일에 성공: 사람들 기술: 새로운 아이디어를 취급
, re-engineering 개편, 재교육, 변화하 변화하 변화하는 외부에서 조달 소형화. 조직은 오늘 생각한다 끊임없이 변화할 필요가 있거나 비명에 죽ㄹ 것이라는 점을. 법인 지도자는 좌우명이 있는 새로운 아이디어의 바꾸에, "어떤 새로운 아이디어든지이다 좋은 아이디어" 숭배한다.
각 조직은 작업 흐름과 과정에 기초를 두어 작동한다. 현재 과정이 인 이유는 수년에 걸쳐, 일을 하기의 많은 다른 방법이 시도되었기 사실상 때문이다, 작동하기 때문에 조직은 현재 과정을 적응시키고.
새로운 아이디어로 틀리게 아무것도. 사업 상태는 항상 변화하고 있다. 새로운 경쟁자는 나타난다, 새로운 규칙은 규정되고, 신기술은 유효하게 된다. 똑똑한 조직은 조정하고 혁신할 필요가 있다. 그러나 문제는 여기 있다 - 모든 새로운 아이디어의 99% 작동하지 않는다.
- 당신이 일에 성공하고 싶은 경우에, 당신은 새로운 아이디어 및 유래하는 혼돈된 일 환경의 일정한 대공탄막을 취급하는 방법 배워야 한다.
법인 중역실에서 새로운 아이디어
파괴적인 새로운 아이디어는 중역실에서 온다. 회사 간부에는 아이디어가 있다. 그는 새로운 아이디어의 그 99%, 그의 아이디어 조차, 일하지 않을 것이다 알고 있다. 그는 매니저에게서 의견을 받기 위하여 아이디어를 제시한다. 지적 대신에 행정관의 아이디어, 매니저 기선 가볍게 치는에서 흠집을 낸다.
그의 아이디어가 작동하지 않을 것이라는 점을 아무도에는 행정관에게 말하는 용기가 있다. 실제로, 각 매니저는 그들자신에 생각하고 있다, "나는 그의 아이디어 일을 만들고 약간 browny 점을 얻기 위하여 려고 하고 있다."
왜 법인 중역실에서 대부분의 새로운 아이디어가 작동하지 않는지 3가지의 이유가 있다.
1. 행정상 수준에 사람들은 "머리 가볍게 치는" 매니저에게서 그들의 정보를 전부 입수한다. 행정상 수준에, 현실은 정치적인 환상 대체된다.
2. 그들은 one-size-fits-all 해결책을 일으킨다. 대부분의 새로운 아이디어는 현실의 복합성을 수용해야 할 때 작동하지 않는다.
3. 아이디어를 공부하는 시간을 걸려서 보다는 오히려, 매니저는 즉시 실시를 시작한다. 어쨌든 방법은 머리가, 아이디어 가볍게 치고 있던 모든 그 매니저 중대해야 한다.
당신의 일이 관리에게서 아래로 통과될 아이디어에 의해 영향을 받을 때, "" 작동하지 않을 말해서 반응하지 말라. 매니저는" "나를 있는 나쁜 태도"가 작동하지 않을 어구를 "개조하는 붙박이 여과기가 있다. 왜 아이디어가 작동하지 않을지 당신은 이유가 있는 경우에, 왜 아이디어가 일지 을 가진 그 (이유)" 어떻게 일하는지 그것을 이렇게 하면, "말하십시오.
방법, 당신이 아이디어를 거절하지 않았다 그것을 말하기. 실제로, 당신은 발생하기 전에 매니저에게 문제를 해결하는 기회를 줄지도 모른다. 당신이 아이디어 및 당신에 대한 문제가 그 문제에 해결책을 제공할 것을 보는 경우에는, 당신은 훌륭한 팀 선수이라고 여겨질 것이다.
협력자에게서 새로운 아이디어
협력자가 회사의 정책 및 절차에서 변화하는 아이디어에 당신에 접근하는 경우에, 찬성하거나 부인해서 아이디어 반응하지 말라. 재미있는 아이디어가 이다 이것을, "말하십시오. 방법 일을 하기 전에 관리자 또는 매니저와 검사하십시오. 그 때까지, 우리는 현재 절차를 밟아야 한다."
- 사업에 의해 실수된 거의 모든 일을 하는 것을 결정해 직원의 결과 그들의 방법 보다는 오히려 밟는다 회사의 절차를이다. 과오를 삭제하기 위하여는, 회사는 완전히 모든 정책 및 절차를 문서화하고 활기차게 실시해야 한다. 노동자는 회사의 절차를 밟아야 한다.
위에 들어가고 있는 무슨이 회사에서 노동자가 실제로 알고 있기 때문에, 좋은 아이디어를 일으키는 위치에 있다. 불행히도, 그들의 아이디어는 수시로 그들의 일을 다른 사람 또는 부에 그들의 일을 이동해서 쉽게 하는 방법만 이다.
당신의 관리자 또는 매니저가 협력자의 아이디어에 당신의 입력을 요구하는 경우에, "아이디어 강평 덕분에" 또는 작동하지 않을 말해서 반응하지 말라. 당신이 협력자의 아이디어를 강평할 때, 당신은 협력자를 강평한다. 당신은 협력자 자아에 족답하고 아마 적을 창조할 것이다. 대신, 당신은 완전히 아이디어를 이해할지도 모르지 않았다는 것을 함축하는 방법에 있는 아이디어에 관해서 질문을 물어보아서 반응하십시오. 예를 들면 왜 아이디어가 일지 을 가진 그 (이유)" 어떻게 일하는지, "물으십시오.
- 협력자의 아이디어가 작동하지 않는 경우에, 매니저가 그것을 어쨌든 찬성하는 경우에 놀래지 말라. 왜 매니저가 나쁜 아이디어를 찬성할지 몇몇 이유가 있다. 때때로 매니저는 왜 아이디어가 작동하지 않을지 노동자가 그들자신을 위해 배우게 하고 싶다. 때때로 나쁜 아이디어는 승인되 직원을 진정시키기 위하여 이다. 그것은 것이 그들의 자신의 부에서 작동하는 방법 매니저는 실마리가 없기 때때로 때문이다.
- 대부분의 아이디어는 (어떤 바보가 그것에게 나중에 년 다시 키울 때까지) 어리석은 밖으로 시작하고 결국 죽는다. 그러나 아이디어의 대략 1% 어떤 학문을 받고 실제로 작동할 때까지 변경해 얻는다.
당신의 자신의 아이디어의 거절 취급
좋은 직원은 그들의 일 및 그들의 회사를 개량하는 방법을 항상 생각하고 있다. 두목은 문제를 해결하기 위하여 주도권을 잡는 노동자를 좋아한다. 회사 필요 그들이 생각나서 좋은 모든 아이디어가. 그러나 사실은 통계적으로 모든 아이디어의 99% 작동하지 않는다 남아 있다, 그것은 당신의 아이디어를 포함한다.
왜 당신의 아이디어가 작동하지 않을지 당신의 두목 및 협력자가 이유를 지적할 때, 느끼지 말라 당신을 개인적으로 강평하고 있다는 것을. 그들은 아이디어를 강평하고 있다 당신 는 아니고. 쓸모 없는 아이디어가 꺼서 어떻게 할지라도, 당신은 아직도 아이디어를 일으키기로 신용될 것이다.
- 당신의 매니저가 당신의 아이디어를 거절하는 경우에, 나중에 그들이 그들의 자신과 동일 또는 유사한 아이디어를 선물하는 경우에 놀래지 말라. 어떤 조직든지에서는 아이디어가 진짜로 어디에서 오는지 비록 누가 해도가 공로를 인정한다, 모두는 항상 알고 있다. 결국 당신은 당신에 의하여 가치가 있는 승인을 받을 것이다.
통계적으로, 모든 아이디어의 99% 작동하지 않는다. 그러나 그것은 당신이 당신의 일, 당신의 회사 및 당신의 회사의 제품을 개량하는 방법을 생각 것을 계속하면 안된ㄴ다는 것을 의미하지 않는다. 필수 학문 하기 없이 나쁜 아이디어의 얻는 것이, 그것이다 아이디어의 실행 나쁜 아니다 것은. 백개의 아이디어에 대하여 1 작동하고, 때때로 그 1 아이디어는 회사를 위한 저축 수익의 달러의 수백만을 생성할 것이다.
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