3 열쇠 두려움 집행되고
기업 경영진들은 내 작품, 내가 결론에 영향의 순위에서 대부분의 개인이 실수로 가지고 왔습니다. 이것은 그 당신의 비즈니스 세계에서이 문서가 읽기에 너무 가혹하게 들릴지 모르겠지만 하지만 진실은 수, 우리 어머니가 어린 아이처럼 우리가 준 약을처럼 거칠 수. 저기 밝은쪽으로 생각하지만,이 사실이다 : 사람들은 당신의 노력이 평균 이상 임원까지 오를 수 넣어. 여기에 을 수행하는 세 가지 방법 즉, 신속하게 : 1. 자세히 이것은 더 나은 이그 제 큐 티브 비즈니스 세계에있을 것 같지 않을 수있습니다 responsibilityAs 이상한 사랑, 당신은 더 많은 책임을 -뿐만 아니라 가정 싶어하신 그런 당신이 리드의 행동에 대한 행동을하지만. 이 어려운 과제를 귀하의 경력 (또는 모든 시간) 초기에 복용 의미 - 아무도 원하는 사람. 그것은 또한 당신이 결정하도록하고 배울 수 있도록해야한다는 것을 의미 그들을 신속하고 효율적으로. 이렇게하려면, 대부분의 임원 2 단계 process.A을 따르십시오. 그들은 데이터를 그들의 결정을 내릴 필요 알아낼. 난 항상 내가 코치 예요이나 컨설턴트와 같은 작업 요청 다음과 같은 질문 : "무엇을 위해 결정을 내려야 당신이 알아야 할 사항은?" 이것은 빠르게 facing.B하는 어떤 딜레마에 대한 해결책에 그들의 마음에 초점을 제공합니다. 그들은 사람이 사람을 찾아서 데이터를. 일단 그들에 대한 데이터를 찾고 알아 가기 지도자와 임원을 제공할 수있는 사람을위한 사업 영역 검색 데이터, 빨리. 그 부서의 머리가 될 수도 혹은있을 수도있습니다 중간 레벨의 매니저입니다. 그것은 그들이 올바른 사람이나 위치에 회사 내부에서 필요한 데이터를 신속하게 최고 경영진 앞서 자신의 결정을 움직 프런트 데스크 staff.Once 될 수도있습니다. 모든 결정은 하지만, 밖으로 작업을 최고 경영진과 사투를 훨씬 적은 시간을 낭비하고 그들이 만든 결정을 한탄. 그들은 그 회사의 pyramid.2의 상단 부근되는 널려 이해합니다. 절대 네 머리를 잡아 doorwayThe보다 높은 경영자가 더 큰 경우, 적은 휴대 전화와 그의 혹은 그녀의 사람에있다 호출기. 정말! 상단의 CEO 인 내가 훨씬 더 가까이와 중반보다 더 호감가는 논의 수준을 발견 관리자. 그들은 단순히 너무 심각하게, 비록 그들은 일자리와 직업에 대해 스스로 심각하게 받아들이지 마라. 이 부분에서 사실 많은 가기 CEO의, 같은 우편물실 점원이나 한번됐다가 원인일 수있습니다 어디에 있는지 현재 만난다 그들은 어디에서 왔는 데요 이해와 마찬가지로 중요합니다. 로 기회보다는 과목을 배우고 아마 그것도 경향에 반대하는 의견을 환영 예정이다 공격. 강력한 경영진 - 이들은 과감하게 리드 - 그들은 당신 teach.If 단지 그들의 상호 작용에서 많은 것을 배울 귀하의 사무실 출입구를 통해 귀하의 머리는 더 이상 맞는, 당신은 문제가있어 찾으십시오. 자세히 무엇을 최고 경영진은 이미 알고있는 - 지속적인 학습 과정이며, 사람들은 기업 것이다 가장 중요한 자산입니다. 마음에 이런 것들을 유지하는 그들의 비즈니스에 대한 올바른 시각을 얻을 수있습니다 life.3. 모든 필드에 마스터를 신속하게이 원칙을 mudaneTop 대리인이 미래 지도자 Envision. 많은 경영진이 평범이 원칙에 대한 이해의 부족에 빠지다. 워렌 Bennis, 하나의 리더십 일류 전문가들은이 책에서 원칙에 대해 쓴 의식이 음모, 30 년 전, 비록 자신의 저서에서 아이디어와 마찬가지로 오늘날의 비즈니스 세계로 그들의 적합 then.Top 임원 일상, 일상적인 작업 및 세부 사항에 과감하게 자신의 회사에 대한 결정 권자로서 자신의 효과를 줄일 수 아래로 느려지고 이해합니다. 위원회, 회의, 메모, 전화 - 이러한 진정한 리더십에 대한 모든 장애물마다 기회 위임되어야합니다. 그리고 훨씬 더 나은 경영자 두려움, 미래에 어떤 위임하여 이렇게 방해가 더욱 집중할 수있습니다. 안에 스포츠, 머리 위로 가기 코치 더욱 코치와 함께 자신을 둘러싸고있는 - 그리고 누가 여행 준비, 연회장 등의 분명하고 지루한 일상적인 작업을 알아서 코치입니다 준비, 모집 일정 등을 내일 이것은 그들이 어떻게, 그리고 더 나은 팀을 구축할 그들의 아이디어와 plans.In 사업, 동일한 프로세스에 조치를 취할 수 있도록 초점을 발생합니다. 더 자세히 초점 보다는 어디 today.Copyright입니다 (2005) 레이프 헤 스미스, Psy.D. 회사는 계속 그 회사는보다 나은 내일의 위치 것입니다 리더십 직무에만 몰두 모든 권리 Reserved.Performance 전문가 레이프 헤 스미스, Psy.D, 최고의 개인 컨설팅, 컨설팅 회사인 힐리 아드, 오하이오에 위치한 대통령이다. 자세한 도움말과 기술을 즉시 귀하의 인생에서 성능 향상을 위해 자신의 무료 가입을 알아보려면
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