그는 나를 미워 : 귀하의 좋은 결과로 그들의 나쁜 태도를 선회
"그는 날"로드 스마트, 라스베이거스에서 도망치는 지금은 없어진 XFL 프로 풋볼 리그의 2002 년 최고의 다그 침 쟁의 별명이 '참을 수없는 가벼움. 가장자리를 찾고, XFL 선수들의 유니폼에 별명을 넣어있었습니다. "항상 '그'라스베가스에서 캠프 내내 날 미워 고 있었는데,"스마트했다. 만약 내가 공을 못해서 "나는 다른 실행중인 백업을 얘기하고 싶어 인사, '그는 사람이 날 미워;이 감독은 날 싫어 하니까.' 내가 항상 말했듯이. " 스마트 그는 자신의 32 번 유니폼을 다시 나 미워, 지금은 전설에서 이름을 살고 있더라도 XFL 사업 years.When 위해 내가 먼저, 내가 생각로드 똑똑한 놀이와 그의 "그는 나를 참을 수없는 가벼움"저지를 봤어요되었습니다 넣어 , "축구를 잊어 버려요. 그건 리더십 교훈이야!" 그 이유는 "그는 나를 참을 수없는 가벼움"과 자주 - hand.Clearly의 손에 갈 리더십, 리더십, 인기 경연 대회, 그것의 방법에 대해서 검색 결과 - 안 승리에 대한 것이 아닌 가요 그냥 평균 결과가 있지만 더 많은 검색 결과를 지속적으로 빠르게. 사람들은 후자를 리드하기 위해, 당신은 자주는 아니지만 그들이 일을 원하지만 그들은 'do.That 싶은 않으려고 할 그들이 어디에 도전해야합니다 "그는 날"들어오들 참을 수없는 가벼움 어떻게하면 좋은 결과를 얻으려면 무엇이 필요하고 평균 불편하게되는 결과를 점점 편안하게되는 사람이 움직여, 강한 감정, 증오와 분노는 종종 발생합니다. 사람들이 갖는, 당신을 원망 심지어 당신이 싫어하는 리더되는 영토 함께 제공됩니다. 사실, 만약 당신이 당신에게 화를 이끌 사람들의 일부가되지 않고있습니다, 당신은 그들이 당신을 자신의 분노를 보자 구하지 않습니다 enough.This 도전하지 않을 수있습니다 부패. 당신은 절대적으로 그것을 처리합니다. 모든 후, 당신은 화가, "그가 화를내는 나 참을 수없는 가벼움"사람들이 귀하의 원인 leaders.Here 될 수없는 동기 부여 제 4 단계 당신이 화를 이끌 사람들과 거래를 돕는 것입니다. (1) 인식하고있습니다. (2)를 식별합니다. (3) 확인합니다. (4) TRANSLATE.RECOGNIZE : 만약 당신이 당신을 이끌 사람들의 분노에 직면하지 인식, 그 분노는 결국 back.Many 지도자 찌르는 최대 바람이다 수있습니다 소중히 여기는 사람의 분노에 대해 적습니다. 그들은 효과 말 : "사람들은 내가 그들이 무엇을 얘기해야합니까. 끝이야. 자신의 감정을 부적절합니다." '내 방식 경우 - 또는 - - 고속도로'최고의 방법은,이 과정에서 관여하지 않습니다이다. 나 제출 훨씬 적은 사람들이 리더십 동기보다 열렬한 원인이 만약 사람들이 당신과 함께 분노하고 동기를 먼저 이해하는 일이 포함 leaders.Making 효과적, 그러나,이 같은 리더십이다 안. 종종, 사람들은 분노하고 말씀하지 않습니다. 그들이 당신에게서 그것을 숨길 중 하나를 밖으로 당황하지 않고, 전율, 또는 control.Here의 의미를 원하는 마음만 먹으면 그 사람이 당신과 함께 분노하고 인식할 수있는 방법이있습니다. 첫 번째는 당신이 그들의 얼굴이나 자신의 신체 언어에서 볼 수있습니다. 두 번째는 당신이 그들의 성능을 절벽에서 말할 수있습니다. 세 번째는 그들이 분노하는 다른 사람들로부터 듣고있습니다. 4 번째 그들은 실제로 그들은 angry.IDENTIFY 위치 : 자신의 분노의 원인을 파악 말씀. 이것은 또는 간단하고 당신이 생각대로되지 않을 수있습니다. 그들은 화가있을 수있습니다,하지만 그들에 대해 그들이 왜 분노하고 있으며 심지어는 얘기하고 싶지 않을 수도있습니다 당신에게 그들은 인정한다. 구석에 그들을 다시하지 마십시오. 판단하지 마십시오. 화내지 말고 자신. 관심 타. 예를 들어, 말하 지마, "당신은 화가 날 수도 있고요 ..."대신에, 오픈 물어와 같은 질문을했다, "당신인가요 그 표면에 약간 다른 듯 보이지만 그 them.Once를 사용하여 상호 작용의 결과에 큰 차이를 만들 것입니다 나한테 화가? "- 질문을하면 그들은 그들이 발견해야 , 실제 이유로 계약에 와서 화가. 표면적 이유를 통해 근본적인 이유를 드릴. 그들은 당신이 그들이 할 수 있기 때문에 더 많은 작업을주고 그들은 화가 말할 수있습니다. 하지만 파고 추가, 당신이있습니다 그들이되어 추가 작업 실패에 대한 그들의 설정 믿고 찾아, 그들이 일자리를 잃을 수도있습니다. 그래서, 그들은 정말 간단하지 않게 작품에 대한 분노로드 이유가 있지만 보안 업무에 대한 reasons.VALIDATE : 확인 자신의 분노를. 그들의 분노가 현실과 그들이하는 것이 중요합니다. 그것은 그들이 누군지 순간에 (그들이 화가) 당신과의 관계에서 느낌을 스스로 인식이야. 많은 사람들이 분노를 받아들인다. 그들은 그것을 볼 수있습니다 그리고 그 이유를 찾고 싶어요. 물건처럼, "나는 당신이 화난 거 알아 ..하지만 얘기하지 마십시오 ..."그 "가 아니라"당신이 그들을 강화 수있습니다. 며 "나를 왜 화가 내가 뭘할지에 대해 어떤 감정을 이해 도와주세요." 당신이 얻을 수 보다 멀리 "그러나." 이것은 그들의 분노를 묵과에 없으며 그것을 인정하지만, 단순히 그들과 계약에 그 존재와 그 상호 될 방법이 그것에 대해 뭔가를 할 의도를 발설하지 않게됩니다 beneficial.TRANSLATE : 그들의 분노는 당신의 기회를 기회를 귀하의 결과에 자신의 분노를 번역하는 것입니다. 왜냐하면, 당신이 results.People에 대한 자신의 분노를 잘 될 수있는 원시 자료를 볼 수 많은 화가 나고 이유는. * 자신의 시간을 낭비되고있다. * 그들의 개인적인 가치가 존중되지 않습니다. * 그들은 위협을 느끼지 않는. * 그들의 노력을 높이 평가하지 않습니다. 5. 그들은 직장에서 음성이나 선택의 여지가 부여되지 않습니다. 그들의 가치관 * 수없습니다 또는 주어진 신빙성을 인정. * 그들의 리더가 아니라 자신의 작업을 할 수없습니다. 그들의 지도자가 자신의 필요에 * 초점을 맞춥니다. * 그들의 리더가 이해하지 못한 그들의 요구를 인정합니다. * 지도자를 제공하지 않습니다 취소 방향. * 그들은 과로되고있다. 11. 그들은 fail.Here하도록 설정되고 사용자 results.I에 자신의 분노를 번역하는 과정입니다 그것이 문제 / 해결책 / 액션 프로세스를 호출합니다. 이 과정에 핵심입니다 국민의 분노를 일반적으로 해결되지 않은 문제에서 유래한다. 대답 : 그들의 도움으로 문제를 식별합니다. 나 그들과 계약에 그 문제의 원인을 가자. C. 그들이 해결책을 찾기 도와주세요. 디 도전 그들에게 조치를 취할 문제를 해결합니다. 의 E. 링크가 results.You 증가에 어떠한 조치를 언급한 이유는 사람의 화가,이 절차를 적용할 수있습니다. 예를 들어,이 첫 번째 이유는 그것을 적용하자. 자주, 점점 다른 새로운 조치를 취할 핵심 과제들이 자신의 time.A. 낭비하는 당신은 불평 그리기 두 목록 중 하나를 자신의 일을 그들이 시간 낭비를 믿는 측면의 구성, 그리고 다른 그들이 느끼는 측면 crucial.B있습니다. 그들과 계약에 어떤 측면을 진심으로 그들의 시간을 낭비하고 어떤없습니다 가자. 이러한 합의없이, 그들은 당신과 함께 화가 남아있을 수있습니다. 예를 들어, 그들은 느낄 수있습니다 그들은 특정 보고서 또는 보고서의 측면을 완료하는 데 시간을 소모하게됩니다. 만약 당신이 같은 보고서를 절대적으로 필수라고 생각하지 않는 그들을 설득, 당신은이 절차를 계속 진행할 수 없다 보고서 또는 필수 당신은 그들 essential.C 수 있도록 변경됩니다. 원한다면 일단 계약이 분석 도구를 적용하여 시간을 "낭비의 각 부분에 대한 작업"목록 : 결정 와서 혼자, 그것을두고, 그것을 변경, 또는 그것을 없애 준다. 아무 번째 선택이다! 디 만약 당신이 그것을 변경하려면 선택, 그들이 그렇게 할 걸릴 작업을 제안했다. 여기 순서를 참고. 변화하는 측면에서 귀하의 첫 번째 단계는 그들로부터 무엇을 변경해야 동작을 변경하는 데 필요한 요구에 영향을 유도하는 것입니다. 필요하다면, 당신은 항상 선택의 여지가 거부권을 행사할 수있습니다. 그러나 만약 당신이 먼저 그들이 그런 선택을하게 해, 당신은 그들을 찾을 수있습니다 delineated 행동 결과의 새로운 정맥을 누릅니다. 이후 그들은 바로 자신의 anger.E의 문제 해결의 중심 이동이 매우 적어도, 그들이 이러한 행동을 위해 최선을 다하고있을 것이다. 증가 이러한 행동 링크 결과이다. 예를 들어, 지금 그들은 감소가 탈락 또는 그들에 대한 문제는 그들의 직업의 특정 부분에 그 돈은 어떻게 구원으로 변환합니다 변경 / 적립? 권고 만나 : 당신이있을 수있습니다 누가 아무리 화가있어도 어떻게 화를 낼 것입니다 화가 "사람"직업에 직면. 그냥 아니면 그냥되는 리더 또는 리더가된다는되면 그들이 화가로서, 그리고 당신이 할 수있는하거나 아무 말도 안하면되고 변경할 수있는 것 같아. 그러나 4 단계 프로세스가 작동을 유지. 그것도 "전문가"anger.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © Filson 리더십 그룹 remedying 당신의 최선의 방법, Inc. 모든 권리 reserved.PERMISSION 재게시 :이 문서는 뉴스 레터 게시할 수 있으므로 웹 사이트에서 제공하는 속성 작성자에게 제공됩니다, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 상자가 나타납니다 라이브 웹 사이트 링크를 누릅니다. 의도를 게시하는 방법의 이메일로 통지를하지만, 감사는 필요하지 않습니다 : 이메일 : 인도분 북해산 브렌트유 Filson 최근 책들이 23 일 도서, 지도력 토크 : 위대한 리더십의 brent@actionleadership.comThe 작성자 101 도구와 방법을 터득 끝내 협상 리더십을 드리겠습니다. 그는 설립자이자 사장 Filson 리더십 그룹, Inc의 무엇입니까? 그리고 20 년 이상 세계적으로 가기 대담한 결과를 얻을 수 있도록 기업의 지도자되었습니다.
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