춤추는 귀하의 회사에 거머리가 밖으로
최근에, 난 기분 정치 후보자의 좌우명은 "수요가 더 실행보고 경악을 금치 못합니다!" 그 모토는, 극도의 신경 나다 그리고 어떤 사람들은 괜찮 아요 생각하는 의미로서 며 "피터 털다가 간다 폴 지불해야합니다. "글쎄,이"수요가 더! "철학"거머리가에 대해서 생각하라고했다. "나는" "사람들은 자신의 시간과 에너지를 아무것도 뭔가를 얻으려고 헌신으로 거머리를 정의? COMPANYMost 귀하의 회사로 당신과 당신의 company.YOU 줘요 "거머리"을 포함한 "거머리가를 고용했다." 이러한보다 앞으로 최선을 다하겠 사람마다 방학이 하루 앞으로 더 많은를 사용하여 보이는 직원이있다 하루의 작업에서 하루의 임금 되었어. "거머리"전화 "병든"이후에 그들은 모두 자신의 휴가가 며칠이나 사용합니까? 휴가가 며칠이나 그들의 "병 - 일"을 사용합니다. 그들은 또한, 사용하는 모든 "개인 일 "당신도 그들이 진짜로"개인 정보 하루에 필요하지 않습니다를 제공합니다. ""거머리 "충분히 짤리지? 한 비트 추가하지 않도록 일을."거머리 "에서 귀하의 재산을 훔친다 회사와 고객. 그들은 당신을 당신이 고용한 "거머리"넣어 down.When 떼일 염려가없는 부분이 있으면 계속 목표로, 당신은 당신의 직원을 고용 밥벌레 알아요. 그것은 당신이 그들의 생산성 가치를 전달하지 않습니다 왜냐하면, 만약 당신이, 당신은 두 가지 방법으로 이러한 기생충 : 1 제거할 수있습니다 "거머리"그들의 공동 피해야하는 데 "귀신 worker.HOW"귀하 WORKFORCEYou 만든다 않았을거야. 나가 "거머리"를 제거하면 have2. 채용 그만 "거머리"드 - 누구를 위해 일할 YOUGet 고용 "거머리"거머리 "제거"귀하의 회사이다. 그들이 모든 직원의 목표 thata 씁니다 주장하는 것입니다 종료하려면 가장 좋은 방법. 이다 measurableb. deadlinesThen 여부에 사람이 그의 혹은 그녀의 goals.Important : 연간을 평가하지 마십시오 달성에있는 각 직원을 평가했다. 그건 ""당신을 벗어 버리고 너무 많은 시간을 거머리를 제공합니다. 대신, 직원 분기별 평가합니다. 직원 생산성 자주 빛나는 싶어요. 왜냐하면 그들은 당신이 빛을 강요하는 뱀파이어입니다하지만, "거머리"비명을 것입니다. 결국, 그들은 누가 이익을 빨아 뱀파이어 수있습니다 귀하의 회사 밖으로 생산성? 만약 당신이하자 그들이 "거머리"종종 마감일와 측정의 목표를 달성 실패 stay.Since, 당신은 할 수 드 그들을 채택하고있다. 사실, 당신은 그들에게 호의를 베푼 위치 : 그들은 없어 정말 직장에서, anyway.4 방법을 터득 베스트 앨범 - & 않도록 대여 휴식 책 "의 저자로서"거머리 "채용시 피해야 할?,"당신 "거머리"고용을 피하기 위해 4 가지 방법을 보여 줄 것이다 싶어요 게으른 피하기 채용 bums.1 웨이 "거머리"= 확인 신청자 작성 - 없음 "캐릭터 테스트"우리 고객의 대부분은 "패스 IIIÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡를 사용하여 Ã⠀ SA를  ® 캐릭터 테스트" "나쁜 사과를 고용하지 않도록 도움을줍니다." 그것을 채우기 위해 지원자 아웃에 대해서만 10-15 분 소요되며, 경우에만 점수가 1-2 시간이 필요 해요. 신청자의 점수는 어떻게 "위험"신청자 말씀입니다 세 가지 핵심적인 태도에 : 대답 작업 ethicb. 신뢰성, 가능한 stealingc 예. 물론 마약 / 술 attitudesYou, 누가 "위험도가 낮은 점수를 지원자의 채용을 선호하는 것이다." 지원자의 점수를 "중간 위험"으로 바람직하지 아니지만 "패스 IIIÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ® 캐릭터 테스트"당신을 판단하는 구체적인 질문을 제공하는 방법을 "위험" "온건 위험을 "지원자입니다. (참고 : 만약 신청자가 점수"높은 위험, "그럼 빨리 문 밖으로 보여!) 3 더 다양한 방법으로 피하 채용 정보"거머리 "= 단서 InterviewsGlorious 구인 구직 뉴스 : "거머리"당신 직장 면접에서 면접 running.First 단서의 잡초들을 도와 단서 :주고, "거머리"신청자가 작동하지 않아도 직원이 요청에 대한 일 인터뷰를하는 동안 : 휴가가 며칠이나, 아픈 일간, 개인 - 일 및 공휴일. 진짜 욕망을 누가 일을 지원자 가능한 직업에 초점을 맞추고? 안 일 출발 - work.Second 인터뷰에서 실마리가 : 누가 생산 종업원으로 변신하는 지원자 수있습니다 그들은 이전의 작업을 달성 많은 정량 결과를 말해. 반면, "늪"을 중심으로 모호한 오르네 "일을 대해서 지껄 이라구." 그들이 당신을 바보로 : 사람들은 당신을 말할 수있게하지 마세요 그들은 구체적인 결과를 얻을만한 가치가 hiring.Third 인터뷰에서 실마리 : 본인 exudes 게으름되지 않습니다. 대부분의 관리자는 ""1아르 문제는 직원을 찾습니다? 3 다음 중 : ■ 엽기, 헷갈리는 ■ ■ crazyRemember 며 "만약 그것이 오리처럼 걷고 오리처럼 소리, 그리고 아마 오리이다." 음, 만약 신청자가 산책을하고 게으른 소리, 그리고 신청자가 아마 게으른입니다. 귀하의 경력을 내기하지 마 "희망"사람이 더 좋은 동작들 / 그는 춤추는 빠져 sounds.YOUR 활동 행동 계획 "거머리가"당신은 지금이 두 가지 ""당신 회사의 거머리를 유지하는 방법 단자 : 1을 사용할 수있습니다. 올린사람 - 채용 그들은 unproductive2 위치를 증명하는 "거머리"직원. usinga에 의해 "거머리"고용하지 마십시오. 패스 IIIÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ® 캐릭터 Testb. 3 인터뷰 cluesYour 결과 : 귀하의 회사 사람들이 당신을 뛰어난 manager.Copyright 2005 닥터 마이클 MercerMichael 머서 박사, 고려 중고 취업 시험 전문가, 공공 스피커이며, 머서 그룹의 설립자 Inc. 배링턴, 일리노이. 머서 박사 널리 사용 능력 및 행동 Forecaster 개발? 시험. 당신 http://www.mercersystems.comHe 이러한 테스트에 대한 정보를 볼 수 있으며,을 포함한 5 책을 썼습니다 (1) 최고의 트리 트먼트 - & 않도록 안심?, (2) 이익 센터에 귀하의 인사 부서의 터닝?, 그리고 (3) 정말 신기 조직을 변경합니다. 당신은 그의 자유 전자를 구독할 수있습니다 - 뉴스 레터 http://www.DrMercer.com이나 (847)에 연락
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