논쟁의 비즈니스로가는 성공
"잭"(자신의 진짜 이름) 상장 회사의 부사장이다. 최근, 잭의 스트레스와 불안 수준은 곧 둘 다 자신의 노력과 그의 개인적인 삶에 미치는 영향에 높은있다. (나 별칭을 사용하고 있는데 그가 이야기에 대한 우려 때문에 공개되고있어? 좋은 이유!)이게 뭐야, 정확히 잭 때문에 스트레스? 그것 Burnout의 다른 사건과 자신의 직업을 잃고 걱정도 안하고 있는게 아니 예요. 오히려, 잭 그의 회사는 잘못된 전략을 채택했다고 확신했다. 그리고 그는 혼자가 아니에요; 일부 다른 고위 관리자 같은 느낌. 결과적으로,이 사람들에게 동기를 부여하고 드라이브가 부족합니다. 하나는 그가하지 않은 말을 들었다는 왜 이러한 관리자를 말하기와 자신의 입장을 주장하지 않습니다 months.So 대한 그의 작품을 좋아 했었기 때문에? 대답은 자신의 회사의 문화를 파괴하는 팀 정신, 가치와 적합성으로 인수 않거입니다. 이 문화에 불충실와 의견의 차이가 상당하기 때문에, 행동의 한 형태 "에 함께 가서 같이하면 돌연변이있다." 크게, culture.Jack 설립 경영자는 자신의 회사를 사랑한다. 그는 거기에 몇 년 동안 근무 진정한 성공을보고 싶어. 하지만 "스텝 경영진은"정신력은 정말 성공의 장애물이되고있다. 사장은 그의 회사가 이사의 확신하고 있기 때문에 앞으로 부통령 모두 그를 위해 자신의 바로 뒤에 보인다. 그러나 진실은 그 반대의 대통령은 새로운 전략 cliff.For 위해서 이상의 회사에서 자신이 아는 바로 복용이있을 수 있다고 생각 차폐된입니다 이 모두 인자 - 너무 - 자주 시나리오, 모든 선수들의 내려 자신과 서로에게도. 왜냐하면 그들은 말할 수없습니다 다운 사장에게도 직접보고를하여왔다. 이에 따라 주주 가치있다 파괴의 CEO의 경력이 엉망이 될 것입니다. "가서 - 따라 - - get은 - 따라"부통령 자체 disservice 뭐하는거야, 그 까닭은 그들의 경력을 손상 될 때 전략은 실패합니다. 아무도 그것은의 here.And 승 수치심 때문에 오래된 좋은 - 옛날식 인자 주위의 상황을 역전시킬 수있다. 인수는 더러운 단어, 안되고는 부식성 또는 파괴되지 않을 수도 있지 주장했다. 사실의 문제로서, 옥스퍼드 영어 사전을 정의하는 "1)에 명시된 또는 반대에 대한 이유를 넣으려면 논쟁; 논쟁 2) 추론에 의해 증명을 시도하십시오." 거기 인수 기지가 definition.The 인수에 부정적인 것도 본질적으로 내 그들이 진짜로하는 기업이되기 전에 인수에 성공할 수있는 두 가지 방법을 적절히 points.First 논쟁을 배우고, 사람들은 사물을 보게하는 경향이 필요없습니다. 우리가 정말 우리는 본다. 우리가해야 할 일들, 우리의 경험, 편견과 의견과 함께 주어진 모든 상황은 우리의 인식 모양. 그렇게하기 위해서는 전체 그림을보고 왜 우리가 볼 때 몇 가지 포인트를 다른 사람에 의해 주장 필요 없잖 아요. 게다가, 아무도 우리 모두의 답변을했다. 잘 - 관리 인자의 upshot는 솔루션, 전략 및 계획을 수립 관리 팀에 의해 더욱 더 엄격하게 생각 될 최고의 검색에 대단합니다 alternatives.Second, 우리가 배울 수 있기 때문에 부적 절한 인자와 인자의 부족을 사기로하고 파괴 될 수 worksite 정치 크게 증가하는 방법을 주장해야합니다. 잭의 회사와는 달리, 일부 기업 문화 논스톱 인수 어디 차례 열려 충돌이 불가피하게 번식, 쓰라린 개인과 풍자. 환경의이 유형에서는 주주의 이익을 완전히 잃었 난투에서 승리하고하는 인수 적절한 인수 기업이 시간을 어떻게 적절하게 실시해야한다 인수하는 end.The 6 키에게 의미하는 대신 그 자체가 목적인가? 거기에 제대로 논쟁 6 열쇠는 필요에 따라 시작됩니다 신뢰 구축. 신탁 팀 구성원들이 공동의 목표를 공유할 때, 이러한 주주 value.So 증가로, 공통의 목적이나 목표는 두 번째 열쇠는 데 건설이 될 수있습니다. 각 멤버는 같은 목표를 위해 노력하고있다 합법적인 의견의 차이와 오해하지 건전한 교류를 쓴 돌리지 않습니다. Depersonalization (사람의 특성에 관계없이 진보 입장을 평가하는 사람), 따라서, 3 4 key.The 열쇠는 지속적인 프로세스가 말다툼을하는 것입니다. 연습이 완벽을 만들지. 말다툼에서 체험라는 태도는, "이 때문에 우리가 좋은 해결책을 얻을 수있는 토론을하게 만듭니다는 우리 모두가 뒤에 얻을 수있습니다. "다섯 번째 열쇠는 논쟁의 결과에 게시 mortems 실시하는 것입니다. 이것은 만약 그들이 좋은 솔루션을하지 않을 경우, 왜 리드하는 방법을 결정할 것입니다. 때 위기가 발생하면 도움이 기업보다는 문제가 작업을 할당에 초점을 비난했다. 사람들은 그 문제의 원인을 파악은 여전히 중요하지만 안심해야이 문제를 해결하기 위해 뒷자리를 취해야합니다. 또한, 게시 때문에 감정의 대부분이 여섯 번째 열쇠 away.And 머금고있다 mortems, 개인화 줄일 두꺼운 피부를 개발하는 것입니다. 로 인식하는 사람은 위험에 취약하고 기꺼이 더 큰 사람이있다. 이건 중요한 것은 감정적인 경향이 사람은 당신 의견에 동의하고 본의 아니게 모욕과 맞서 싸울 극복하는 법을 배워야? 심지어 의도적으로! 상금에 눈을 유지하고 어떠한 소심의 주소 나중에. 만약 당신이 할 수있는 well.Rob 웨이로 국내 및 국제 비즈니스 분야의 리더십을 20 년 이상의 경험을 가진 고위 임원이다, 당신은 상당히 더 나은 지도자가 될 것입니다. 그의 성공을 추적 기록을 시작 - UPS는, 처리, 다국적 전략적 제휴 및 글로벌 비즈니스의 확장에 포춘 500 대 기업을 포함합니다. 로브는 또한 성공적인 작가, 동적 스피커 및 비즈니스 전략이다. 그의 가장 최근에 출간 불리는했다 "사업에"- CEO는 알려진 하나 잘 막을 수하고자하는 모든 사람들이 읽을해야 미술 일반 관리의 손실됩니다. 롭 - 1 - 종류도 개발 및 생산 대화형 가상 세미나 6 그림 구인 검색 전체 임원 수준의 구직자들이 구직 과정을 안내합니다. 또한, 빌 게이츠, 도널드 트럼프와 Suze 오만, 롭로 합류 등 유명은
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