간단하게 질문에 대답하여 지도력 부스트, 무슨 일이 우리 조직은 ...
지도자 사이의 차이가 귀를입니다. 좋은 지도자들은 좋은 질문이 아니지만, 그들은 실제로 조직 answers.Ask 사람들이 들어 : "어떻게 우리 조직이 진짜로 보상을합니까?" 듣기에 답변 results.Rewards 증가 및 처벌 모든 조직의 구동축 메이크업 표시 달성에 도움이됩니다. 하지만 수천 명의 지도자와 함께 과거 21 년 동안 근무 경험을 밝혀 그 조직의 가장 오른쪽에 결과를 얻고, 오른쪽에 점점 보람있는 사람들이 무슨 권리로 볼 것들에 대한 립 서비스를 지불할 수있습니다 잘못된 things.Such 기관 : 점점 결과를 보상 지금 가지 결과입니다. 하지만 그들은 정말 자주 판촉 및 직업 특권의 측면에서 관심과 최고의 지도자 '자아의 먹이, 정치 줬더니, 폭군 지도자 .... 여기와 같은 것들이 무슨 보상을 수있습니다 바로 잘못된 결과로 보상을 변환하는 방법입니다. (1) 귀하의 조직에서 어떻게 귀사의 사람들이 진짜로 보상 물어보세요. 답변 놀랄 수있습니다. 하지만 그 대답에 잡히진 않아. 값을 만들지 마 판단. 이 단계에서, 당신은 단지 관찰자가없습니다. 간단히 목록을 컴파일합니다. (2) 검색 결과에 대한 목록을 귀하의 조직에있는 각 항목 게이지 정말 필요합니다. 그 결과를 얻는 데 도움이됩니까? 이 결과에서 떨어지다합니까? 그것을 마 이 방법은 : 귀하의 목록에서 단일 항목을 선택하십시오. 항목의 문제를 설명, 그리고 자사의 솔루션이 컨트롤을 식별합니다. "중지 시작 - 실행 -"프로세스를 계속합니다. 무슨 보상을 당신이 어떻게 시작하고 어떻게 어떻게 멈출 수 있죠 계속? 당신은 결과를 얻을 수 있겠지만 밤새 성공을 기대하지 않습니다. 뿐만 아니라 이러한 잘못된 보상이 몸에 밴 습관을하지만, 그들의 변화와 많은 사람들이 드물게 빠른 결과를 달성할 수있다. 하지만, 부탁, 무엇입니까 계속 내 진짜 조직의 보상? 긴 안목으로 보면, 때, 당신은뿐만 아니라 더 많은 결과를 점점있을거야 당신의 지도력 기술을 갈고. (3), "무엇을 물어 그 답변을 듣고 함께 제공 도전 태클 네 리더십 보상 정말? "당신의 지도력이 때 잘못된 것들을 보상, 당신은 할 수있어 결과의 분수가 있어요.하지만, 우리가 다른 사람보다 명확하게 우리 자신보다 더 많은 잘못을보고, 그것을 수있습니다 어려운 상대를 식별하고 귀하의 조직이 아니라. 360도 평가를 해보다 자신의 문제이다. 목록에서 단일 항목을 선택하고 적용을 시작 중지 프로세스를 계속합니다. 간단하게 제거하지 마십시오 항목. 이러한 항목에 대한 결과가 방앗간되다하실 수있습니다. 항목의 문제를 파악 후 해결책되면 결과를 얻을 것이다 results.Guaranteed 도구가 될 수있다. 모든 후, 당신은 부정적인 변하고있습니다 귀하의 리더십의 측면과 결과를 하나의 생산과 그것을 바꿉니다. 이렇게하면 장기적인 노력 - 항목을 항목으로가는 - 결과를 만들어 당신에게 종종 예기치 못한 새로운 방식으로 올 것이다. (4) 격려 당신이 그들의 자신의 리더십의 보상 측면 질문에 이끌 사람. 그들의 반응은 여러분의 성원에 알고 있어야합니다. 그들은 질문으로 자신의 직업에 의미가 보이나요? 그들의 동료시겠습니까 이러한 질문에 관여? 그들은 고위 관리 문제를 가지고 싶지 자신의 리더십? 만약 사람들이 의문을 자신의 일상 업무의 일반적인 부분이 계속되고 싶어요. 만약 그들이 기분이 조금 가치가있다 시간에 전화. 결국, 사람들이 믿는 그들은 조직의 것들을 바꿀 힘이있다,이 같은 지진의 질문에만 좌절하고 분노 그들에게 냉소를위한 따뜻한 집 환경을 만들어 앞으로 가야 flower.As : - 함양 사람들의 일반적인 자체에 대한 열기 강화 심문. 일을 강요하지 마십시오. 관찰자와 후원자 만나. 그들의 반응을 관찰 조사 및 지원 그들의 노력이 성공할 수 있도록 .-- 사람이 주도권을 복용 네트워크의 개발을 장려 같이 질문 .-- 이제 다음을 시작 특히, 특별한 시간을 따로 설정에 종사하는 그리고 그들이 독점적으로 같은 장소에 의문에 초점을, 그들은 계속해서 결과를 점점 증가에 대한 답변을 링크를 확인하고 가지고 .-- 그 연계 계속 살아있다. 이 학문은 연습이 아닙니다. 그것은 의미가 아니 예요 단순히 사람들을 기분 좋게하거나, 다른 한편으로는 가지고 자신의 좌절감을 환기. 그것의 유일한 목표는 결과에서 측정이 증가한다 얻는 것입니다. 만약 결과가 차기하지 않은 사람에 대한 필요성에 촛점을 질문 및 결과를 수신하지 않은 경우 아직도 축소 또는 심지어 한동안 그것을 없애 준다. 당신은 항상 시간과 환경을 더 성공하는 데 대조들이 그것을 활성화할 수있습니다 .-- 피하 프로세스 이름을 호출하고 손가락으로 가리 키로 저하. 생각에 의문이나 사람에있는 물건을 사용하지 않는 것입 조직에 대한 감정적 폭발을위한 플랫폼으로 대신 무엇을 그것을 더 많은 결과를 얻을 수있는 강력한 도구가 될 운명이다, 사람에 대한 과도한 양의 시간을 소비하지 않아야 당신 continually.Mind 질문. 또한 그것을 전공, 이산의 노력으로 같이 볼 수 있어야 작업 또는 마케팅 프로그램입니다. 그냥 반대 : 그것은 모든 사람의 리더십은 활동의 자연적인 부분이 될해야합니다. 지속적으로, 우리는 바로 잡을 수있어 보람을 요구합니까? nature.2005 결국 두 번째로 와야 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © Filson 리더십 그룹, Inc. 판권 소유 .--- 게시 권한 :이 문서는 뉴스 레터 게시할 수 있으므로 웹 사이트 속성을 제공합니다 작성자에게 제공하는, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 상자에 살고있는 웹 사이트 링크가 나타납니다. 의도를 게시하는 방법의 이메일로 통지를하지만, 감사는 필요하지 않습니다 : 이메일 : brent@actionleadership.comThe 작성자 브렌트 Filson 최근 책들이 23 일 도서, 지도력 토크 : 위대한 리더십 도구와 방법을 터득 101의 위대한 지도력을 드리겠습니다 회담. 그는 설립자이자 사장 Filson 리더십 그룹, Inc의 무엇입니까? 및 20 년 이상 세계적으로 가기 대담한 결과를 얻을 수 있도록 기업의 지도자되었습니다. 가입 그의 지도력에 대한 무료 전자 매거진을 무료로 흰 종이는 어디서 : "49 방법을 설정하려면 행동으로 결과"에
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