측정 창의성, DIY 스타일
창의력 측정을 위해서 벤치마킹은 종종 기존의 역량, 모니터를 개선, 향상 출력은 일반적으로 유형 및 유용한 프로세스 및 clients.Individuals에 대한 구조를 제공하는 데 필요합니다 수있습니다 자신의 창의성을 측정하는, 그들의 그룹, 부서 또는 organisation.However, 창의력의 근본적인 이해 부족과 혁신의 창의력 수준이 어려운 작업을 해주는 것 같아요 many.First, 우리는 창의력과 혁신 사이의 차이를 정의해야합니다. 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 및 상용화. 이것은 적어도 두 가지 문제 :) 크리에이 티브 측정 밝혀) 혁신 측정 문제와 ideas.b의 절연을 필요로 아이디어를 선정, 개발 및 상용화의 절연이 필요합니다 위의 의미 processes.The 그 창조성의 생산을하지 않고 측정할 수 결승에서 상업적으로 성공적인 제품이나 서비스입니다. 우리는 단순히 조직을 얼마나 잘 측정할 수있는 문제를 식별입니다 아이디어 창출. 만약 조직의 점수가 상대적으로 높은 단계 (그리고), 우리는 그 깊이 혁신 processes.Second으로 볼 수있는, 우리가 측정 시스템이 필요 적절한 상용 출력이 생산되지 않습니다. 매우 단순하고 자주 정량 시스템을 사용 목록에서 기준 금리 그들의 규모이다. 이전과 이후 평가 말하자면, 교육 세션이나 활동의 유형 change.Third 수준이 표시됩니다, 우리가 필요합니다 우리 measure.There 사실 창의성의 정의를 참조하는 것입 기준을 분별. 하나는 가장 유용의 그것이다 :이 ideas.b의 수량) 제작)의 숫자의 다양한 생산 ideas.c) 소설 위의 모든 우리는 양적 시트를 건설을 시작할 수 ideas.Using의 숫자의 생산을 나열 :) 문제 identificationb) 세대 ideasc의 숫자) 세대 번호 1에서 예를 들면, 우리가 할 수 학년, 다양한 세대 ideasd) 소설 ideas.For의 숫자의 각 기준별 10, 전에 위의 훈련 후. 전에 우리는 또한 학년 활동이나 아이디어 후 생성 기법 (수평적 사고, 협회 등)하기 위해서는 위의 사실입니다 각 tool.All의 가치를 정확하게 측정을 연결하지 로켓 위의 기준을 약간 deeper.Each science.Going 수있습니다 문제를 다른 관점을 분석하는 데 사용 (숫자 분석을 끌어낼 추정 한바, 지배적인 아이디어를 내놓고 문제 등 숫자). 훨씬 더 의미있는 분석 결과, 다음과 같은 아래로 여행을 구성하려면 경로 : 각 환경 차원의 범위의 창의성에 영향을 미칠 구성되어있습니다. 조직 수준에서, 예를 들면, 우리는 태도를 측정할 수있는, 역량, 화장, 조직 구조, 조직 문화, 팀 구조, 지식 믹스와 너무 forth.These 다른 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력 및 혁신 DIY와 함께 구입할 수있는 MBA 학위 논문에 덮여있다 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.comKal 주교님, MBA 과정에서 ************************ ********** 넌 아무 변화가 오랫동안이 문서가 재현 무료입니다 그리고 작성자의 이름과 사이트 URL을 주교 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로 만들어진 retained.Kal. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통 등의 상담을하고있다 런던. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오를 참조 전시 주도하고있다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는
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