승계 계획하고있는가? ... 내 시계 안에!
처음엔 거기 상속 지지자 기획 이론에 확신의 부족이 나타날 것이라고 중요성과 기업의 상속 계획의 혜택을 제공합니다. 연습 있음, 그러나, 진짜 승계 계획 - 또는 명백한 부족 한게 - 원칙에 juxtaposed 실행됩니다. 중요한 질문은 다음, "왜?"2002 년 11 월 내가 쓴 기사입니다 * 상속 계획의 미술은 구체적인 인수에 찬성 승계 계획을 쉬어야했다. 분명히, 적절한 계획의 장점이 전혀없는 주장이다. 얘기하려고하지만 일부 기업의 소유자 또는 오늘날의 높은 구경의 CEO로있다. 사람들은 권력을, 특히 대형 상승 왜냐하면 그들이 무엇을 갖춘 조직으로 알려져있어, 이렇게 로얄 젤리. 대부분의 무제한 높은 에너지, 카리스마와 타고난 이겨야 심리적 통제와 지배와 지도자 태어난다. 비록가 될 것이라고 일부 같은 프로필에 aspersions 캐스트에 쉽게, 사실은, 이러한 속성은 물건을 전원에 통합하고 우리 leaders.Would 그것을 놀라게 우리 중 아무도 우리가 존경 가장, 그렇다면 그, 만약 predisposed 승계 계획에 불편을 찾을 수있습니다 리더십과 컨트롤,로? 간단히 말하면, 승계에 대한 어떠한 계획이라고 대한 청사진입니다 [당신이 원하는 건] 전력의 손실이 불가피, 제어 및 작동 프레스 전화 너무 길고 어렵다. 결국, 새로운 CEO의 마음에 : 그들이 거기에 영원히가는 건가요? 및 / 또는? 그들이 떠날 경우, 그것은 그들의 리더가 될 것입니다 choosing.No 완벽한입니다. 그들은 실수를한다. 그들을 위해, 지난 그들이 필요한 것은 의욕 Heir 가시의 추가 압력이 날개에 대한 청사진과 함께 기다리고있다 훨씬과 권력을 피할 수 전환 예상했다. 경영자를 줄이고 야심의 신성 불가침없습니다 - 아닐까요 - 킹스. 그물 결과는? 아니 상속 plan.Where가됩니까? 만약 우리가 각각의 연속된 세대는 지난해보다 더 큰 지도자 균사 수에는 상대! 위시. 성공적인 가족 - 소유하고 운영 두 개의 전선에 승계 기업의 도전에 직면했다. 위대한 지도자의 모든 아이는 로얄 젤리와 축복이다. [마음에? 테디 케네디 봄] 더많은 종종 다음 세대도 있기 때문에, 또는 불구하고 , 스스로 권리를 찾아 물건을 여읜 선두 음식없는 7 만명의 특권의 삶을 살고있다. 이번에 좋은 모델은 영국의 군주이다. [잠깐만 거기 리지!] 상속 계획을 가족을 위해 - 기업 소유 추가 때 후계자 경쟁 apparents 가정에서 타협 수있습니다. 오른쪽 가족 후계자 [정치] 줄에 다음되지 않을 수 있으며, 따라서이 회사는 종종 전혀 피할 수있다 승계 계획을 실행 비용을 위해서는 잠재적인 분열 상황을 회피했다. 냉동 식품 제국 매케인 누가 가족을위한 두 형제의 쓰라린 전투도 잊지 것인가? 계승 기획 건축가의 동기주의! 있음 고대 로마, 티베리우스 황제 칼리가 그의 후계자로 임명했다. 한 도량 몸짓이 아니라 자신의 선택을위한 최소한의 진짜 이유라고합니다. 티베리우스 더 자신의 치적에 대해 걱정하고 있었 - 대부분의 연료 비정상적으로 큰 ego.By 칼리 임명, 그것은 로마의 사람들은 새로운 통치자가 증오로 성장할 것이라고 자신의 희망을, 그는 악당으로 그를보고했다. 그들 않았다. 이렇게 국민의 부담과 로마, 있음 티베리우스 자기 자신을 자비와 우수한 leadership.Tiberius의 문제시 개인 유산 indemnifying하여 훌륭한 서비스 맡겼거든 그러나, 자기의 시장을 독점할 않았 - 승계를 믿고 기획. 우리는 현재의 국무 총리, 캐나다, 오른쪽 [존경?]에서 보면 좀 더 현대적인 예를 들어 장 ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  ©은 Tien과 그의 이제 길고 고통스러운 좋은 - Bye.Regardless 여부를 그 사람인가, 아닌가에 대한 하나의, 민주 사회에서 투표, 어떤 지도자의 고삐 결국 마무리도 인기 투표하거나 사람의 행복을 위해서가 와야합니다. 지배적인 지도자를 위해, 그것입니다 그 스텝 다운은 절대 이해 못할 쉬운 결정 만들거나 do.That, 변화의 정치 바람 모든 것을 투명하게하고 그것을 예상하지 못한,이 경우, 캐나다에 의지하지 않고 있다고 밝혔다하는 특정 인습적 또는 전문성을 전환하는 과정에서 그들의 지도자. 슬프게도, 나쁜 상속 Planning.Newspaper 총리가 오늘의 헤드 라인의 역할을 명확하게 요점은 맨리 예제 앞으로 1 년 동안 지금 불쌍해 - 오리 - 리더의 의제 자체만을 구부러진 - 자신의 파티의 비용으로 기존 서비스와 나라 전체로,,하지만, him.For 예를을 막지는 못했습니다한다, 몇 논쟁하는 겁니다 엄격한 환경 가이드라인에 대한 필요성이 있지만 무엇보다 자신의 유산을 얇게하고 다른 법안을 의회를 통해 교토 가려져 심지어 자신의 내각을 때 그것에 대한 결함을 찾을 필요가 강요에 의해 제공됩니다 추가 토론회. 더욱이, 자유당과 보수당은 모두 공개 동의; 먼저 그의 캐비닛 게시물의 그를 밖으로 강제로 다음에 대한 규칙을 변경하여 자신의 천적이자 명백한 후계자, 폴 마틴, 반한 기업 후원을 어디에, 아무것도 부족하다는 게 미스터 마틴 가장 방해 앙심을 품고있다. 사실, 제한, 금융 기업의 후원을 누른 납세자의 돈을 향후 선거 자금, 세금, 찾을 수있는 그것이 아니라면 정말 웃기는 egregiously 나쁜짓했다. 누가 혜택? 캐나다? 그의 유산? 그의 자아? ... 어떻게 Tiberiunesque! 나쁜 상속 기획! 히프 라인 : 상속 기획 무슨과 결속의 불가분의 일부입니다 비즈니스, 정치, 그리고 심지어는 우리의 개인적인 삶의 균형을 제공합니다. 들으신 대부분의 학문과 마찬가지로, 그것은 쉽지가 않더 라구요. 에도 불구하고, 같은 죽음과 세금, 그것은 피할 수없는 우리의 시계에 일일 올 것이다. 무슨 우리가 어떻게 할 때 우리의 선택의 여지는 여전히 남아 우리 시대의 그것을 처리입니까? 그것도 우리의 유산에 .* * 상속 계획의 미술을 요청하는 이메일을 보내이 paul@success150.comAbout 문서의 사본을 반영됩니다 AuthorPaul Shearstone 일명 'Pragmatic Persuasionist'하나의 영업 및 설득에 북한이 미국의 유수의 전문가입니다. 국제 기조 연사, 작가, 작가, 동기 부여, 기업 윤리, / 시간 & 스트레스 관리 전문가, 폴 enlightens과 도전 대상으로 알려줍, 동기를 부여하고 재밌어요. 이 문서 또는 다음 성공적인 행사를 위해 우리가 초대 실용 도서에 대한 의견을 Persuasionist
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