창조적인 쓰기 - 기업 원칙은 질 일을 더, 빨리 일으킨다
극대화 방법론은 사업에서 오래, 빨리 질 아이디어의 양을 일으키기 위하여 이용되었다. 급속하게 질의 양을 일으키고 싶은 창조적인 작가는 이 동일한 원리를 적용해야 한다 일한다.
a) 기다리는 감흥은 창조해 감흥 강제 보다는 더 적은 산출을.
업무에서 단순히 관여시키는 것은 아이디어를 생성한다. 일 과정을 정의해서, 저자는 다가오는 업무를 위한 마음을 짜맞추고 다수 인식 수준에 아이디어를 찾기로 마음을 방아쇠를 당길 수 있다. 창조적인 지도자는 해결책을 찾아내기에 관하여 문제 그리고 세트를 확인해, 따라서 창조적인 국가를 개시한. 유사하게, 시나리오 작가는 존재하는 것에 종사하고 있는 동안 영화 대본을 위한 좋은 아이디어 가 떠오를 것이라는 점을 알고 있다. 프로젝트를 위한 감흥은 유사한 프로젝트에 작동하고 있는 동안 온다.
b) 증대 표적 및 최종 목표를 놓는 것은 "당신의 제일" 접근을 하십시오 보다는 산출을 더 일으킨다.
창조적인 지도자는 일 에서 동일한 일 사람들을 적어도 5개의 문제 계산서를 생성하고 각 문제를 결심하는 적어도 5개의 아이디어 가 떠오르도록 요구할지도 모른다. 주의 끝에, 20명의 사람들은 분석될 수 있는 단단한 아이디어 수영장을 생성했다. 그 표적 놓지 않는 것을 가지고 있던 경우에 유사하게, 500의 단어의 표적 일 생성 총계 산출 후에 달 좀더 놓은 보다는 작가 하고자 했다.
주에 과정을 상연해서, 창조적인 지도자 i)는 산출을 정기적으로 강제하고 II)는 문제가 마음에서 알을 품는 것을 허용해, 생성하는 것을 따라서 더 부유한 통찰력이 허용한.
c) 이야기 구조
다만 특정한 상황 또는 특정한 문제를 위한 아이디어를 생성하기 위하여 공부 벌레와 같은 모형 유해물, 5개의 힘 및 백만 다른 사람이 이용되는, 사업 그래서 이야기 그들자신에서 것과 같이 그런 기구가 있으십시오. 이야기는 템플렛의 주위에 건설된다. 이들의 가장 고명한 것 켐프벨의 (몇몇이의 계속 성공적인 필름 이제까지 건축되는 1968년) 영웅의 여행인가? 별 전쟁, 높은데서 일하는 사람, Shrek, Incredibles 및 더욱 많은. 이 구조를 적용하는 것은 작가가 업무를 더 작은 예술로 끊고 더 정확하게 문제를 정의하고 더 나은 해결책을 생성하는 것을 허용한다.
이야기 구조의 참값은 약간 성공적인 용도 후에 감지된다. 그것은 구획이 극복되고기 적성이 습득되기 때문에 i) 창조적인 작가 빨리 및 II) 방아쇠 아이디어 교류가 아이디어에서 이야기를 밖으로 지도로 나타내는 것을 허용하는가? 마지막, 구체화시킨 모양에 있는 아이디어를 구상하는 것이 쉽게 된다.
d) 경험 곡선, 적합한 및 발생 배우기. 잠재의식과 의식이 없는 지각 및 배우기.
당신이 좋을 무엇이든을." 쓰기 전에 "당신 같이 기간으로 일반적으로 표현해 백만개의 단어를 써야 한다 업무가 부최적인 수준에 경험의 초기 단계, 관계되는 부족, 지식 및 세련하는 방법론 한계 성과에 있을 때. 시간으로 이 요인은 급격하게 향상하고 생산성 증가. 적합한 발생에게 배우고는, 잠재의식과 잠재 의식 지각 그리고 그 혹은 그녀의 노력에 더 낫게 되기 위하여 모든 도움을 배우기 저자.
끝으로, 진짜로 독창성과 혁신을 이해하고 처리해서, 창조적인 작가는 질 일을 더 일으킬 수 있다, 빨리.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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