀 성능 - "이 동작을 벅스 시스템 (TM)는"부모의 행동 원칙을 적용하여 효과적으로 스트레스와 그들의 아이들과 갈등을 줄일 수 있도록 저술 가정. 이 책은 http://www.principledriven.com에서 http://www.behaviorbucks.comLearn 남자에 대해 더 자세히 알아보기
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