수평적 사고, 논리적 사고, 창의력을 적용
특정 창의적인 출력을 향상시키고, 다른 혁신적인 출력 향상을 처리합니다. 문제 식별과 아이디어 창출과 아이디어를 선정, 개발 및 상용화,이 같은 기술 혁신으로 창의력을 정의 문서는 2 개의 태클을하고 3 단계 3 - 수평적 사고, 논리적 사고 및 응용 creativity.The 프로세스의 시작 단계 프로세스를 통해 품질의 아이디어가 상당한 아이디어 수영장 건물이 포함됩니다. 안에 이 문서는, 우리의 아이디어의 큰 숫자와 다양하고 많은 수의되는 소설의 위의 3 가지 범주로 품질을 정의할 수있는 아이디어를 만드는 ideas.Simply 수영장의 크기를 향상시킵니다. 우리는 수도 20 의식적으로 다른 사람의 아이디어와 20 의도와 그 의도 소설입니다 아직 20 더 다양 올라 오실 수있는 아이디어를 도출이 당초 20 일, 우리가 지금있다. 우리가하는이 프레임 워크 프레임 워크 구축을 시작하고 모델의 가치를 표시하기 시작합니다. 그들은 더 작고 관리 부품 및 each.We도 수평적 사고 기법을 사용할 수 있도록 초점을 마음에 문제가 헤어지고 우리의 생각이 수영장의 크기를 향상시킬 수있습니다. 이 같은 의식하지 않고 아이디어를 생성하는 방향으로, 의도적으로 말도 안되는 아이디어가 아이디어를 생성의 술, 대한, 아이디어에 대한 링크에서 생성된 과정과 관련된 다양한 그리고 소설은 개체 즉, 우리가 아이디어를 생성하고 여전히 추가 아이디어를 논리적 사고 수영장의 품질을 높이는 데 사용할 수있는 명백한 problem.Next와는 전혀 관련이있다. 이 모델을 사용하여 관련된 설립 그 단체로 인정하는 문제에 대한 아이디어를 생성에 연결되어있다. 예를 들어, 100 만 비즈니스 모델이 특정 문제를 해결하기 위해 존재합니다. 지독히 공부, PEST, 다섯 부대, 경쟁 우위 등 수있습니다 위의 경우 문제는 참으로 one.All 사용의 사업 전반에 창의적인 사고가 필요 사용할 수있습니다. 즉, 노골, 무료 대담한 - 심이, 상상력, 그리고 예측할 수없는 크기의 revolutionary.With 좋은 품질의 생각 수영장, 이제는 실현 가능성을 줄이기 위해 중요한 것들에 대한 아이디어를 생각하고 사용을 시작 한거죠? 창의력을 적용합니다. 비판적 사고, 논리, reductive 포함되고, 실용적이고 보수적인 초점 feasible.Once 우리는 실현 가능한 아이디어의 목록을 가지고, 우리는 다음을 통해 더욱 더 위험 선택 줄일 - 보상 메커니즘은 S - 커브와 아이디어와 같은 소스 확률. 대부분의 조직하지 않기 때문입니다 그들의 좋은 아이디어와 너무만이 가장 succeed.This 자원과 기회가 주어진 주제에 대한 심도 관리 창의력 & MBA를 논문으로 덮여있습니다 가능성이 혁신 자원이 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com. 또한 정기적으로받을 수있습니다 비숍이 site.Kal에서 귀하의 이메일 주소를 입력하여 무료 뉴스 레터, MBA를 ********************************** 당신은 이 문서를 재현해로 오랫동안 아무런 변화가 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을하는 무료입니다 비숍 retained.Kal 경영 컨설턴트 런던, 영국에 기반을두고있습니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의력을 주도하고있다 과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시하고있습니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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