창의적이고 혁신적인 문화, 변화 관리? 3 개의 쉬운 시험
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출과 혁신으로 아이디어를 선정, 개발 및 상용화로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다. 이 간단한 정의로부터, 그것은 특정 문화적 분명하다 특성을 해야지 창의력과 혁신을하는 경우입니다 maximised을 널리됩니다. 그리고 이들 에게서는 maximisation 고위 지도자에 대한 우선 순위가되고이 그 조직은 그들을 심각하게 될 경향이 자신의 분야에서 지도자의 리더십이 더 이상 순위를 유지하고 돌아올 때 많은 경쟁자 frog.There 블록 문제의 표현의 예방 및 아이디어 창출을 방해하는 도약을 반송에 빨리하는 경향이있다. 일부 솔루션을 모두 포함 : 심리적 안전과 자유의) 환경? 무조건 가치로 개별적인 동의, 즉 개인의 생산 능력을 인정하지만, 자신의 가치를 기반으로하지 않는 제작; empathetically 이해, 느낌 그리고 그들의 관점에서 실패 (버논, 1970). b)는 허용차 개인의 이해? 많은 아이디어가 실패하게됩니다 수락하기 전에 하나의 가치 중 하나이다 표면에 도달 상용화, 거기에 역량을 확장 등의 혜택 실패, 위치 인식? 블레이드 러너 처음 상업적 실패를 아직은 리들리 스콧 매우 성공에 간다고했는데 영화. 이코노미 스트 (2003) 미국은 4 개의 개발 프로그램을 다운 winnowed 100 개의 가치있는 프로젝트의 아이디어 3000 밝은 결과입니다. 그리고 4와 같은 개발 프로그램을 언제 서가 필요합니다 winner.Though 고위 지도자 중 하나 이상을 지불 립 서비스를 얻는 기회를 현실로 종종 많이 다릅니다. 아래의 방법을 잘 조직의 실적을 측정하기 쉽고 간단하게 몇 가지 테스트입니다 practice.a) 직원 인터뷰. 위치 면접관자가 당착하지 널리 규범을 준수하는 것으로 응답자의? 만약 그들이 그렇게하는 어떻게 선택을 덜 수 가능성이? 응답자의 사람 많은 아이디어를 던져 이 단계에서 기존의 방법론이 더 많은 도전을 표현하게 될 가능성이 때 조직에 더 많은 의사 결정 권자의 관심을 갖다 가능성이 문제를 찾으십시오. 그들은 또한 더있습니다 같은 행동을 할 가능성이 다른 사람을 설득. 오피니언 리더를 변경하는 좋은 드라이버 및 방지 만족입니까? 비록 드문 일이 아니다 그 결과로 그들은 고위 지도자들과 마찰이 원인을 찾기 위해 사람들에 대한 이유 또는 기타 변경에 저항력이있을 수있습니다. 오늘의 오피니언 리더를 쉽게 내일의 설립 bureaucracy.b 될 수있는) 인격 조직 내에서 갈등을 잘 기억 정상입니다. 어떤 이론을 주장하고 어떤 수준에있는 모든 갈등을 기반으로 상호 작용합니다. 하지만 위치 중학교 수석 사람들과 사람들은 그들이 충돌했을 때 처벌? 수석하더라도 사람 잘못, 그들은 보존을 위해 자신의 방법으로받을 수 있나요이다 기존의 질서, 구조 및 프로세스를? 중학교 사람은 그의 혹은 그녀의 행동에 부정적인 결과를 또는 형벌의 일종의 위협을 받고 감시해야 느낌을 만들어 졌나요? 이 전)에 모순이다 문제 식별 및 아이디어 창출 및 II) 강력한 지표가 문화를 잘못 direction.c으로 이동합니다)의 심리적 안전과 자유와 억압의 결과가 아니라 표현의 환경, 고위 지도자들이 충분히 평가에서 모든 다른 조직에서 열어두고 자신이 있나요? 상태가 그랬듯이) 더 높은 상태를 개인 세션을 지배하는 경향이 나는 등 많은 부정적인했다 , ii) 본 사람이 더 높은 상태를 개인이 모든 아이디어를 생성 할 수 있도록 다른 사람의 참여를 줄이고, iii) 호 사람이 아이디어를 더 높은 상태를 개인 및 iv) 제 사람에 의해 생산에 큰 가치가 높은 장소 경향이 더 높은 상태를 개인 떨어져 나쁜 ideas.This 주제와 깊이 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 함께 구입하실 수있는 MBA를 논문으로 덮여있습니다받을 수 있도록 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com했다. 또한 귀하의 이메일 주소를 입력하여 해당 site.Kal에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 주교님, MBA를 ********************************** 넌 아무 변화가 오랫동안이 문서가 재현 무료입니다 그리고 작성자의 이름과 사이트 URL을 주교 경영 컨설턴트로 영국 런던에 본사를 둔 retained.Kal 경우, 제출 영국. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코, 로스의 작품을 전시하고 주도하고있다 시나리오를 앤젤레스와 영국 런던 및 서면 번호. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달할 수있는
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