문제를 분석 아웃소싱
an 인사 전문가로서, 당신은 당신이 회사의 하단 라인에 상당한 영향을 미칠 여러 가지 다양한 분야에서, 직접 투자에 대한 기업의 수익에 기여하는 책임이있다. 아웃소싱의 선택 당신은 당신의 고용주 및 인사 대형 동시에 지역 사회에 영향을 미칠 중요한 결정 포인트를 확인합니다. 우리는 당신이 원하는 정보를 선택을해야할 필요성을 인식하고, 우리는 다음 help.The 수있는 문제를 분석 탐구 인간의 워크로드 resources.Increased 정부의 요구, 예산 삭감, 수익성 마진 및 운영 필요성에 따른 전략을 신흥는 인사 전문가로 더 많은 것을 할 필요합니다 자원 감소. 이 도전을 다가오고 있음, 우리는 선택의 범위를 분석하고있다. 귀하의 회사의 문화에 따라, 다음 중 어느 하나 또는 모두 : 일하는 박 weekendscreating 고용을 고려하고있습니다 독립적인 전문적인 동료들과 대규모 계약 projectdirectly 함수 또는 새로운 positionoutsourcing : 외주 전문 employeeProblem AnalysisMany 번 결정에 도달 지점과 매일 귀하의 시간과 관심을 얻기는 우선 순위를 선택할 수있습니다. 귀하의 인사 부서에 책임을 수락 추가하여 적 - 워크로드 귀하의 결정에 대한 자세한 분석이 필요 points.Working 박 성장과 함께 성숙한 그리고 weekendsEvery 인사가 자신의 월급 가치가 시간이 촉박합니다 전문. Workweeks 55-60시간에 이르기까지 평범한있다. 당신은 최선을 다하고있습니다 이미 결정했습니다 스마트와 현재와 유지하기가 힘들 비즈니스의 요구 사항. 귀하의 인적 자원 경력 손에서 전환했습니다 - 인사 부서에서 전략적 역할을 누른 상태로 전술적 위치에있습니다. 자본에 대한 경쟁로서, 강렬 당신은 어떻게 결정을 아웃소싱하는 회사의 하단 선으로 번역? 만들기와 새 positionG & 삭감 채용은 이미 올해 고용에 대한 예산의 뜻. 용어는 고용 동결 후 컴백했다 최대 절전 모드에서 약 10 년. 당신은 더 이상,이 같은 추세는 가까운 미래에 발생할 수있습니다 공석으로 기입하십시오. 사실, 당신은 아마도 당신이 누구와 밀접하게 일했던 사람을 절단했다. 어떻게 당신이 덜? 10 개 기업, 그리고 함수 또는 대기업 인사 담당자 10 projectSpeak 아웃소싱 아웃소싱 다르게 정의하는 것이다 더 큰 결과를 제공합니다. 중소 -이나 매체 - 자주 단일 - 소스를 사용하여 크기가 기업 운영에 대한 급여 또는 아웃소싱 혜택 등. 포춘 500 대 기업은 모든 트랜잭션 및 전술 관행을 아웃소싱쪽으로 옮겼습니다. 7 - 8 - 9 - 그림의 형태로 계약을 포괄 솔루션은 최근 몇 년 동안 극적으로 증가하고있다. 일단 모션, 종종 5 년 이상의 수명이 포춘 500 대 아웃소싱 계약을 설정할 수있습니다. 성공의 척도를 사용하여 정의 고용주 목표와 목적에 따라 각각의 포용의 발병에 명시된 아웃소싱 - 그리고 그들 널리 다릅니다. 아웃소싱의 경우 귀하의 요구에 부합 할 때 당신은 어떻게 결정됩니까? 직접 독립과 계약 전문적인 동료 : 전문 인력 외주 전문 employeeToday 경제가 도전에 자신의 주장 입증 책임이 집사. 역사적으로, 미국의 인사 기관으로 진화 프랜차이즈는 1950 년대부터 경제 성장했다. 1970함으로써, 프랜차이즈 사용량 확대 - 음식으로부터 인사로 자동차. 1990 년대의 10 년간 막대한 투자를하는 기관이 필요 인력 프랜차이즈와 부티크 기술이나 아이반 무료 창을 어떤 왕이 자신의 창을 제공하는 것이 특징 the mud.The 군인 소설에 싱크대. 오늘의 e - 상거래와 성장 미디어 기술이고 DSL과 무선 인터넷, 그리고 효과적인 전자 기업 웹 사이트 - 메일과 함께 현대의 기업에서 사용하는 일상의 도구를 제공합니다. 모두 전략과 안목이 애플 리케이션과 솔루션을 식별하고과의 직접적인 관계를 공식화입니다 독립적인 인사 관리 전문가. 이러한 도구를 어떻게 활용하여 파트너와 즉시? 연구와 함께, 당신이 누군지 검색에서 문제의 해결책입니다 아웃소싱 전문 직원을 확인할 수있습니다. 한 설문 조사 2003년 7월 Consultive 소스에 의해 다음과 같은 세 가지의 비전 및 가치 역량 인사 관리 업체 : 측정 결과에 의해 개최의 중요성을 계급 - 솔루션의 배달 인력의 정렬하여 인적 자원 전문가가 물었다 사명, 비전과 strategyCONSULTIVE - 두손으로 문제가 해결 - 업계 경험을, 전략적 제휴를 크게 일반 업체보다 강한 / 공급 relationshipHUMAN 자원 지도력 작성 - 투표의 77 %로 가장 상단에 나와있는 측정 가능한 결과,. CONSULTIVE 기술과 인적 자원 지도력이 두 번째 place.Any 프리랜서 및 처방있습니다 전문 직원 공동 아웃소싱한다 자신의 능력에 따라 우선 순위를 설정할 수있습니다. the 외주 전문 직원의 능력, 안정성 및 결과에 대한 우려는 "테스트 드라이브를 취함으로써 스스로 해결할 수있습니다."당신의 자동차 정비사와 마찬가지로 전기, 당신들을 잘 알고 신뢰에서 일관성있는 서비스를 기대하고있다. 그 특성으로하는 데 필요한 모든 아웃소싱 전문 직원에 의해 전시 만난 고품질 서비스, 공정한 가격과 마감 시간을 포함해야합니다 이름은 그냥 오른쪽 few.The 공정하고 경쟁력있는 이율에 따라 교육, 전략, 기술적 자원 및 기술의 혁신을 제공할 것입니다 전문 직원 아웃소싱. 아웃소싱을 선택하고이 관리할 제휴 및 프로세스를 성공적으로 기업과 주주 가치를 보호하기 위해 수도있게 될 것입니다. 어떤 기술은 애플 리케이션이나 트랜잭션의 차이를 설명하는 전략적 파트너의 공급 업체로 선택? 존 T. 무니 2003 모든 권리 ReservedAbout이 AuthorFocused 독점적으로 직원 관계, 인사 관리 커뮤니케이션 및 모집 프로젝트 연락 존 무니에 (972) 355-7481 또는 이메일로 JMooney@ConsultiveSource.com 또는 기업의 웹사이트가 광범위하게 손을 www.ConsultiveSource.com.I - 산업의 역량을 활용하여 인사 문제를 해결합니다. , 중형, 아니면 대형 작은 인적 자원 사업 지원
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