변경 작업 만들기
흔들리는 FoundationsWhilst 기업의 60 %가 향후 18 개월 동안 4, 이러한 변화 프로그램의 달성이 1 개 미만인 사업 개선 사업의 몇 가지 형태로 구현 찾고있을 것입니다 모든 가치 결과 추가 12 개월 change.This의 도입 게시물에 대한 지속적인 위치 초점을 두 가지 주요 문제 : 1 가져온다. 일부 기업의 40 %가 변화가 어떤 형태의 도입, 비록 그것이 계획하지 않습니다 가능성은 이미 자신의 markets.2 크게 변경될 것입니다. 모든 기업의 15 %만이 구현에 성공한 것입니다 그때 자신의 변화 과정, 변화의 유형을 유지 introduced.This간에 차이가있다 성공적인 영국의 PLC에의 장기적인 성능에 대한 주요 문제를 해결하지만, 더 중요한 변경 계획 안에 대한 개별 businesses.Shifting SandsThe 이유로 잠재적인 짧은 퓨즈 시한 폭탄이다 주요 여러 가지 원인이 문제가 있지만 변화 프로그램의 실패에 대한 이유를 세 가지 주요 원인 .- 능력 ShortageFailing에 적합한 기술 변화와 관련이 얻는 투자가 도입되고 내려 놓을 수 및 / 또는 조직의 경영 스타일이 유행 중 하나를 방해할 것입 또는 변경을 지원, 그리고 슬프게도 대부분의 경우에 변경 방해 충분한 기술 훈련 .- MotivationThe 관리 수행 실패했다. 이것 관리 모순과 노력을 변경하려면 deflates 영구적인 위기 관리를 통해 볼 수있습니다 .- Organisational EnvironmentOrganisations 개인 그렇게 같은 방식으로 인격있다. 인사 조직 개인과 팀의 성격이나 문화의 정렬에 의해, 사업의 경영 스타일은 유행에 의해 맛이과 개방의 수준에 의해 영향을 형성하는 커뮤니케이션 및 공유 비전의 의미 business.CMF가? 우리는 이미 업계에서 매우 일반적인 문제 보았 종종 좌절로 둘러싸여있습니다 businessCMF 또는 변경 관리 실패에 대한 PMT입니다 인수 및 비용, 그리고 피하 CMF 변경 관리 전문가의 전체 시간을 송금하고 4 가지 주요 단계 : 1 포함됩니다. 변화 프로그램 'battlezone'The 가장 중요한 단계는 이해가 발생합니다 전에 어떤 결정을 변경하거나 그 강도, 집중 또는 비용의 유형에 대해 이루어집니다. 첫 번째 단계는 문화의 평가를 통해 조직을 이해, 관리의 동기와 이해합니다 그리고 변화의 '하드'앵글을 이해하고 경영 스타일이 유행? 금액, 변경, 기술 etc.2의 가용성에 대한 주요 이유로 지출했다. 하이 라이팅 리더십 pathOnce '기본 battlezone'입니다 이해하고, 다음 단계는 경영진을 포함한 프로세스를 구현 계획을 위해 노력하는 방법, 전달 될 것입니다 관리 방법을 성공으로 인정됩니다. 커뮤니케이 션의 요소 커뮤니케이션 전략이 process.3에 understated 수없습니다. 내부 skillsLong - 변화 프로그램의 성공적인 개발 기간 통신, 교육 및 '의 함수 구현'. 세 가지 측면 여부 그들은 커뮤니케이션 및 브리핑 능력, 변화의 기술 능력 (값 스트림 매핑이든 변화 관련 기술 등) 또는 기술 계획 관리하는 데 필요한 기술이 필요합니다 변화의 구현. 기술 교육 및 훈련 budget.4이 필요합니다. CMF에 대한 momentumThe 마지막 이유는 관리가 켜져있을 수있는 시작 및 완료 이산 활동으로 변경 처리하려하고있다. 하다니 그 변화의 분출처럼 불연속적인 혁신의 개념에 의해 제안된 발생할 수있는 사실입니다, 근본적인 문제는 변화가 조직의 혈관에서 활성 여부 거기있을 수있다 일주일 프로젝트 안의 일상. 또한 코칭에 대해서는, 어서 추진력을 관리 지속적 커뮤니케이 션과 거기에 변화 EngineCMF process.Starting에 대한 필요하지 않는 일관성있는 메시지입니다 확보 만약 변경 프로세스를 효과적으로 계획의 모든 변경 프로그램의 75 %를 피할 수없는 결과를, 그것을 쉽게 피할 수 있고, 계획을 계획을 신속하게 만들 수있습니다 변경할 수 있도록 한 경우에는 지연 뜻대로되지 않습니다 기업의 40 %를 누구 앞으로 18 개월 동안 계획에 변화가 어떤 형태의 도입하지 않을 닫는 말대로 correctly.And, 난 톰 피터스는 견적한다, '그렇지 않아 사업에 항상 성장하는 데 필요한 더 큰,하지만 그것들은 항상 더 나은 성장이 필요합니다. '마크 이튼 markeaton@advanceprojects.co.ukMark 이튼 자작 Nuffield 메달의 소유자가 영국의 산업에 기여한 공로이며, 이전에 이사했습니다 DTI 수상의 런던과 잉글랜드 남동 지역 제조 자문 서비스를이었다. 마크는 이제 자신의 실천 조직의 생산성 향상에 초점을 관리합니다.
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