사람 - 당신은 무엇이 그들하지 theyre하게 cannot
많은 기업들이 너무 많은 시간과 관리자 저조한 사람들을 위해 일하는 사람을 바꾸려는 노력을 보내고있습니다. 그들은 만약 그들이 사람들은 기차가 - 그들에게 무엇을해야하거나 심지어 그들을 위협 믿는 것 같더 자루와 - 후 성능 수준 up.The 성공적인 관리자가 그의 팀 구성원의 강점을 개발에 집중한다 - 자신의 약점을 해결하려고하지. 가끔 주위를 관리하는가 약점,하지만 당신은 할 수없는 사람들이 수업을받는 일부 not.Some 년 전 나는 내 골프를 개선하기로했다. 친구와 난 프로 골퍼와 코치 지역 컨트리 클럽에서 몇 시간을 보냈다. 이건 정말 내게 유용하고 있었고, 난 너무 잘 났어. 그러나 내 친구 로빈 실마리를하지 않았다. 그게 어떤 것이든 프로, 자신의 입장과 자신의 그립 방법을 변경하려면, 그가 잘 칠 수 ball.If 로빈 주어진 거라고 말했어 만약 그 사람이 이일 미만에서 골프 라운딩을 완료했을 백 레슨과 총을 든 남자를 위협하고, 그럴 리가요. 로빈은 성공 변호사이며 많은 돈을 그러나 골프 - not.So 만드는 경우 판매 또는 누가 자신의 할당량을하지 않은 생산 기술자에 올때가 아니라 여러분의 팀에 판매 인이있다면 당신은 결정을 내려야한다. 왜냐하면 그들은 능력이 없어 생산이 사람 아닌 가요 - 왜냐하면 그들은 더 많은 훈련이 필요 -이 없기 때문에 또 다른 이유가 뭐야? 당신 코칭 및 성능에 대한 또 다른 이유가 아닌 내 도서에 대한 자세한 내용을보실 수있습니다 - "어떻게하지만 팀"동기에 의해 더 많은 판매를 얻을 수있는 가장 순간을 위해 왜냐하면 그들이 패배를 받아들이기 꺼리는 이니까 이해는 개인 job.They 할 그들이 일을 할 수있는 당신을 말할 수 없을 수도 중요하지만 판매 작업에서 사람들을 알고 있었 얜지 안된다 판매와 의사, 배관공, 변호사와 누구도 당신이해야 할 것은 잘못된 job.What에 있던 엔지니어들이 할 수있는 사람들이 직장이나 team.I의 합류로 일을 할 수 없다면 그들을 얻을 것이다 3 매니저 및 각각의 경우에 난 누가이 일을 위해서 무엇이 필요가 없었 팀 구성원으로서 기업의 상속. 난 보통은 '좋은 친구들,'자신의 팀에 국민의 세 가지 범주 - 첫 번째 그룹을 찾을 수 있겠는지 는 기술이나과 훈련을 부려도 일을 특성, 또는 내가 할 수있는 건, 변경 것이다. 나는 종종이 사람들이, 그들의 성공의 부족으로 인해 현재에 만족하지 못했던 정확히 알 수있을 것입니다 어쨌든 일을하고 때로는 너무 만족했다만이 다른 position.I를 전송할 수 말씀 하시니 - "앨런보다 한"네가 옳아 말했다. 그러나 성공적인 매니저를 위해 이러한 문제를 해결하기 위해 필요 팀의 성공적인 관리자는 business.The 좋은 집중 강점과 약점에 없다. 그것도 자신의 약점을 자신의 강점에 대한 피드백을 제공하여 사람이 중요합니다. 그러나이해야만이 당신은 무언가 약점 about.It '할 수있는 개별 알고있을 당신의 시간과 노력을 약점 정렬되지 않을 수있다는 일종의 노력의 낭비이다. 어떤 사람들은 단지 고객과의 관계를 구축할 수 없으며, 다른 이것은 당신과 다른 사람들이 life.Your 매니저로서 가장 비옥한 시간을 절약하기 위해 보고서를 쓸 수 없다는 장점에 대한 피드백을주고 투입된다 그들이 필요로하는 방법이 개발에 더욱 빠르게 작동하지 않을 수있습니다. 많은 관리자는 팀 구성원이 자신의 약점을 해결하기 위해 노력하고 대부분의 시간을 보내세요. 그럼 그들이 얼마나 당신을 더 생성할 수있습니다 strengths.Discover에 대한 피드백을 제공하는 시간이나 때로는 능력이 없어 팀 동기를 부여하여 비즈니스! 앨런 Fairweather "어떻게 당신의 팀"이 책은 당신이 할 수있는 실용적인 것들로 포장된다 동기하여 명 중 좀 더 판매를 얻기 위해 최선의 저자이기도하다. 여기를 클릭하세요
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