어떻게 최고 성능을 위해 귀하의 강점을 활용
, "직원들의 강점을 안으로 들어오기는 거의 모든 비즈니스 리더들이 가장 효과적으로하는 방법을 개발하고 팀웍을 구축하고 당신이 듣게 될 것입니다 물어보세요." 그러나 때 자신의 경력에 관해서는 많은 관리자들이 아직도 포커스 weakness.Sometimes이 잘 상관 critiques 의미 예정이다 영역을 강화하고 그들의 개인적인 개발 노력의 대부분은. 기타 배 관리자들을 에뮬레이트하려고 경력 사다리를 이동하는 사람 before.While 모든 관리자 사라 그들의 의사 소통 및 사람이 기술을 개발해, 이러한 기술의 학습과 지식이 필요 추가는 간단합니다. 인식, 개발 의도적으로 자신의 강점을 활용하는 사람입니다 더 많은 difficult.Many 프로그램을 야심 차게 관리자의 성능 향상을 도와 사용할 수 있지만 일반적인 오류는 일반적인 사업 관행 포인트를 검토합니다. 개인 개발 계획, 성능 여부 리뷰 또는 360 평가, 노력을 더 자주 년 strengths.From 우리가 처음에 우리보다 성장에 대한 우리의 위대한 잠재력을 믿을 수 있도록 프로그래밍되어 약점에 더 많은 사람들에게 초점을 변경할 수 있도록 최고의 결핍은 우리의 영역이다. 잘 생각해보세요. 여러분의 자녀가 수학에서, 당신의 관심이 어디인가?이 반드시 틀린 말은 아니 대부분의 초점은 영어와 C를 받았습니다. 사실, 모두 수 있어야합니다 여러 중요한 분야에서 기본적인 역량을 개발할 수있습니다. 문제는 이러한 철학 약점을 오래 후에 기본적인 역량을 가지고 있었 achieved.Social 심리학자 발견 초점을 영속 수있다는 강점에 초점을 더 높은 성능, 더 큰 생산성 및 만족도 증가 이끈다. 사실, 그들의 가장 큰 잠재적인 능력을 연마하여 근본적으로 당신의 약점을 'irrelevant.Today 만들 수있습니다이야 비즈니스 환경이 그 어느 때보 다 발전을위한 더 많은 기회를 제공합니다. 하지만 이러한 기회를 활용하려면, 당신이 일하는 최고의 역량의 영역을 인식하기 위해 그 개발이 필요 그들의 잠재력이 최대한 다음, 오른쪽에 도전하고 마우스 오른쪽 role.To하여 효과를 극대화하고, 실적이 우수한 조직의 예제를 수행하여 강점을 일치합니다. 가장 성공적인 기업을 식별 자신의 핵심 역량, 그리고 이들을 위해 자신의 잠재력을 최대화하기 위해 개발을 위해 노력하겠습니다. 물론 적은 기능을 포기하는 핵심 역량에 맞지 않으면 시장에서 아웃소싱하는 조직 수행 사단은이 회사의 강점에 추가하지 않거나 목적을 사전에 판매 또는 성능의 다음 단계 off.Attaining 버리고 식별과 관련된 귀하의 핵심 역량 - 당신의 강점 - 강화 차라리 모든 약점을 구제하려고 시도하는 것보다. 위임 가능한 모든 활동과 귀하의 강점 맞지 않는 유일한 약점이 분야에 참여하면 best.First 확인하는 일을하는 방법에 서서 귀하의 StrengthsWhile 그것은 우리가 대부분의 우리의 강점을 알고 있어야 것, 우리는 자주 혼동의 장점? 우리가 잘 - 어떻게 특성 (우리의 성격 특성) 또는 작업 습관과 (조건이 아래에 우리가 수행). 당연한 우리의 대부분은 또한 우리의 강점 가져가라. 무엇을 전적으로 자연이 우리에게 논리적으로, 우리는 실제로 다른 결과를 지금까지 가지고있을 우수한 만드는 인식하지 못하는 것 같다하고 있음 expected.Harvard 심리학자 및 다중 지능 이론의 선구자인 하워드 가드너 박사, 포인트 밖에 사람들이 정보를보다 많은 분야는? 또는 용량이 유용한 결과를 생산? 이전보다 을 깨달았다. 전통적인 IQ는 테스트 언어 및 수학 능력을 측정, 지금 우리가 아는 그런 대인 관계 지능과 같은 다른 능력을? 능력을 잘 이해하고 다른 사람에게 관련이 있습니까? 및 공간적 지능? 용량을 만들거나 여러 차원에서 계획 - 어떻게 당신이 당신의 가장 큰 장점을 확인 할 중요한 value.So 수 있을까요? 한 가지 방법은 자신의 과거와 현재의 성능을 검사하는 것입니다 성공의 행동 패턴을 분별하려고합니다. 뭐 쉽게 당신에게 더 많은 다른 힘들 것 맞지요? , 어려운 계약 협상, 재무 데이터를 분석 광고 전략을 만드는 선도 팀? 아니면 당신이 관리 전문 가인 피터 드러커는 그의 책 관리에서 설명한대로 사용할 수 피드백을 분석 21 세기를위한 과제. 때마다 주요 활동을 수행하거나 중요한 결정을 작성하다 여러분의 기대에 아래로. 그럼, 몇 개월 후, 여러분의 기대와 실제 결과를 achieved.Colleagues, 가족과 친구들이 또 자원을 확인하는 데 도움을 제공할 수 재조사하여 장점. 하버드 비즈니스 리뷰, 관리, 교수 로라 로버츠와 그레첸 Spreitzer 및 동료의 2005 년 1 월이 문제에서, 당신을 적극적으로 권유 베스트 Reflected 자체 연습 제안 그 누가 당신을 잘 압니다 의견. 이 운동에 중요하지만, 그것이 어디서 뛰어납니다 가지고 특정 지역 설명에 대한 의견을 초점을? 지역되지 않고 좀 더 work.Match 어디에 사용할 수 귀하 일단 귀하의 작업의 장점 귀하의 강점을 알고, 당신은 그들이 사용하는 최상의 방법을 알아낼 필요합니다. 그것은 조직,하지만 오늘은 그 의무의 각 하나에 속한 사람들이 자신의 경력을 관리하는 데 사용 우리를. 하지만, 추가적인 기술을 배우는 아니 너 자신을 알아야하고 확인을 어디에 어떻게 성공과 실패 사이의 차이점을 수행할 것이라고 best.Often 책임이 아닌 방법을 알아 냈어, 주어진 귀하의 장점, 당신은 특정 position.This의 요구에 자신을 조절할 수있습니다 특히 중요합니다 귀하의 일을 할 때 변화의 본질. 잭 교육 제품을 회사의 스타가 영업 매니저. 그의 능력은 그의 팀과 강한 연결을 양식과 그의 백성의 결과 낮은 회전율을 개발하고이 크게 증가도 잘 sales.Jack 그의 동료와 함께 브레인 스토밍 세션의 주요 효과는 결과 새로운 통합 제품과 서비스를 제공? 회사에 상당한 이윤이다. 사무실에 모두 잭 능력과 현장에서 그를 본 회사는 경영진의 관심을 끌었 자연의 지도자로서. 언제 기회가 상당한 경력을 발전을위한 온, 잭 it.Jack에서 뛰어 엘렌, 존경받는 베테랑의 발자취를 다음과 같은 이점을했다. 잭 달리, 엘렌 증가했다 금융 위를 통해. 그녀는 3 주 동안 새 위치로 Europe.Yet에서 몇 달 지역의 매니저로서 자신의 새로운 일자리로 작업을 머리에 떠나기 전에 도움을 보냈다 전환 잭, 잭 알아보니 더 많은 그의 작품과 좌절되고. 그는 생산성을 아래와 열망 자신의 전 감각을 매일 아침 일하러, 우리 자신의 강점을 시작한지 우리는 잭과 함께 일한 disappeared.As야만했던 이유 주로 대인 관계 및 창조. 그는 났는데 자기 팀, 프레 젠 테이션을 만든 일하면서 직접보고를 감독. 하지만 그의 작품 대부분은 지금은 보고서 작성 관련, 공식적인 전략 세션과 일상 생활 관리 작업 잭 최고의 competencies.After 자신의 장점을 정확히 파악해야 좀했다, 잭, 그래서 그것이 자신의 능력을 가지고 자신의 일을 더 잘 맞는 디자인을 변경해의 작업을 시작했다. 그는 더 많은 시간을 할애하기 시작했다 입력란에 자신의 needs.He 중 첫 손에 이해를 얻기 위해 고객 및 잠재 고객을 방문하는 그의 자연적인 팀 구축과 함께 판매 가져 대표 회의에서 창조적인 능력을 사용하는 제품 디자인학과 나은 고객의 요구에 봉사의 브레인 스토밍 방식으로합니다. 그는 누구 보고서 작성 및 데이터 정리갔습니다 그리고 이러한 작업을 위임했다 조수가 발견 possible.With만큼 최고의 역량을 자신의 영역에 새로운 초점, 잭 그의 작품에서 새롭게 만족을 느꼈다. 그의 생산성과 성능을 크게 향상. 우리 모두가, 그리고 거기에있을 동안 많은 강점과 약점을 가지고있습니다 누가 당신 결함에 높은 핵심 성능 대단히 물론이 자체 there.Armed 초점을 어떻게 찾을 지식이 작동하게하려면, 당신은 더 나은 당신이 수있는 방법을 확인할 수있을 것입니다 격려 최고의 기여 - 둘 다 지금 당신 career.Your 가장 큰 성공의 다음 단계에서 귀하의 강점을 자신의 정규 표현식에 대한 기회를 만날 수있는 위치에 직접 배치에서 온 것입니다. 그리고, 귀하의 강도를 극대화하는 습관이되면, 당신은 그 당신이 더 큰 생산성과 만족을 위해 당신을 위해 최고의 당신의 팀이 그들의 능력을 극대화할 주위에 도와 더 나은 위치에있을거야 당신 organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 닥터 로버트 Karlsberg & 제인 박사 AdlerDr. 로버트 Karlsberg 제인 애들러 박사의 수석 컨설턴트 및 전략적 리더십 리더십 LLC의 설립자입니다. 그들은 고위 경영진과 성능을 최대화하기 위해 전환 촉진 및 주요 변경 작업 추진을 가속. 연락처 그들 301-530-5611 또는 방문 http://www.ExecutiveEffectiveness.com에서
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
