의미의 다양성 : 포함 창조 문화
피트니스룸 다른 날, 난 TV에서 영화 트레일러으로 돌아간 것 같았고. 아버지는 매우 개방 소방관으로서 자신의 작품에 대해 자신의 아들을 냉담하게과 통화. 그는 그를 얼어붙는 것 같았다 두려움을 인정 때 작고 어두운 방에서 생활 가득 - 열, 화염을 위협 들여다 보았고, 그리고 반대로 direction.He에서 실행되도록 본능에 설명된 안전 복도에서 일시 중지하고 상황을 점검했다, 아버지, 설명 의식적으로 그가 왜 그의 작품을 선택했다 기억나? 그리고 왜 그가 앞으로 불 속에 자신의 공포에도 불구하고 가야합니다. 로 이상하게 들릴지 모르겠지만, 난 this.People처럼 사람들이 많이 포함의 문화를 만들어 찾아 이렇게 다르다 여러 가지 방법이 어디에 두 개 이상의 "연소,"한 형태 또는 다른 모인 경우에 따라 가능성이 높습니다. 비록 그들은 시간에 불편해 수있습니다, 이러한 차이는 중요합니다. 우리의 도전입니다 가끔은 불타는 활력을 이해하고, 불쾌감이나 두려움에도 불구하고, 의식적인 결정 어쨌든 앞으로 이동합니다. 만약 우리가 할 수있는, 눈에 보이지 않는 벽에 나눌 사람들을 멀리와 혜택을 굽기 시작합니다 자신의 공유 존재와 참여 홍보 담당과 다양성에 대한 heb 식료품 대변인 Winell Herron, 그룹 부사장 emerge.As 수 텍사스 다양성을하기 전에 최근의 프레 젠 테이션에서 언급 문화원, 미국 기업이 초기에만 저장해야하기 때문에 옳은 일이 문화적 다양성 사업을하기 때문에 할 일이라고 법적 허용. 이제, 우리의 언어 다양성에서 이동합니다 증가 혁신, 최고의 인재를 유치하고 유지, 확대 공급 기지에 접근, 유지 초점을 맞춘 기존의 시장 확대 및 증가 revenue.How 당신과 그들의 팀 지도자들이 동기 부여를 할 포함의 진정한 문화를 향한 긴 여정을 시작했을 때 그들은 심지어 훨씬 적은, 어떻게 가능하지 않은 경험을 써서? 다시,이게 안전하고 편안하게 알려진 떠나있는 사람에게 물어처럼 불 속으로 걸어 볼까? 뚜렷한 이유도 없는데. 그럼 사람은 오랜 시간에 대한 변화를 가져올 수 있도록 노력하고왔다 도전 ""결과 underwhelmed에 의해 압도있습니다. 어떻게 모두가 앞으로 그들이 지친 느낌이있어, 보답 계속 도와 줄까? 여기에 최고의 제 직장에서 비전 귀하의 직장에 포함의 문화를 육성 방법 : 문화 교대 이해를 돕기 위해 몇 가지 도움말입니다 느긋이 계시게. 일하는 사람들이 엄청나게 복잡하고 보람있는 작업입니다 : 준비가 더 큰, 큰 돈을 오프에 대한 가능성이 높아집니다. 정원처럼, 포함의 문화를 만들어 유기하는 과정입니다. 당신은 무엇을 당신이 성장하려면, 토양까지 계획을해야한다 물과 비료 제공, 선택 및 식물 "씨앗"의 다양성과 그들이 함께 육성. 폭풍을 통해 청소하고 당신을 보호 해 드리고 귀하의 묘목, 일부 replanting 않습니다. 그리고 정원처럼, 정확한 시간표 양식이 새로운 문화를 귀하의 통제할 수없는 것입니다 걸립니다. 환자를 만나와 faith.BEGIN 공통점를 ON에 의해 초점을 맞추고있다. 안정 모두가 소중한 느낌을 확보하여 현재의 환경과 목적을 공유 유나이티드 무엇입니까? 이 정도로 매력적인 경우, 차이점을 띠게됩니다. 서로 다른 참조하십시오 직원이 도움이 더 이상 받아 인간보다는 단순히 인간 "doings." 사람들에게 기회를 얘기하고 친목을 자신의 의무를 함께 작업을 넘어, 문제를 해결 사람의 광범위한 적용을 만듭니다. 제목처럼 육아, 노화 부모에 대한 관심을 제공, 질병, 죽음과 대처, 재무 관리에 도움을주는 사람은 우리 모두가이 사건에있어 당신의 인생 발병 소유 그룹과에 전화를 실현 together.WORK "비즈니스 케이스." 포함하는의 문화를 간단하게 할 또는 실패에 대한 주도권을 설정하는 것입니다 즉각적인 비즈니스 성공을 생산할 예정이다 유망한 좋은 일이 요구했다. 변경, 에너지가 필요합니다 일반적인 진술을 귀하의 여행에 대한 충분한 연료를 함께 제공하지 않습니다. 토론 포럼을 만듭니다. 무슨 생각에 대해 이야기를 한 후에, 사람을 초대하는 그들의 아이디어, 가치관, 관심과 두려움에 대해 이야기 할 수도있습니다. 생각 물어보세요 - 도발 질문 같은 경우 : 우리들이 우리 자신의 필요, 관심, 두려움에 따라 제한을 두지 않았다 무엇을, 그리고 편안 영역 가능할 수 있을까요? 우리 모두가 성공할 수 있도록해야합니까 여기있는 거지? 재평가를 해봅 기존 시스템을 빌드하고 새로운 사람. 일단 귀하의 직원이 포함될의 문화를 만드는 잠재적인 이점을 잘 이해 - 증가 직원의 사기와 더 많은 혁신을 다양한 시각에 의해 구동 이름은 2 - 당신은 해고를 입력할 준비가되었습니다. 기회가 귀하의 조직에 고용 관행과 같은 프로세스를 검토로, 귀하의 제품과 재료, 마케팅, 회의 관리 소싱이 사용 , 멘토링 및 보상. 진실을 남겨주을 다한다. 그냥 있기 때문에 시스템, 언어, 또는 결정 조직의 역할을하는 데 사용되는 일련의 말은 잘하지 않으며 그렇게 계속됩니다. 그럼, 뭐 새로운 노력을 알아낼 세계 어디서 일하 go.Our 원하는 건 당신을 얻을하는 데 필요한 용량을 gulfs 가까이있다는 별도의 사람은? 그리고 그렇게 큰 가치를 보여줍니다. 첫 오프닝이 포함된 문화를 필요로 만드는 우리 자신의 마음을 그리고 다른 사람에게 같은 행동을 할 초대장을 연장. 우리가 믿을 수있는 무엇이 우리의 마음에 따라 것입니다. 기꺼이 학생과 교사가 서로 다른 우리가 지혜와 생산성로 게재함으로써 기하 급수적으로 증가. 비즈니스 리더로서, 우리는 의식적으로 "지속적으로 화재를 입력합니다." 세계의 나머지 us.Susan 제이 슛츠가에 대한 기대가 크다, 1999 년 최고의 비전을 설립했습니다. 비전 최고의 서비스는? 임원 코칭, 리더십 개발, 팀 구축 - 그녀를 깊은 신념 전문가들은 "하단 라인을"동시에 생활과 기업 가치가 목숨을 만드는 것을 세심하게 배려 수있습니다 반영 그 모든 좋은 데 기여합니다. 생활과 비즈니스에서 trailblazers에 대한 VantagePoint에 무료 가입을 위해, 최고의 비전의 무료 메일 매거진, http://www.highest-vision.com로 이동합니다.
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