일을 어떻게 신청을 거부
악몽은 정말 10 년 전, 내가 큰 회사에서 매니저로 근무 HappenedOver, 난 멋진 직업을 열기에 대한 헤드헌터로부터 전화를 받았다. 그것은 나에게 완벽한 직업처럼 들렸어요. 그래서, 난 갔다 부사장 - 내가보고 것이 대통령의 경우, 고용 인터뷰했다. 그는 두 최종 position.A 일주일 동안 저장했다, 난 그사 람은 의기 양양한 보였 사람과 함께 엘리베이터를 말했어요. 나는 그녀에게 물었습니다 그녀가 왜 그렇게 기뻐하는 느꼈다. 그녀는 자랑스럽게 그녀는 환상적인 직업을 제공 하더군요. 그녀는 me.Lo에 취업 및 보라 설명한 바와 같이, 그녀는 내가 직업을 가지고 적용! 결승 진출자 두 여자는 다른 후보? 그리고 그녀가있어 일자리! 다음 날, 난 누가 날 인터뷰 부사장라고. 만약 우리가 왜 그가 내게 일자리를 제공하지 않았을 논의할 수있는 내가 물었다. 그는 동의했다. 우리가 만났을 때, 그는 나에게 그는 나를 고용하지 않은 유일한 이유가있다 한 가지 때문에 나는 인터뷰에서 그가하지 않았다. 그는 어떤 충격을 느꼈다 was.I 말해 줬어. 부사장이 남아서 무슨 의미가 오해! 그래서, 내가 직장을 제공하지 않았다 때문에 나는 그가 어떻게 made.I 한 발언은 오해다고 언급 오해 중 하나. 그것은 쓸모가 없었습니다. 우린 두 시간 동안 주장했다. 그것은 매우 불쾌했다. 내가 지난 번에 그렇게 이그 제 큐 티브 모든 신청자는 들었 확신 그래서 그 또는 그녀가 당신이 직장을 거부 신청자는 직장 LessonWhen offer.Valuable - 그리고 신청자를받지 못한 이유를 묻습니다 - 어떻게 기억에만 다음 : 1. 법 정중하게 거절 이유에 대한 막연한 applicant2. 그냥 "안돼 !!!!" 법 정중하게 VagueIf 신청자 왜 그를 혹은 그녀, 말 좀 정중하게 모호한 고용 한게 아니라고 묻습니다. 예 : "당신이 상상할 수있는대로, 우리는이 지원자의 수를했다 일. 우리가 파일에 귀하의 응용 프로그램이 계속됩니다. 신청 주셔서 감사합니다. ""우리는 지원자의 숫자 중 하나를 선택했다. 신청 주셔서 감사합니다. 우리가 파일에 귀하의 응용 프로그램이 계속됩니다. "신청인 (또는) 구걸 요청하는 경우 당신은 "의견"이나 조언이 미래에 더 나은 지원자가되고, BEWARE을위한! 이러한 요청은 당신의 사람이 거절 이유를 집어넣은 방법을 위장하고있습니다. 당신의 인간성을 촉구에도 불구하고 신청자는 "성장"또는 도움이 ","기술 개발에 대한 거절 이유를 신청자에게 절대. 만약 당신 가능성이 높습니다 불편에 자신을 얻을 것이다 신청자는 진짜 이유를 말해 의견. 신청자 rejection.Just에 대한 이유를 말해봐 "아니와 결점을 찾을려고 노력에서 큰 기쁨 데리고 갈 것이다!!"많은 기업들이 우리 회사의 능력 및 행동 Forecaster 사용합니까? 중고 취업을 테스트합니다. 회사는 테스트 신청자 Forecaster 사용하고 계십니까? 테스트, 그리고 컴퓨터 점수가되면 신속하게 특정 직업에서 일하는 직원 생산성 지원자를 비교합니다. 종종, 매니저 박사는 "나한테 물어 머서, 난 그의 지원자 그녀의 Forecaster 보여줄 수 있나요? 시험 점수는? "내 대답은 다음과 같습니다 :"당신이 할 때 그를 혹은 그녀? "감독은 항상 응답 인터뷰 걸렸어 노트 신청자 보여주겠습니까? "물론 아니죠!"그럼, 제가 질문, "당신이 때 신청자의 견해를 언급하는 전화를했다 노트 신청자 보여 주시겠어요?" 다시 말하지만, 관리자가 답변, "물론 아니지!"그럼 내가 설명 관리자 시험 점수 매니저와 인터뷰 기록 또는 참조를 확인 메모를 취급 동일한 방식으로 치료 :이 질문이 QuizAnswer 평가 applicant.Take 모든 채용 자료를 표시하지 마십시오 신청자는 거절의 기술? 그리고 뜨거운 물 지원자는 당신 reject.1 함께 머물. 왜 그를 고용하지 않은 지원자 / 그녀에게 말해야 할까? 예 / 이산화질소. 당신이 지원자에 대한 자료를 보여주면 그 / 그녀 같은 ASA는. 시험 점수는? 예 / Nob. 신청자는 인터뷰를하는 동안 노트 걸렸어? 예 / NOC는. 당신이 참조를 확인하는 동안했다 노트? 예 / 아 참. 신청자 등급 시트? 예 / No3. 당신이 신청 내용을 말해 줘야할까요 당신과 다른 관리자가 그에 대해 논의했다 / 여자는? 예 / No4. 만약 신청자가 미래의 직업을 인터뷰하는 방법, 최고의 대답이 더 나은해야할지에 대해 "조언"의견 "또는"을 묻습니다? 당신을위한 귀하의 회사? 대답 왜냐하면 당신은, 당신의 업무 경험, 특정 기술 부족, unimpressive 귀하의 커뮤니케이션 능력이 필요한 단점이있다 "우리는 당신을 거부했다."b. "여러분이 상상할 수있는, 우리가했다 이 일을 위해 지원자의 수를. 신청 주셔서 감사합니다. 우리가 파일에 귀하의 응용 프로그램이 계속됩니다. "답변 : 질문 1, 2, 3 = 들어, 모든 대답을"아니오 "에 대한 질문 4 답변입니다 "B"를 기억해? 아니면 당신이 PriceWhen 채용 지불, 당신의 목표는 생산적인 직원을 채용하는 것입니다. 귀하의 목표는 (1) 거부 신청자도 함께 열띤 토론에 들어가 (2) 거부 신청자가 도움이되지 않습니다 ""기술을 개발하고 improve.So, 두 가지 규칙을 기억하면 신청자 : 만나 정중하게 vagueJust "라고 거부 안돼 !!!!" ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 저작권 2005 마이클 머서, Ph.D.Michael 머서 박사, 컨설턴트, 스피커이며, 머서 그룹의 창립자, Inc. 배링턴, 일리노 이주했다. 머서 박사는 "능력 및 행동 Forecaster?" 중고 취업 시험을 회사에서 사용하는 북미 전역에, 당신은 그가 5000 관리자가 어떻게 일을 applicants.Dr 인터뷰에서 훈련을하고있다 http://www.MercerSystems.com에서 볼 수있습니다. 머서 "전세 최고의 저술 - & 않도록 안심?" 또한 "정말 놀라운 조직을 바꾸라고?". 당신은 자신의 이메일에 무료 가입을 얻을 수 - 뉴스 레터 http://www.DrMercer.com이나 (847) 382-0690로 전화해.
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