어학 대기업 작은 사람처럼 생각해야
Q : 저는 대기업 임원 오전과 우리 업계의 트렌드 점에서 우리 중소 기업이 놀라운 속도로 시장 점유율을 얻고있다 볼 수있다. 우리 사장이 이유가 믿는 중소 기업 기업. 어떤 조언을 아주 많이 주시면 감사하겠습니다. - 이름 requestA에 의해 원천 징수 : 귀하의 질문이 내 딸은 그녀를 위해 구실하에 화학 프로젝트가 뭐하는로 날 속였다는 시간이 생각나는 내 충고를 부탁. "하지만 아빠, 넌 너무 똑똑해?" 결과적으로 그녀 / 내 실험을 대신 A와 C를 가지고 거의 화학 실험실에서 화재가 시작되었다. 결국 그렇게 영리하지 아버지는 쉴 : 최소한 교장의 의견을했다, 그녀의 선생님, 소방관, 그리고 궁극적으로, 내 속임수, 아직 daughter.However 열혈, 당신은 행운에있어, 미스터 엑스, 왜냐면 난 상당히 혁신에 대해 더 알고 buzzwords의 사용에 의해 ""난 당신의 CEO 인의 의견을 걸고 맹세 하겠어요 기업 "혁신"가연성 혼합 chemicals.Judging보다 기업가 정신 (이는 내가 죽었입니다 - 어서, 방법)를 믿을 수있습니다 자신의 회사에 대한 우선 순위로 컨퍼런스 보드의 CEO 챌린지 2004, 이는 글로벌 540 기업의 87 %가 기술 혁신 및 활성화 조사 인용 보도에서 온 사업 - 선박. 게다가, 기업의 31 % 이러한 문제를 "가장 큰 관심사가 될 것으로 간주 것으로 조사됐다."참고로, 컨퍼런스 보드는 올해 88 세, 아니 비영리, 국제, 독립적인 회원 조직 "실시 연구, 예측하게, 동향을 평가, 회의 소집 정보와 분석을 발행, 그리고 함께 서로에게서 배울 임원 가져온다. "많은 컨퍼런스 보드의 회원을 어떻게 배우고있습니다 그런 그들이 큰 기업 behinds 작고, 더 많은 혁신적인 기업가 기업가 필요한 회의에 의해 부담하지 않습니다에 의해 쫓겨난 일단 시간이나 고분 아래의 모든 위대한 아이디어를 묻어 빨간 테이프. 당신은 그것을 자신 : 귀하의 CEO 인 당신이 추세 연구위원회를 설치했다고 말했다. 당신뿐만 아니라 벽에 커다란 블랙홀 페인트 것 모두를 받아 그것을 통해 실행하려는으로 변합니다. 위원회 및 불필요한 회의 기업의 세계에서 시간과 비용을 최대 wasters이고 거의 심지어 원격으로 결과를 닮은 어떤 제품들은 중소 기업에 대한 이유를 높여가 고있습니다 지표 그들의 큰 brethren.The 사실은 혁신과 기업가 정신 중소 기업의 만연을 실행하지만, 종종 더 큰 기업의 억압이 새로운 것은 없다. 경영 전문가 피터 드러커는 처음으로 문제를 해결 그의 1985 책, 혁신과 기업가 정신이다. 드러커 한 많은 1985 회의실에서 가장 자주 묻는 질문에 "우리가 어떻게 혁신에 대한 저항을 극복할 수 썼어 그 재앙이 가장 그들은 1985 년 및 질문은 오늘뿐만 아니라 어떻게하면 자신의 시간의 혁신과 기업가 정신에 대한 저항을 극복할 수 있어야 물어 물어 있었어야 단체? "질문 조직,하지만 어떻게 당신의 조직 혁신을 위해 더 많은 기업 관행을 열어 수용 할 수 있습니까? 거기에 귀하의 추천으로 키를 거짓말. 작은 남자들과 경쟁하려면, 큰 소년 어떤 혁신과 기업가 정신을 빠르게 전파되는 환경을 만들어야합니다. 각각의 모든 직원이 혁신의 발전기가 될해야합니다 관리자에게 경영진의 CEO에서 조직에 모두 그리고 기업 사상가. 당신은 환경 스타 촬영을 만들어야합니다 ideas.To의 격추 간단히 말하면 규범 대신, 당신은 설정해야합니다에 거인 골리앗을 육중하고 성난 다비즈의 다발. 지금 당신이 Slings 바위 상단에 관리를 활보하고 그들을 설정하여 직원들이 팔을한다는 의미는 모르겠지만 볼 수있는 정말 재밌을. 내가 돌리는 것이고 무슨 말인지 당신 혁신, 기업 기계로 조직의 CEO가 어디 수위에 이르기까지 모든 회사는 더 많은 경쟁과 profitable.One 이유는 대규모 조직에 저항력이 있는지 확인하는 데 사용됩니다 혁신 다들 그냥 모션 바퀴와 불을 넣어 하루에 처리 - 큰 사업의 하루 드라마 아무도 혁신에 대해 생각하는 시간이 바쁜 유지하는 것입니다. 그리고 천국 그들은 기업가처럼 생각해야 했을텐데. 아무도 생각 혁신과 기업가 가지고있을 기회를 고려해야 할 때가있다. 너무보고 자신의 제품 일자가되고있다 바쁘다 그들의 시장 점유율이 작아지고있다. 너무 작은 볼 수 바빠서 좀 더 혁신적인 기업들은 후면보기에서 최대 속도를 보여준다. 당신의 백미러에서 경쟁사보다 큰 나타나는 거죠? 그래서, 여기 시작하는 방법. 첫째로 떨어져, 당신은 그 방법을 혁신의 과정을 전체 조직 내에서 작동 설명 혁신적인 계획을 개발해야합니다. 만약 누군가가 새로운 제품에 대한 아이디어를 가지고, 예를 들면, 혁신 계획을함으로써 자신의 생각을 관리하고 관심을 가져되어야 어떻게 다른 사람과 조직을 통해 공유할 수있는 과정을 설명했다. 계획해야하는 방법도 상세하게 만약 자신의 아이디어를 수용하고 자신의 생각이있다면 회사의 미래 수익을 입으면 추가 보상을 기업의 직원 보상을받을 것입니다. 이곳에서 가장 큰 기업 공을 드롭 다운됩니다. 그들은 좋은 생각이 걸릴 빨간 테이프의 고분 아래 again.This 소식이 절대 묻힐 수 있도록 사람 생각하는 사람, 그리고 상단의 경영 아이디어를 손에 붓을 옆으로 핵심 요점은 : 당신이해야 혁신이 작동되도록하려면 혁신적인 금전 보상을하거나 열매를 자신의 아이디어를 데려에서 핵심적인 역할을하도록 내버려둔있습니다. 내 의견 모두해야합니까 : 그들이 지불하고 them.Secondly, 혁신을 촉진하고 기업가 정신이 있어야합니다 정 귀하의 조직 내에서가 아니라 예외를 승진. 여기에 대해 분명히 이해가 보존하고 영속 조직이 최선의 방법은 혁신과 기업가 생각을 통해해야합니다. 만약 당신이 조직에서 기업과 같은 생각을 모두가 얻을 수있는 혁신이 곧 rampant.This 실행됩니다 Davids.Next 어떻게 일주일에 우리가 될 수있는 방법에 대한 자세한 대기업에 얘기하자 성난 다발을 만드십시오 더 많은 혁신과 기업가 그래서 그들은 그 성가신 작은 guys.Here '와 경쟁할 수있는 베테랑 기업 및 칼럼니스트에 의해 작성된 것입니다 귀하의 성공! 중소 기업 질문 & s로, 팀 녹스. 팀의 최신 도서 포함 "중소 기업 성공의 비밀"과 "30 주 청사진의 성공을 위해!"관련 링크 : http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
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