당신의 시간을 최대로 이용하십시오 - 힘에 집중하십시오
베스트를 하는 무슨이라고 조화되어 일단 일하고 집중시켜, 당신의 사람들이 풀리면 까지 그들의 최대 성과를 전달하십시오. 그들은 다른 사람을 그들의 힘에 역시 작동하는 격려한다. 따라서, 각각은 훨씬 효과적이다. 서로에서 이것을 인식해서, 또 다른 이득이 있다. 모두는 다름이 팀, 사업 또는 조직에 가져올 수 있는 가치를 깨닫는다. 그리고 그것은 평가된다 - 사람들은 훨씬 자유롭게 협력한다.
따라서, 정직한 도전해서 할 수 있다 보다는 다른 사람이 잘 할 수 있는 무슨을에 관하여, 모든 이득. 모두는 베스트를 하는 무슨이라고 배달하는 가능하게 된다, 그(것)들을 올려서 각각이 잘 작동하는 성과를 평가하는 때, 유대는 협력하기 위하여 성장하고.
그들의 우수한 책에서는, "지금 당신의 힘"를, Marcus Buckingham 발견하거든 무뚝뚝한 Coffman는 개인을 베스트를 하는 무슨이라고 하는 가능하게 해서 거대하게 많은 조직이 그들의 문화에서 구현한 과정 가치 창조, 시간의 더 많은 것 탐구한다.
제일 개인은 그들의 일이 요구하는 확률이 높은 8-10의 적성의 대략 다만 5-6에 있는 특별하은 성과를 전달한다. 계몽한 그들은 깨닫는다 좋은 모두를 하고 전달할 필요가 있는 그 지역을 위한 극복 전략을 발견할 수 없고, 그러나, 왜냐하면 1가지의 이유 또는 또 다른 한개 할 수 있지 않는다는 것을 - 단순히 그들의 역할에 거대한 질, 그러나 모두를 아닙니다 가져온다. 이 조직의 관리 역할을 위한 적합 처음부터 끝까지.
따라서, 그 때, 투쟁을 정지하십시오!
작업 평가는 그들의 자연적인 "A"가 놓는 아닌 그 기술에 "잘" 좋아지기에 집중 중지한다. 더 많은 것, 그들은 집중하기 위하여 그(것)들을 중대한 무슨에에 도와, 그들의 능력을 조직 제일 가치에 레버리지를 도입한.
그리고, 이렇게 함으로써, 그들이, 얻는 잡음의 매우 더 많은 것을 느끼고 그들의 성과가 더군다나이라고 올려지는 잘 무엇에, 어이, 추측. 그것은 상승 나선 같이 이다. 이것이 사업의 맞은편에 일어날 때, 엄청난 결과는 달성된다.
거기 더 적은 투쟁 및 공포는 그들의 검토의 인가? 그들이인 무슨을 위한 낭비되는 더 적은 시간 및 평가되는 개인? 개인은 그들의 유일한 skillsets를 경축한다.
따라서, 너무 뜨겁지 않은 조금을 커버하는 방법? 베스트는 그(것)들 의 어떤 대표, 약간 고용 지원의 주위에 후원자를 가진 극복 전략을 발견한다. 실제로, 그들은 잘 배달할 수 있는 1명의 또는 몇명의 동료, 그들의 자신과 수시로 "약점" 기술 위로 파트너가 된다.
, 많은 CEO'S 있다 수시로 그들의 기술 힘을 보충하는 훌륭한 지원 행정관이 주변에 보십시오. CEO - i.e 사실 검증의 독창성에 팽팽한 고삐를 누구가 지키고 있는지 (수시로 "재정 녀석": -))
잘 하는 무슨을에 집중해서, 그리고 에 의하여 솟아나오는 무슨이 하기 위하여 다른 사람을 그(것)들의 주위에 얻어서 훨씬 효과적이고 즐거운 일을 위해 만든다. 특별하은 결과와 함께 - 당연히!
그리고 그런 방출이다.
저작권은 2005년 마틴 Haworth 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다. (편집자에 주. 당신이 생각한다 어디든지, 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오 가치있을지도 모르다는 것을 - 당신이 살아있는 연결을 포함할 수 있던 경우에 좋을)
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