상단으로 이동 직원들에게 기회를주는 7 가지 방법
얼마나 많은 시간을 당신처럼 "뭔가를위한 계획을 세우면 사람을 물어와 같은 프로젝트"등? 귀하의 직원,하지만 당신이 말한대로, "그것이 바로 내가"또는 "그것이 원하는 것이 아니라는이 계획이 완료 어떻게하지 "않습니다. 그리고 직원을 생각하는 : 당신은 당신이 자신을 얼마나 정확하게 앞뒤로 오해를하는 데 여러분의 직원들과 함께 찾아 done.If 싶은 말 안 했어, 그럼 당신은 가지고있습니다 소통에 문제가있다. 그리고이 나쁜 감정을 만들 수있다, 낮은 사기와 비효율. , 아마도 시간이 당신에 대해 수속 Manual.Let '7 봐 s의 정책 및 작성 방법에 대해서 생각이 해결하려면 커뮤니케이 션과 performance.1 강화. ProceduresA 정책과 절차를 구현하는 효과적인 정책 및 커뮤니케이션 도구로 설계 설명서와 관리자와 직원이 고용주의 업무 능력을 일관성있게 그들의 일상 작업을 달성하는 방법. 그것은 일련의 정책을 제공하고, 계획, 보고서, 양식 및 작업 루틴은 organization.A의 펄스가 제대로 전달 매뉴얼을 개발하여 일상적인 비즈니스 초점을 맞추고 진짜로 무슨 일을 처리하는덴에 직원과 경영진 간의 의사 소통이 중요하다. 이것은 당신의 직원을 능력에 초점을위한 첫번째 단계입니다. 공유 비전 학교의 의사 소통이 필요합니다 필요한 정보와 적절한 training.2. 전달 관리 정책 및 매뉴얼은 VisionA에있는 정책의 구현을위한 적절한 절차를 모두 기업 정책 및 의사 소통을하는 데 사용해야합니다 결합 스타일 형식입니다. 만약 직원, 그러면 그들이 결정을 내릴 자신감 비전 알아요. 마음에, 그래도 계속, 정책 procedures.Policy와 혼동해서는 안된다 - 물론 확실한 또는 조치의 방법 가이드와 현재와 미래의 결정을 확인합니다. 한 정책 결정에 대한 안내 - 상황의 기업 목표, 목표 설정 및 관리 philosophies.Procedure의 틀 안에서 주어진 밑에하고있다 - , 또는 일을 수행할수있는 특별한 방법의 설립 방법은 뭔가. 한 절차를 단계는 일반적인 순서에 확실한 actions.3에 따라 일관성 있고 반복적인 접근을 보장하는 일련의입니다. 커뮤니케이 션을 실행하고 효율적으로 작업 매뉴얼을 높이기위한 조치로이 회사의 사업 철학과 갈망을 번역하고있습니다. 잘 - 매뉴얼 설계를 효율적으로하기위한 귀중한 커뮤니케이션 도구입니다 부서 내에 작업을 실행하고 상호 부문 간의 격차가 브리지. 부서 쉽게 캡처하는 경우에 그것은 작업 과정이 필요합니다 구체적인 정보를, 다음이 정보를 가지고 폼 작업을 수반합니다. 사업 형태 있음, 구매 주문서, 고용 응용 프로그램이나 자산 requisitions.4 등 평범한 것들에 대한 가이드로 연기됩니다. 를 줄이고 비즈니스 프로세스 교육 TimeA 정책 과 절차를 수동으로 신규 및 기존 직원 교육에 대한 기능적 가이드입니다. 그것은 의무를 이해하거나 접근의 일관성 부족으로 인한 인력의 변화로부터 수행에 어려움을 방지할 수있습니다. 그리고 그것을 어떤 task.5 처리에 일관성있는 방법을 개발하는데 도움을 줄 것입니다. 생산성 및 의사 결정을 개선하는 정책과 절차를 편리하게, 소스에 대한 권한을 가진 직원의 의사 결정 속도를 질문에 대답했다. 음 - 문서화 매뉴얼을 개발하고 직업 안전 및 건강 관리 기관 (OSHA), 식품 의약품 규제 기관을 포함하여 귀하의 비즈니스에 영향을 준수하도록 할 수있습니다 (FDA)에서는, 정부 당국과 독립 계약자 인증 기관 (예는 ISO) .6. 강화기구 및 QualityA 설명서 및 관련된 모든 부서가 다루는 종합 an 시간 조직은 회사 전체에 대한 "품질"매뉴얼이 될 수있습니다. 이것은 제품이나 서비스에 company.It에서 최고의 일관성이 배달되도록 최적의 작업 "권한을 부여한다"고 직원이 도움이 될 것입니다 시간 관리가 필요하거나 관련된 다양한 수준의 지연없이 독립적으로 결정을 내릴 수있다. 잘 매뉴얼은 조직의 능력과 유연성을 모두 막있게 생각 그의 혹은 그녀의 직업 responsibilities.For 예제에서 올바른 결정을 내리는데, 고객 서비스 담당자는 고객의 문제를 처리하고있는 권한이 자리에서이 문제를 해결하기 위해이 오른쪽 수 있어야한다. 또한, 제작진은 품질 문제를 진단하고 공식화 및 엔지니어링과 함께이 문제를 해결을 통해 기업의 다양한 채널을 위아래로 이동하지 않고 수 있어야한다 ladder.7. 목적을 충족 정책 및 절차 매뉴얼은 정책 및 절차 매뉴얼의 목적뿐만 아니라 제품이나 서비스를 수행지고으로 식별하는 방법과 의사 소통의 수단이다 시간의 최소 금액을 최소한의 비용으로 제작하고있습니다. 뿐만 아니라 그것을 위해 조직의 업무 능력을 사용하는 것입니다,하지만 앤더슨이 증가하고 직장 만족도와 직원 morale.Chris의 추가 혜택을 것입니다 Bizmanualz, 주식 회사와 공동의 매니징 디렉터 - 정책 및 절차 매뉴얼 '의 저자, 어떻게, 성능을 높이는 방법을 performance.To 증가 레이아웃, 프로세스 설계 및 구현을 생산하고있다
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