창조적인 사람들, 혁신적인 사람들
제목은 어떤 사람들과 다른 사람 아닙니다 다는 것을 함축한다.
이것은 신화이다.
첫째로, 독창성은 아이디어, 다수 새로운 아이디어 및 다수 다양한 아이디어의 양의 문제 식별 그리고 발생으로 기술될 수 있다. 혁신은 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 기술될 수 있다. 그러므로 창조적인 사람들 및 혁신적인 사람들은 분리되고다 명백하다. Apple는 2명의 사람들, 그(것)들을 시장에 내놓은 녀석 및 아이디어를 (몇몇 사람은 기억하는 것을 보이고 또는 그의 이름을 주의한다) 제공한 녀석에 의해 설립되었다 (Steve Jobs). 당연히 넘어서 교차한다 있는가? 그것을 좋아한다 Venn 도표를 보십시오.
애매함을 위한 포용력 및 적합을 위한 옹졸과 같은 독창성 특색을 위한 단언이 있는 하는 동안 둘째로, 그런 특색은 확인하기 단단하 상황의 맞은편에 안정되어 있지 않다 이동 가능하지 않다. 추가로, 동기부여는 특색 보다는 더 긴요하다? 이것은 높은 정보 소유 같이 인가? 누구든개는 그것을 개량하고 사용하기 위하여 동기를 주어야 한다.
대부분의 사람들이 아이디어의 양 및 비발하고 다양한 아이디어의 양 이 떠오를 다는 것을 셋째로, 보였다. 정확한 수는 다양한 요인에 달려 있다:
a) 끊는 허용되는 구조의 정도
b) 문제를 가진 경험의 정도
c) 동기부여
네 번째, 사람들은 빨리 일으키는 아이디어의 수를 증가하는 것을 배울 수 있다. 이것은 처음부터 끝까지 달성될 수 있다
a) 훈련
b) 연습
c) 다양하고 비발한 행동 및 화제의 증가된 수에 있는 교전.
d) 표정 격려
e) 다산 생산
따라서 왜 어떤 사람들 다만 창조적인 것을 보이는가 인가?
그들의 안락 지역에서는, 창조적 보이는 사람들은 간다:
a) 지식의 깊이가 있으십시오
b) 그래서 blinkered 시각을 일으키는 원인이 되기 위하여 그들의 화제에서 흡수해 얻지 말라
c) 다수 지식 자원에 접근이 있고 문제 해결 운동으로 그 지식을 가져오십시오.
d) 그들의 아이디어를 표현하는 위치에 있으십시오.
e) 더 자유롭게 표현하는 위치에 있거든 이것은 행동과 외부적인 외관 (의류 etc.)와 같은 양상에서 명시한다. 높은 상태 개인은 표정을 위한 더 높은 성향이 있다.
끝으로, 창조 및 혁신적인 유형은 분리되고다 명백하다. 독창성은 모두가 가능한인식 능력이다. 인식 활동은 개인이 높은 상태의 또는 양육 환경에서 일 때 확률이 높다 표현되기 위하여. 혁신적인 사람들은 아이디어 선택, 발달 및 상품화의 과정에 대해 더 잘 인식하고 있다. 그러나 당연히 이것은 학구적일 수 있고 발전했다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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