창의성과 혁신 관리? 경쟁 대 협력
거기에 경쟁 또는 협력 여부에 가장 창의성과 혁신에 도움이되는만큼 혼란이다. 비록 거기에 공동으로 압력을 시간을 제외하고 그것의 효과를 분리 쉽지 않다 일반적인 협력 및 그룹 활동, 경쟁을 친다. 그들보다 달리 할 것이라고이 문서) 공모전 arguments.a 중 일부를 설정합니다 아이디어의 더 큰 숫자를 생산하는 일부 개인 병력. 하지만 결정적인 경쟁 세력 다른 사람 폐쇄. 정확히 자신의 게임을 제기하고 꺼야지 경기에 달려있다, 규칙, 역량, 평가 불안 및 기타 요인의 수준. 사람들 ) 그들 in.b 경쟁하려는 영역을 선택할 때, 경쟁을 통해 생산, 사람들은 더 많은 비 - synergistically extrinsically 동기가 될 가능성이있다 강요하지? 그런 그들이 꿍꿍이를 이루도록 생산할 수있다 활동이 그들에게 느낌을 통제하고 종속 그리고 그들이 학위를 insights.c) 부자 공모전을위한 작업에 종사하는 경향이 필요하지 않으며 정보를 개인의 원인을 원천 나뭇잎 동기지만 따라서 지적 십자가의 학위 - 수분, 네트워킹 및 협업 최고의 ideas.d)의 마음을 충분히 진정한 부자에 대한 문제를 숙고하는 것을 허용하지 않는 경쟁을 달성하는 데 필요한 대부분의 감소 통찰력을 발휘하고있다. 일부 부유한 통찰력의 개별적인 문제에서 멀리 떨어져있다가 발생했을, 휴식과 무관한 activities.e에 종사)는 원인을 종합 평가 증가 우려, 표현의 감소와 낮은 위험을 감수하고 높은 수준의 적합성. 좋은 생각이 generation.f) 경쟁 체제를 지시에 따라 행동하지 않는 가치를 개인의 아이디어를 생성하는 원인이 ) Collaboration에서 시작, 수평적 사고의 감소, 다양하고 새로운 아이디어의 수가 감소하고 중요한 thinking.g에서 크리에이 티브의 분리 인하에 훨씬 더 가치있는 혁신 동안 무대 (아이디어를 선정, 개발 및 상용화), 어디에 많은 사람의 역량을 성공적으로 commercialise.These 주제를하는 데 필요한 심층에서 MBA를 논문에서 관리에 덮여있다 창의성과 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com. 수도 귀하의 이메일 주소를 입력하여이 site.Kal 주교님, MBA 과정에 정기적으로, 무료 뉴스 레터를 받아 ******************************* ***이 문서를 재현해로 오래 아무런 변화하고있다는 무료입니다 저자의 이름과 사이트 URL을 비숍 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔 retained.Kal있다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시했다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는에 도달할 수있는
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