처리 변화 - 그것을 맞은 얻으십시오
좌우간, 가공 권리를 얻는 것은 생명 분대이다. 변화 매니저의 신뢰성은 그 자리에 모든 과정과 더불어 문제점 자체에 충분히 바싹, 자세히 조사될 것이다. 과정이 너무 당황한 경우에, 것은 참으로 아주 더럽게 될 수 있다.
합법
당신이 문제점이 첫째로 결심되어야 하는 사람들을 어떻게의 다루고 있는지 합법과 HR 전문의 명확한 이해는 전문 기술의 적당한 수준을 요구한다. 이것 안에 공정성, 견실함 및 정직의 성분은 이다. well-researched HR 기구의 부분 집합이, 많은 시간에 저장하더라도, 미리 고려하는 경우에 그리고 의정서가 주의깊게 두면 에너지와 정서.
타임스케일
변화 사람들에 있는 적합한 타임스케일은 발행하고, 주의깊게 HR 개관의 한 부분으로를 취급될 필요가 있을 것이다, 그러나 미끄러지는 것은 쉬울 수 있다. 일하는 좋은 방법은 전체 행사를 위해 주 그전까지 거슬러 올라가서 동안 작동하는 간단한 프로젝트 관리 과정을 사용하고 있는가? 주 +12와 조정에 12 스프레트시트 또는 Gantt 도표로 이것.
다시 체크와 체크
이것은 과정이 어떻게 작동할과 무슨이의 경우 행해질 필요가 있는지 모두에게 밝은 전망을 줄 것이다. 이 계획 단계에서 걸린 시간은 과장될 수 없고 변화 관리 팀은, 신용할 수 있는 계획을 전달하는 집중된 방법으로 작동할 필요가 있을 것이다. 아마 여전히 이지 않을 것이기 때문에 모두가를 생각되었다 재확인하십시오.
조화
만약에 multi-site, 이 동일한 계획에 작동하는 각 위치를 가진 큰 수준에 협조되는 모든 필요.
목적
응집성의와 연구한 계획 전달의 점은 조직의 보호를 위해 단순히 이지 않는다. 그것은 뜻깊은 변화가 일어난 후에 매우 능률적이고 조직을 빨리 재기하는 가능하게 한다. 공정하게를 그리고 열리 취급될 때, 개인은, 너무, 기술적으로 보호되고 좋이 있는 것이 가능하 염려한 개인과 가진 더 나은 관계 조차.
당신의 사람들을 포함하고 대우하는 처리 변화는 가능한한 좋게 할 수 있는 과정이다. 그것에게 적당한 처음을 처리하고 얻는 관리의 역할 이다 - 그들이 급여받는 무슨을 위해이다. 다음 성과는 유래하고 조직은 잠재적으로 도전적인 시간에서 위에 움직일 수 있다.
저작권은 2005년 마틴 Haworth 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다. (편집자에 주. 당신이 생각한다 어디든지, 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오 가치있을지도 모르다는 것을 - 당신이 살아있는 연결을 포함할 수 있던 경우에 좋을)
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