처리 독창성
독창성은 여기 시작한다!
새로운products/services을 창조하, 새로운 과정 혁신하는 조직의 능력은 경쟁 이점의 유지할 수 있는 모양을 제공하는 근본적인 특기 이다.
조직이 창조적 이것을 필요로 한다 고 줘, 왜 단 창조것과 같이 그것에 진짜로 좋은가 그리고 약간은 왜 이는가 단 약간 개인perceved?
이 기사안에 우리는 그들안에 일하는 개인 및 매니저의 창조적인 조직 그리고 속성을 밑에서 버티는 이론을 시험할 것이다.
개인주의
1명의 개인이 이을지도 모르다 까 왜의 또 다른 한개보다는 창조적 이론은 마지막50년에 극적으로 변화했다. 1950 년대안에 고, 그리고 그런이 이 도비적인 특기에 사람을 위해 사냥 켜져있는 때 창조적인 천부적 재능에 개인이'사육하지 않아''태어났다'사려되었다. 1960 년대 그러나 감각동안에 진화된 이 이론은 아직도 개인이 창조적 이기 위하여 훈련될 수 없었다 고 이었다.
1980년대 및 1990 년대안에 노동 환경의 능력이에 독창성, 소위'기후'질식시키나 승진시키는 까 (까 2개의 새로운 이론은 면담 주위 독창성을,'본질적인 동기부여'이는 이들 지배하기 위하여 왔다 개인이 창조적 이는 원하고 까 얼마를).
테이블 1? 독창성에 생각의 개요
- 1950 년대? 독창성은 너는 있고 또는 있지 않는 능력 이다
- 1960 년대? 정신으로 가동가능한 너가 이는 까 라고의 독창성은 기능 이다
- 1970 년대? 너는 타당한 경험이 있으면 독창성은 단 번영할 수 있는다
- 1980년대? 너는 창조적 이기 위하여 본질적으로 동기를 주어야 한다
- 1990 년대? 독창성은 우측 기후안에 단 존재한다
- 2000은 - 혁신은 특기, 동기부여 및 기후의 조합 이다
개인의 본질적인 동기부여, 또는 욕망은, 일하는 환경에의해 부드럽게 하는 양쪽 그들의 개인 가치 및 드라이브에 창조적 이는 연결된다 우리는 조직 환경의 운전사를 다음 시험한것을 필요로 하고.
환경 외상!
Ekvall에의해 착수한 연구는 창조적인 노동 환경의 10 차원, 또는 특성을, 정의했다. 각 차원에는 아주uncreative직행에서 아주 창조에 늘이는 가늠자가 있는다 조준은 관측으로 모두 저것 이고 질문지는 이 10의 종류의 각자향하여 사업의 기후 음모를 꾸민다.
Ekvall's10 차원의 각자가 극단적으로 창조 적이고, 강력하게uncreative기후안에 의미할텐데 것을 테이블 2은 보인다:
- 차원: 창조적인 조직 -->Uncreative조직
- 도전: 정력 -->Indifferent
- 자유: 독립적인 기선 -->Rule도약하십시요
- 동력론: 흥분하 바쁜 -->Boring/Slow
- 개방상태: 신망 & 실패는 -- 처벌된>Failure을 받아들였다
- 아이디어 시간: 업무 놀이 -- 업무 놀이떨어져>Little떨어져
- 장난기: 행복한 & 해학 -->Dull& 심각한
- 충돌: 통찰력 -->Warfare에 토론하는
- 지원: 사람은 -->Negative/Critical코멘트 듣는다
- 토론: 논쟁적인 아이디어는 -->Little묻을 소리냈다
- 위험 가지고 감: 새로운 아이디어에 행위 -->Detail& 위원회
경험에서, 규범이 독창성을 질식시키는 환경으로 있는것을 가는 하는 동안 높게 창조적인 환경을 특성의 그와같이 많은 서쪽 문화안에 사업을 위해 문화적인 규범향하여 이 지역안에 있어서 간다, 그러나 제일 가늠자의 창조적인 끝으로 일하고 있다것과 같이 몇몇 사업은 정의한다.
있는 그때 우리가 창조하나, 조직 환경 몰 모두의 가장 큰 운전사가 통용 관리 방식 이는 것을 본것을 필요로 하는 환경을 변화하기 위하여 조직의 능력을 사정하기 위하여Ekvall을 이용하고 창조적인 환경을, 지탱하십시요.
관리 독창성!
다른 사람의 독창성을 처리하 이 문맥안에,과 창조적인 환경을 건설하기의 가능한 까 누구가 그들자신은 창조적 이는, 그러나 것 까 누구가 창조적인 매니저 것 살.
많은 연구원은 그같은 사람의 속성을 분석했다. 창조적인 매니저가 5가지의 특기를 요구하는 것과Morgan은 주장했다:
1. 그들은, 일하기의 경직되어 있는 방법에 매지 않아 사전 행동과 가동가능해야 한다.
2. 그들에는 감정적인 정보의 상부가 있어야 한다 (늦게 보십시요).
3. 그들은 좋은 남자 관리 특기를 소유해야 한다.
4. 다른 사람을 위해 미래의 시각을 창조하 그들은 해야한다.
5. 매니저아울러 기술적인 마법사, 그들에는 일련의 적성이 있어야 해 다른 상황을 극복하는 그들을 가능하게 한, 예를 들면 단순한 일안에 친구, 상담역 이을것을 요구될지도 모른다.
창조적인 매니저의 중요한 특기로 감정적인 정보가Morgan에 의하여 언급한다. 감정적인 정보에 의하여Goleman에의해 대중화되고 5개 주요한 성분이 이루어져 있는다:
? 각자 의식? 그들의 동기부여가 이는 것, 그리고 어느 상황 및 사람에의해 압박해 얻는 왜 각자 명심하는 이해하는 매니저. 각자 의식은 심리 측정에게 윤곽을 그리기 달성될 수 있는다.
? 각자 규칙? 두목이 괴롭힐 때 때때로 너는 칼에 사무실 환경을 자를 수 있는다! 자동 조절은 감정의 표현이 상황에 편리되는 것을 지키기에 관계한다 - 그것에게 부정을 얻음것은 다른 사람을 위해 아주off-putting이다.
? 감정이입? 감각안에 진짜 관심사 및 다른 사람의 정서를 독서 상황을 위해 아주 유용하다 정확하게 있음것은.
? 동기부여? 각자 동기부여는 매니저를 위해 거의, 그러나 이것은 일벌레 이지 않는 건설적인 동기부여에 관하여 이다. 것이 잘 가지 않을 때라도 이것의 본질은 동기부여와 긍정적인 전망의 상부를 유지한것을 이다.
? 사회적인 특기? 이 마지막 종류는 매니저의 능력에 그들이 이해할 수 있는 방법안에 다른 사람에 효과적으로 교통하는 관계한다.
해보 생각하 에 관하여 너의 현재, 또는 마지막, 매니저 그리고 의 감정 특성 그들 있 또는 아니다 있 - 왜 이 그들 좋 (또는 악?)
사람이 위로 관리 사다리를 이동하는 때 수석 매니저의 성공안에IQ, 그리고 더 중요하게 얻는다 고 더 중요할 수 있는 것을 감정적인 정보로HenleyManagement대학에 의하여 연구는 보인다.
창조적인 개요
indviduals과 팀을 창조적 이는 허용할 것이다 우측 환경을 창조하는 사람 일이 가혹하게 그들의 능력을 영향을 미치나 창조적 이것을 원할 수 있는 환경 및 매니저의 일 이다.
이 매니저는 믿을 수 없 강력하다, 능력을 양쪽에 있어서 죽이기아울러 독창성을 그것 자극하거든 - 감정적인 정보의 상부에 그들은 창조적인 조직안에 일한것을 갈 것이다.
NuffieldMedal표Eaton은 영국 공업에 그의 기여금을 위해 자작을 수여되고 최근까지는 런던과 남동 영국안에Uk제조 자문 서비스의 지도자 이었다. 표는 지금 조직 생산력과 변화 관리에 초점을 맞추는 그 자신의 연습을 달린다.
표Eaton미해상수송사령부 주 전투지역CEngMIEEFIOMFRSA
markeaton@advanceprojects.co.uk
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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