면접 지원자는 귀하의 재산에 위험 수있습니다
만약 신청자가 성공한다 1 사실 : 면접 지원자는 가장 일반적인 방법으로 기업들은 사실 hire.2nd하려면 : 조사 대상 대부분의 인터뷰를 증명하는 결정하는 예측의 비열한합니까? 또는 털썩? 만약 사실 hired.3rd : 연구 만약 신청자가 성공하거나 실패 - - job.4th 사실 사용자 지정 사전에 취업 시험을 예측에서 잘할 : 당신이해야 인터뷰를 지원자의 경우에도 검사를 사용하여 표시, 널 낫게하기 위해서 필요합니다 인터뷰를 기반으로 예측. 만약 당신이 이렇게하는 방법에 대해 알아보십시오하지 않으면 귀하의 재산에 위험을 증명한다! 당신이 잘못된 사람을 고용, 당신은 엄청난 대가를 치러야한다. 귀하의 사업을 재정적으로 고통을하실 수있습니다 INTERVIEWSUnfortunately하여 관리 career.WHY 매니저 마십시오 썩은 파괴, 대부분의 관리자는 입사 지원자에 대한 결정을 채용 면접 자료. 하지만, 대부분의 관리자들이 무엇을하고 있는지 알 수없습니다. 그들은 자주하지 know1. 신청자에 성공하려면 필요 재능 - job2. ask3 질문. 얼마나 유용한 notes4 걸릴합니다. 작업 experienceor skillsCUSTOMIZE 면접에 관한 각 JOBSince 아직도 거짓말을에서 지원자 중지하는 방법 인터뷰를 지원자가 얼마나 유용 인터뷰를 수행할 수있습니다 정확하게 내버려합니다. 생산 직원 작업에 필요한 핵심 인재를 나열하여 시작합니다. 내가 관리자 중요한 식별하는 데 도움을 35 항목 점검표를 사용하여 talents.For 예를 들어, 한 회사에서 더 좋은 영업 사원을 고용하여 원하는. 내 점검표를 사용하여, 영업 임원들이 영업 사원의 성공 : 1 필요한 중요한 재능을 선택 7. 정신 Abilities2. Friendliness3. Persuasiveness4. 규칙 & Procedures5 다음에 대해 유연한. Optimism6. 욕망 Money7 많이 벌고있다. 제어 판매 작업 목록을 만들어 재능을 훨씬 EASIERWith SituationsINTERVIEWING 욕망을 정의하다 인터뷰 가이드를 형성합니다. 이렇게하면 통찰력 면접 도움이됩니다. 그것은, 같은 동반 예에서 볼 수 있듯 : 구인 구직 이러한 부분을 포함하고, 친절과 욕망 같은 MoneyPlace에 많이 만드는 재능 관련 삽입 시험 점수가, 예를 들어, Forecaster에 대한 점수는? 테스트 scaleActions 돈 동기 부여에 대한 인터뷰를보고. 예 : 갈구했던 그 / 그녀 productivityQuestions 요청에 연결되어 지불해야합니다. 예 : "어떻게 당신을 고무 좋은 일을합니까? "참고 spaceRatings 복용 : 긍정적인 평가, 중간 평가 및 부정적인 ratingThe 동반 예제는 어떻게 하나 7 일을 재능에 대한 인터뷰를 가이드 양식 섹션 : 염원을 확인하려면 많이 보여줍니다 머니 .------------------------------------------------ ------- 예 : 절 면접 가이드 FormDESIRE의 돈도 많이 벌고에 ___ 점수 Forecaster에? 테스트의 "돈 동기 부여"규모 = _____Note : 예측자에 대한 벤치 마크 점수는? 테스트 : 7 - 11 = 긍정적인 Rating___ 열심히 수수료 수입이나 인센티브에 대한 pay___ 갈구했던 그 / 그녀의 생산성을 "당신이 매일 당신의 일을, 어떤 성분이 작품에 링크된 지불 당신이 가장 열정적인 느낌이? ""무슨 좋은 일을 할까? "평가 : __ 긍정적인 rating__ 중도 rating__ 부정적인 평가가 고무 ---------------------- ------------------------------------- 오픈 판도라 BOXYour 목표를 질문하는 방법을 그 또는 그녀가에서 수행할 것이라고 - - job.But 공개에 신청자에게 강제로, 대부분의 인터뷰 질문은 유도 작은 보람 정보입니다. 왜? 대부분의 인터뷰 요청 폐쇄 "처럼 마지막 직장과 같은 질문을했다습니까?" 또는 "당신은 창의적인 문제 해결 할 수 있겠니?" 와 모든 신청자는 실내 온도 이상의 IQ가 폐쇄에 '정답 알고 엔드 질문입니다. 예를 들어, 당신이 요청하는 경우, "당신은 창의적인 문제 해결 할 수 있겠니?"지원자가 "예"대답 것인가? 설사 그들이 죽은 곤충의 창의성있습니다. 휴관일 - 질문 단어를 시작했다 , 숙련된 인터뷰 요청과 같은 "마", "수", "겠습니까?"또는 "입니다."반면 개방형 질문을했다. 오픈 질문 ','올바른 해답을 줄 수가 없구나했다. 게다가, 그들은 강제로 지원자, 그들의 생각, 감정, 목표를 공개하고 경험. 그 즙이 경우 개인 정보를 고용한 경우에는 신청인의 성공을 예측할 수있습니다 면접관 수있습니다. 오픈 질문은 "어떻게 시작했다" "무엇", "설명"및 "말해봐."비밀 TIPFew 관리자는 두 사람이 동시에 각 신청자는 인터뷰를 위해 최선을 증명 알아요. 이것은 정확하게 만드는 가능성을 향상시키는 신청자에 대한 예측. 반면 두 번째 인터뷰에서 면접 가이드 양식에 메모를 필요 한 면접관의 질문에 99 %가 묻습니다. 두 인터뷰 인터뷰 후 신청을 논의한다. 그렇게 될 것입니다 놀라울이 접근 방법을 results.2 면에서 좋은 드레스 정장 BESTWhen 당신은 고가의 의류 구매, 고용 인터뷰 향상, 당신이 누군지에 맞게 완벽하게 옷을 만드는 재단사로 가져가. 같은 원리로 사실이 보유하고 직원을 고용하면. 당신은 사용자에 의해 수상자를 고용 당신의 확률이 증가하여 두 가지 핵심적인 예측 방법에 맞추어 : (1) 테스트 (2) interviews.First, 테스트 ""행동에 대한 연구를 벤치마킹 할 귀하의 슈퍼스타 직원 동작 검사 및 정신 능력을 검사함으로써 검사 및 정신 능력을 테스트합니다. 예를 들어, 첫 번째 귀하의 슈퍼스타 판매원이 시험 수익성 영업 사원 채용합니다. 이들의 점수는 "벤치 마크"당신은 지원자의 '검사와의 scores.Second, 각 작업에 대한 사용자 지정 양식을 고안 가이드 면접을 비교할 수있습니다. 만약 당신이 영업 사원 채용하는 면접 가이드 양식을 사용자 정의 귀사의 영업 사원이 일을합니다. 인터뷰 질문 양식을 사용하여, 시험 점수 및 링크 observations.Remember 인터뷰 메모 : 연구 아마도 최선을 고용하지 않을 당신을 증명하는 경우에만 면접 응시자. 그럼, 당신의 검사 결과와 면접 및 사용자 지정? 가장 중요한 것은? 사람에게만 속도를 인터뷰 tests.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 저작권 2005 마이클이 높은 지원자가 채용 머서, Ph.D.Michael 머서 박사, 채용에 전국적으로 유명한 전문가, 전문 스피커, 그리고 머서 그룹 회장, Inc. 많은 기업들이 자신의 능력 및 행동 Forecaster 사용합니까? 테스트 직업 테스트 지원자는, 당신은 http://www.MercerSystems.comDr에서 볼 수있습니다. 머서 베스트 - & 피하기 등 5 도서, 대여 저술 휴게소? & 또한 이익 센터에 귀하의 인적 자원과 터닝?. 당신이 구독할 수있습니다
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